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1、年度通风工作总结篇一： XX 年度通风工作总结二 0 一三年度通风工作总结陈小平XX年12月15日XX年弘财煤矿通风队在公司、 矿及各级管理部门的帮助 指导下，全队职工团结协作，共同努力，克服困难，坚持贯 彻落实“先抽后采、 监测监控、 以风定产” 的瓦斯治理方针、 “以抽为主、风排为辅、抽放治本”的瓦斯治理原则，严格 按照煤矿安全规程抓好“一通三防”工作。加强现场管 理，狠抓工作落实、 责任落实。 实现了无 “一通三防” 事故。 但在实际工作中仍然存在许多问题和不足，在今后工作中进 一步加强完善。XX年主要做了以下工作：一、通风管理 通风系统1 、根据矿井风量需要及生产需要，全年调整通风系统
2、21次。如下:1月份配合机电部门完成了我矿原来2X 110KW主要通风机的更换，更换为2X 160KW主要通风机。3 月份 1291 联络巷与 1835 运输石门贯通。4 月份 1101 补回上山开门， 1101 补运上山开门，封闭1054 系统， 1101 回风联络巷与 1905 回风石门贯通。5 月份 1291 探煤上山与 1291 回风巷贯通， 1104 采面封6 月份 1181 综采面封闭。7 月份 1835 运输石门尾、 1835 回风石门尾封闭。9 月份 1101 切眼与 1101 回风巷贯通。10 月份 1291 回风巷封闭， 1835 反石门开门， 1875 运输 石门与 18
3、75 回风石门贯通， 1182 运输巷、1182 回风巷开门。11 月 1051 补运上山开门。12 月份 1051 补运上山与 1905 回风石门贯通， 变电所回 风联络巷与 1835 回风石门贯通。2、定期按要求对矿井各采掘工作面、通风巷道、井下 各用风地点风量进行测定，合理分配井下各用风地点的风量， 结合矿井实际及生产布局构筑风门、密闭、挡风墙等通风设 施。确保矿井通风系统合理、稳定、可靠。3、加强了对矿井通风系统及通风设施的巡查，杜绝出 现盲巷、死角等巷道。使我矿通风系统未出现风流紊乱、风 流短路现象的发生。4、全年安全贯通 7 次，巷道贯通期间，做到通风副区 长以上管理人员必须在现场
4、，认真做好巷道贯通时调整通风 系统的准备工作，保证贯通后通风系统稳定、可靠。 局部通风1、对局部通风机安设自动切换装置，安设设备开停装置进行监控，安设瓦电闭锁和风电闭锁，每天对局部通风机进行一次自动切换装置试验，每周在安检部门和矿带班领导 的陪同下进行一次风瓦电闭锁试验。局部通风机实行挂牌管 理，指定专人负责管理。2、局扇按规定进行安设，各掘进工作面风筒都严格按 质量标准化进行铺设，加强日常整改维护。加强对风筒的日 常检查维护，每天安排专人对风筒逐节进行了检查，对漏风 地点及时进行缝补，有效地减少了风筒漏风，保证了掘进迎 头风量正常。3、各掘进工作面按规定在其巷道开门口都备有栅栏和 “禁止入内
5、”警标。4、各掘进工作面风筒敷设、维护到位，杜绝了无风、 微风作业。 全年共铺设风筒 6390 余米，回收风筒 4040 余 米。各掘进工作面基本做到风筒吊挂平直，拉紧吊稳，逢环必挂，环环吃力。 全年整改维护风筒 56000 余米。安设局部通风机 32 台次， 回收局部通风机 11 台次升井检修。 通风设施1、严格按质量标准化构筑通风设施 , 全年共构建临时避 难硐室 7 个、构筑风门 13 组（24 道），永久密闭 26 道、临 时密闭 13 道、构筑风桥 2道，构筑挡风墙 10 道、更换风门 10 扇。拆除挡风墙 8道、拆除风门墙 12 道、拆除密闭 8道， 拆除临时避难硐室 2 个。维修
6、风门及风门墙 12 组（155 次）、 维护挡风墙 8 道（64 次），维修密闭 10 道（ 52 次）。其它: 根据矿安排，地面、主井砌梯步 210 步，地面砌 堡坎 80 米。副井井筒抹面、回填、砌堡坎。挖净化水池一 个（里面抹面，打房盖） ，浇灌地面皮带暗沟盖板 48 块。副 井卧底 40 米。地面砌保安室 1 间，木工房 1 间，炸药库 2 间。工具房 12 间。二、瓦斯管理1、加强对井下各地点的通风、瓦斯管理。杜绝了瓦斯 超限作业现象。井下各通风地点瓦斯浓度均符合规程规 定。对局部地点瓦斯都进行重点盯防。2、瓦检员按规定在井下指定地点交接班，并有记录可 查，瓦斯检查无空班漏检， 每班
7、检查次数符合 规程 规定。 瓦检员严格执行“一炮三检” 制度，并有记录可查。放炮 时严格执行“三人联锁换牌”制度，加强了放炮管理工作。3、加强了“一通三防”隐患排查力度，对井下各地点 的通风、瓦斯加强巡查、能及时发现问题和处理问题，加强“一通 三防”隐患防范。4、加强职工的安全教育及业务学习，牢固树立“安全 第一、安全生产”的理念。提高所有在职人员的业务技能。及时转达上级各部门的各种文件，严格按规定和要求进行管 理“一通三防”工作。瓦检工加强了现场瓦斯管理工作。现 场必须严格执行临时停风、瓦斯超限地点要立即停止作业、 断电撤人，设置栅栏，揭示警标。及时查找原因进行汇报处 理。对通防工区管理人员
8、进行质量标准化培训、相关的业务 知识培训，有效地促进了“一通三防”管理工作。5、对上级各级部门查出“一通三防”的问题，及时逐 条落实到位、落实到人按期进行了整改。安排相关人员进行 复查。6、加强了重点头面的瓦斯管理。在 1104 采面、 1181 采 面、 1101 采面回采期间加强“一通三防”现场管理；通防工 区管理人员每天必须到现场进行巡查、每班必须进行调问、 跟踪管理，安排看守现场的瓦检工都是有经验、工作认真负 责的。 1104 采面、 1181 采面、 1101 采面回采期间回风流瓦 斯均低于 %，上隅角瓦斯浓度均低于 %。1104 采面、 1181 采 面回收期间，合理调整通风系统，
9、加强现场瓦斯管理。保证 了两采面回收期间的通风、瓦斯管理。 1104 采面、 1181 采 面封闭时，通防工区管理人员必须在现场指挥，严格按质量 标准化构筑密闭。保证了 1104 工作面、 1181 工作面顺利封 闭结束。加强了 1291 运输巷长距离掘进的通风、瓦斯管理。每 天必须安排专人对风筒进行维护，保证迎头风量正常。篇二：通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划时光荏然， 岁月如梭，XX年已接近尾声。回望一年来的工作，虽然有过 磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风 科按照矿井年度总体工作安排，基本完成了“一通三防”各 项任务，现总
10、结如下：一、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系 为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生 管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向， 逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系 列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范 了我矿各级通防人员的行为。2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防 和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责， 先后增加了通风工维修工 6 名，瓦斯检查工 6 名，为一通三 防工作开展注入了新的活力，也提供了有力的人员支撑。3、加强档案、图纸和技术资料管理，及
11、时修改各类图 纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。二、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通 三防目标责任书，再有总工程师和各科、队长签订二级一通 三防目标责任书，科队长再和班组成员签订三级目标责任书，做到目标管理责任层层分解到位，并将职业卫生的相关考核 指标在安全目标责任书里专门体现， “一通三防”工作大体 上做到了管理思路明确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。2、年初以红头文件下发了 XX 年一通三防工作安排 、 XX 年瓦斯治理方案 、XX 年职业危害防治计划和实施方 案，为一通三防工作和职业卫生管理指明了方向。3、
12、根据年度工作安排，每季度、每月和每周制定工作 计划，分段实施，分期落实，确保了本年度一通三防主要工 作预期完成。4、每月 25 日由总经理主持召开一通三防例会，认真总 结落实本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隐患及时 排除，措施及时修订，管理及时跟进。5、每周六定期召开科务例会，例会上总结本周工作和 安排下周工作，做到了大目标有效分解，小问题及时遏止， 内务管理逐步规范，科员素质明显提升。6、坚持每周二一通三防例行检查，全年共查处248 条安全隐患，并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动 和专业大会珍检查，深入现场对矿井持续进行不留死角的地 毯式检查，及时消除了“一通三防”方面的隐患，
13、我矿瓦斯 防治和综合防灾能力得到了明显改变。7、积极推行 “老帮新”、“科员带连队” 、“措施进基层” 等管理模式。让老职工和新工人结对子，尽快让新员工进入到工作角色并能独立完成自己的本职岗位工作；每月第一个周二由科员利用班后对员工进行集体培训，所有通风人员业 务素质得到了明显提高；规程措施到对组亲自组织学习，进 一步提高了员工的安全责任意识。8、借 6 月份安全生产月活动契机，科内对全矿职工进 行了职业安全卫生和一通三防培训，并进行了全员考试。7-12 月份以“每周一卡片”和“每月一抽试”的形式又持续 开展了“人人都是通风员”全员培训，员工总体业务素质有 了明显提升。9、围绕一通三防安全质量
14、标准化达标“三级” ，按标准 要求逐步完善，分阶段、分月份实施，促使一通三防工作硬 件、软件逐步达标。三、强化业务优化系统，管理向标准化和可靠性转变 （一）对外业务联系主要工作完成情况1、按照文件要求年初对主要通风机性能进行测试，保 证了主通风机的正常使用。2、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿做了煤 尘爆炸性和煤自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃 倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性等级为川类， 为不易自燃。3、委托晋城市华泰矿山技术服务有限公司对我矿进行 季度职业危害检测，按时出具各类职业危害检测报告。4、在 3 月 31 日前向煤矿安全监察机构申报了我矿 XX 年度职业病
15、危害因素，并在市局备案。5、矿方与新招员工签订了劳动合同，并进行了岗前职 业健康体检，发现有疑似职业病的员工，及时调整工作岗位 或进行辞退，并为从业人员缴纳工伤保险费和井下意外伤害 保险费等保险，建立了职工个人健康监护档案，全年未发生 职业卫生投诉案例和纠纷。（二）通风系统优化主要工作完成情况1、坚持每旬测风、井下通风系统发生变化时，随时进 行测风调风，进行风量分析和分配，消除盲巷，杜绝角联和 层流，确保了井下所有用风地点的有效风量。2、以系统静态合理，动态可靠为标准，每月由总经理 牵头进行一通三防隐患排查，总工程师对通风系统进行评估， 进一步优化和调整矿井通风系统，保证了矿井合理通风。全 年
16、构筑密闭共 33 道，风桥 3 座，气动风门 1 组，普通风门 3 组，测风站 2 座，墙调风窗 3 道，先后完成巷道贯通 8 次、 安装隔爆水棚 2 组。3、针对过破坏区和空巷、旧巷等管理难题及时制订安 全技术措施，围绕现场编制作业规程，依托技术指导生产， 依托规程规范操作，依托措施服务生产，为矿井安全生产提 供了技术保障。一年来，通过努力管理虽然改变了许多现场旧状，但由 于我矿安全管理基础差，现在又正处于采煤机械化改造阶段， 摆在我们面前的一通三防管理难度还依然很大，意料之外的 问题依然会很多，许多问题还必须持续行的改进。存在问题 如下：1、技术力量太薄弱。原因为通风管理人员配备不够， 人员少，任务多，一人多用，
