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1、编号:_起重设备（天车）事故应急预案（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日起重设备（天车）事故应急预案（上墙规程制度） 为了加强支架公司起重设备管理，确保运行正常，同时为了提高特殊工种人员的操作能力及应急预防技能，因起重设备（天车电动葫芦）常期处在高温、多粉尘的车间内运行，腐蚀严重，极有可能出现驾驶室钢板结构开焊，操作台电器漏电，机械（齿轮间隙过大卡死）等事故，因此特制定本预案： 1、起重设备（天车）目前状况： 天车作为特种设备的一种，在支架公司生产中起着至关重要的作用，公司范围内所辖天车共28架，龙门吊2坐，电动葫芦2架。分布在三个车间（下料；装配；铆焊）特别是
2、多功能天车更是生产中的重要环节，因为各车间厂房环境差，高温、多粉尘，且使用比较频繁运转率高，这就直接影响到天车的寿命。多方面原因造成天车的隐患较多，针对具体情况，对天车机械部分进行了详细检查处理，已安排进行了整治。 2、事故应急处理和预防办法： 2.1起重设备（天车）在使用过程中，突然出现驾驶室底钢 板开焊必须紧握操作盘及驾驶室，保持清醒的头脑，及时对地向指挥者发出停电指令，等待急救或者按照指定路线走紧急通道脱险。 2.2在天车操作中出现突然停电及漏电的事故时，操作人员必须利用培训的应急知识，松开操作手柄，站在有绝缘的部位， 及时通知指挥人员，联系紧急救人处理。 2. 3 在天车操作中出现轨道
3、打滑、 脱离、 偏离轨道等事故时， 必须紧急停车停电的措施，注意操作速度及时和地面人员联系迅速采取停电措施，通过紧急通道救人脱离驾驶室。 3、预防措施： 3.1特种设备管理，天车操作、运行、维护，由机械电气技术员具体负责每天检查，各操作人员体负责运行。 3. 2为了加强（天车）起重设备的管理，实行上车前认真检查，严格执行交接班制度，及时发现问题，及时汇报，联系处理，认真执行起重设备的具体规定，按照支架公司“安全第一，预防为主”的安全理念，落实好各项工作。 3. 3对起重设备（天车）出现驾驶室钢板结构开焊、机械、 电气方面的问题，不能符合操作运行条件，立即汇报班组长、车间主任、停电挂牌等待处理。
4、 3. 4加强对操作人员的培训，加大对所有员工的教育，专业 人员应对容易出现的问题进行重点提示。 4、应急准备： 4.1组织机构及职责 4.1.1.成立起重设备（天车）事故应急处理指挥部，指挥部设在安全生产部。 总指挥：许胜武 副总指挥： 司银昌 郭卫兵 刘瑞琴 成员： 耿风林 卫国兵 赵文才 范海宝 李 军 4.2指挥部职责： 4.2.1事故发生后，进行分析判断，决定启动应急救援预案 4.2.2召集指挥部成员到达事故现场，协调各成员单位行动。 4.2.3负责事故上报、请求增援工作。 4.2.4负责组织应急演练。 4.3应急成员单位职责 4.3.1现场指挥领导组： 现场指挥领导组组长由经理，副
5、经理成 指挥中心设在安全生产部，电话（3667248） 现场组织： 安全生产部部长、技术质量部部长、 4.3.2领导组组长职责：负责事故的处理和统一安排调配。 4.3.3技术副经理职责：负责工艺流程方面的安全工作。负责设备、电器方面的安全工作。 4.3.4安全副经理职责：组织或参与伤亡事故的调查、分析处理与报告，负责人身伤亡事故的登记、统计、分析、存档、上报 等工作。负责对发生事故的设备进行调查与分析，及时上报事故报告，并提出有效的防范措施。负责事故应急救援 物资的调集、发放、管理。 4.3.5安全生产科职责：负责事故及时汇报，协调有关单位部门 对事故的应急处理。参与伤亡事故调查、分析，提出有
6、效的防范措施。 4.3.6办公室职责：做好车辆调度工作和后勤保障工作，对领导 的指示进行记录，及时传达。 5、应急准备： 5.1特种设备管理、运行、维护工作，由车间具体负责，主 管设备及机械设备技术负责监督。 5.2为了加强天车的管理，实行班班检查，天天汇报，周总结，及时发现问题及时解决，工段具体实行的管理方法。车间通过每周的综合检查，及每周对特种设备的专项检查，绝对做到小问题不等待，大问题不过夜，必须做到有检查、有汇报、有整改、有反馈、有记录。 5.3对天车出现大的裂缝，支架变形，管道裂缝等不符合操 作运行条件及时汇报班长、车间，停车处理。 5.4加强对特殊工种的操作工的培训，参照相关案例进
7、行教 育，促使责任心的提高，专业人员对容易造成事故及隐患部位，进行重点提示。 6应急响应： 6.1处理急救 6.1.1发生事故时，事故领导小组成员、车间领导必须在现场，不得擅自离岗，积极参加排除。 6.1.2在排险过程中事故领导小组要科学指挥、车间领导及 值班长、岗位员工要迅速组织积极配合不可掉以轻心。 6.1.3当天车出现上述类型事故后，在没有出现人身伤亡的 情况下，应严格执行操作规程，采取紧急措施，确保人身和设 备的安全。出现人身伤亡事故，应本着先救人的原则，尽快将 受伤者救护离开危险区域并且视伤者的受伤情况，采取一般的救护方法，出现特殊情况后送医院急救，并及时设置警戒线悬 挂明显的提示标
8、识。 6.2紧急疏散： 6.2.1 当天车出现事故后， 应有专业知识的人员来具体负责， 现场指挥、抢救人员及时进行排险，与之无关人员一律撤离生产现场。 6.2.2当发生的事故状态扩大而危及到人身安全时，所有现场抢险人员，必须听从统一指挥，及时撤到安全地带，避免人身伤亡。 7应急恢复： 7.1假如发生上述事故后，公司应成立事故（分析）调查组， 及时进行具体分析，召开分析会，坚持四不放过的原则，对事故损失进行评估，再根据评估结果以便分清责任，并且根据事故处罚规定，对责任人进行责任落实，及时上报事故情况，以便予以通报。 7.2为了预防各类的发生，加强特种设备的管理，比照同行业的事故案例，举一反三，进行具体的培训及提示和事故应急的演练，真正起到应急预案制定的目的。 7.3为了保证起重设备（天车）良好运行状态，更好地为生产保驾护航，全体人员必须加强责任心，各负其责，加强对操作人员的培训，以此来提高操作人员的业务水平，确保人身及设备的安全。第 6 页共 6 页
