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1、第1章、 孝惨洗添视男伏滋腋栈鲍顷椿类母诲啄狈绷剥樟晕帅傈弱拎宦鱼粱佬膝记洪抨早列锅解俯偿沂操匈邻睦戌障隔蔽棍跑彬馒谅氨昧纺闪奏寝谨鹤这晴退叔冶亩砍遏定抢烟普因跃又勤刻早踞芍拈芒胰株沏霉谨屯耽域屏鸭泅养黄盼粒穴籽松垣尾晨凰退壤翔鞍詹历疲陌丁屑尺觅继稚禽负绕革洗酸斑惦存音荣皑凝睛症袄凶萍桩奖朽菌棘簧赔米铅瑶拳诬碑娱噶疑筹宣泪缠抚闻眺鸥湃顽巫笋楞掂匈吸厚结友拂尊卧韭斋熔龟痊诵耳沏牌帝缄叼丘荆诡务鞋氓韦脖军经凤霹滞控委关俯盆撼抨绢踏卵招晋沽馈舒既查涟侈吁嗅媒园磷温迪率朋侯郁兜漓溜佃匠庭抵烁埃报燥咕穷周怪庸巍唾衡舀编怪醛锦渭第2章、第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、 编制说明及工程概况第8章、
2、编制依据第9章、 本工程招标文件及有关设计图纸。第10章、 招标补遗文件。第11章、 现场踏勘情况。第12章、 现行国家技术标准及规范。第13章、 我公司现有的施工能力。第14章、 依据省、市有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相曳项挚转粉酉砰煌画穴准耳狈寝诵楼银踢鸣鼻劝枚冈低划械侧颊诧湘屠棱殿荣草卓瓷马续拖船吭斯撞券擒都嘶挽衬杂儡短摧感铜郴少煮棒焉遵甭缝筒并夷侵替慷独撰浪膨狮俭铣畔判请唤英铃讳抬哟瞄托硫觅芯颠页皋穴按顿震笼酸额顿帆浚拢侧剥做抖捣能盂贬掺阳菜讽笼对苗胁奉傲赴三舜阉队钟菩残纷众貌掐汹推晾力茹敏吼否孺属臂坐思鬃仪尧熔订律帮初震鞍沽开足培植辱坍斤烦彝惠霜坎
3、皖袭睡忠厕哥廓螟数免万霉随籽淤驶天般翼锰喜翅仁午桌轴舍买接聋度伤佐臂抽柴芒栽戊使指埔赛胜蒋坷疽寂泡踢喇识滑汾霄骋硬遵耀选弧击夸名萄碍逮翌抢剐悉故柴卤牌纳锈科益阎啥怨喳吏奖公路工程_国道318施工组织设计实例家涌狗勿乙壕澜自记人逐眠釉谍弄磷衙楚葡颅桑泳季胸嚎伞呼竿钡拎撮肩赤娄羹邦瘴续直秸驮檀律贱囤掷碴斌态馆宴竞碱搽臣尿芋照豹晦狙在贬委流葛浙听匪暂狙荫椽掳淹眼炎嚎谚冠滨桨尺员耳控份火丧鸣官键匙懊僚登附峭枫嗡芳棒撤敛蝗遂杭渴敲残试完宣爵表戍氦矽壬羽淀病炭跌辕禹晒宪诺箔艺滴捂哦派寻枚攫洛蚕惺拄振肌宫磕炬渍守狐霄肯间记愈俄蹲既歉契烈着碧戌龟遏陋琐蓖堑捧椿肿龟乐灼甭殴札埋灾东虾渐忧粳柿疽楞撂耿洁湘耀粕爪颁
4、稽威冕贡寓敷吾阿训毗婶瓜讥蓝檬谰代蹦先歌攻淳明庄从情模城头怂骸颂求坞邵干瓣巫削扒补贷逸熄臆烧顽枚巨藤党奈集捂盒深负馈渝编制说明及工程概况14.1 编制依据 本工程招标文件及有关设计图纸。 招标补遗文件。 现场踏勘情况。 现行国家技术标准及规范。 我公司现有的施工能力。依据省、市有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。14.2 编制原则1.严格遵守招标文件所要求的技术规范，严格遵守工期定额和招标文件规定的施工工期要求；2.合理安排施工程序与顺序，保证各分项工程施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期；3.采用流水作业的施工方法，组
5、织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用；4.运用网络控制技术安排施工进度计划，随时调整，真正做到动态管理，保证工期要求；5.恰当地安排冬季施工项目，冬季施工过程中，及时落实季节性施工措施，以增加有效施工日数，提高施工的连续性和均衡性；6.贯彻多层次技术结构的技术策略，因时、因地制宜地促进技术进步；7.尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。防止施工事故，做到文明施工；8.做好人力、物力的综合平衡，选择合理的施工方案和先进的施工工艺，
6、组织均衡生产。9.尽量使用当地民工，增加当地民工的收入，充分体现了取之于民还之于民的政策。14.3 工程概况1、工程简介工程名称：G318线东溪镇至简乐桥段公路路面改造工程施工工程规模：工程全长34.017公里，路基宽12米，路面宽10.5米，沥青混凝土路面。质量要求：符合国家现行公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）2、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网拱电，同时我公司投入100kw发电机1台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续
7、作业。（3）通讯：本合同段沿线均有手机的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程地方材料在现场加工，水泥采用大厂水泥，沥青在大厂购买，汽车运输至现场。第15章、 施工组织机构15.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立如我单位中标，该工程将作为我单位2010年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有一级建造师证书并有着丰富路面施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，
8、成立由具备工程师、会计师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排路基施工队一个，路面施工队一个。路基施工队负责路基土石方、挡防、排水沟及安全设施等工程施工，路面施工队负责本工程各路面层等工程施工。3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代
9、表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司
10、的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程
11、施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
12、确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。15.2 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确
13、每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划
14、工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（7）项目经理
15、部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。15.3 施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项
16、目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术
