《发电厂建设工程项目分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂建设工程项目分析报告（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新安发电厂建设工程工程分析报告姓名学号工作职责吴铮1234291002负责工程案例的工作分解、人力资源、project操作以及最终文档整合郭琦1234294019负责工程的工作结构、工作量估计和进度方案蓝海文1234294012负责工程的描述与组织架构、前期文档整合编辑蒋小艳1234291006负责工程的可行性分析与资金计算蒋伟业1234291010负责工程的风险管理工作流程和技术以及工程状态分析与工程进度控制的工作。报告日期：2021年6月17日一、工程的描述：1.1 工程特点分析：1此工程投资巨大、整体建设系统复杂、跨专业合作多，管理跨度大风险大；2工程施工总工期为36个月，跨三个年度，工
2、期较为紧张，工程布局施工相比照拟复杂。3气候影响因素大：如暴雨、冰雹等。4工程施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比拟难。5工程持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有一定变动。1.2 工程描述表：表1.1 新安发电厂建设工程工程描述表工程名称新安发电厂建设工程工程目标在2021年1月1日2021年1月1日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为120万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑2021年1月1日工程开始施工2021年3月31日施工各项准备工作完成2021年5月31日锅炉施工完成2021年6月1日调试工作开始2021年1月1日完工阶段性
3、交付物施工准备阶段：施工方案、临建设施实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统验收/结束阶段：锅炉、机组及附属设施、竣工资料工作描述施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交所需资源估计人力工程师、管理人员、工人等、设备锅炉、发电机、汽轮机、材料的预计工程描述的制作者蓝海文工程主管审核意见同意：吴铮 签名 二、工程组织结构人事系统分配2.1 工程工作分配:工程经理：吴铮工程组成员：人力资源部：蒋伟业 财务部：蒋小艳 总工：郭琦 方案部：蓝海文2.2、工程组织结构图新安发电厂工程的组织比拟适合采用工程式组织架构，业务职能上防止重叠。以工作流程和各部门之间的信息流程为根底各局部负责
4、人之间相互协调合作承当相应的权责，围绕工程经理把组织整合成一个强有力的团队，调动团队内外资源完成工程目标。工程经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队方案部蓝海文图2.1 组织结构图工程经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队图2.2 工程办公室三、工程的可行性分析表3 新安发电厂现金流量表单位：万元年度20212021202120212021202120212021202120212021现金投入87500400002250000000000现金收入0003679236792367923679236
5、792367923679236792净现金流量-87500-40000-225003679236792367923679236792367923679236792现金流量累计-87500-127500-150000-113208-76416-39624-28323396070752107544144336财务指标静态投资收益率=0.14，投资回收期=7.08年动态净现金流量i=5.94-87500-37754-200483094429209275712602524566231892188820661动态现金流量累计-87500-125254-145301-114357-85149-57578-
6、31552-6987162023809058752财务指标动态投资收益率=0.12，投资回收期=8.30年注：i=5.94参见2021年中国银行5年期以上长期贷款利率依据工程部预估和专家修正，在2021至2021年相应的投资额分别为87500万元、40000万元和22500万元。电价参考2021年中国风险投资年鉴，以0.35元/千瓦时为上网电价进行计算，提取售价的10% 作为现金收入的一个基准，得出相应数据如下：每年发电量=4*300*1000*24*365= KW/h=1051200万度每年现金收入=1051200*0.35*10%=36792万元相应的静态结果与动态结果如下：1. 静态结果
7、投资回收期=7+2832/36792=7.08年对应的投资收益率=1/投资回收期=1/7.08=0.14，结果如表3。2. 动态结果投资回收期=8+6987/23189=8.30年对应的投资收益率=1/投资回收期=1/8.30=0.12，结果如表3。行业投资回报率为10%，而此工程投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在工程在经济上是可行的。四、工程的工作结构与工作的逻辑关系4.1 工程的工作结构分解图4.1 工作结构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰的理解工程工作实施的各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表4所示。其
8、他工作任务描述可以以此为例。表4.1 电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据工程的锅炉土建工程设计图的设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险：可能会遇到暴雨，工期延误防范方案：增加工作时长增加员工签名土建队工程组长： 签名4.2 工程工作的逻辑关系经过工程组各局部管理人员和工程工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设的工作及搭建逻辑关系如表5。表4.2 工程逻辑关系表序号编码WBS工作名称工作时间(月)紧前关系搭接关系1110施
9、工准备2111方案确定13112临建施工41114120锅炉系统5121锅炉土建41126122锅炉安装151217123锅炉辅助设备安装61228130输煤系统9131输煤土建4112FS310132输煤安装513111133输煤辅助设备安装413212140机组系统13141机组土建3112FS314142机组安装314115143机组辅助设备安装214216150附属系统17151附属土建3112FS518152附属安装315119153附属辅助设备安装315220160调整试验21161单体调试3123、133、143、15322162系统联调316123170工程管理36五、工作量和
10、工作时间的估计5.1 工程工作的工作量估计工程部门成员依据以往类似工作经验通过系统的类比的估计，估计出各工程工作量以及需要的人力组员的类别，结果如表6所示。表5.1 工程工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量(工时)1方案确定工程师24002临建施工工人1536003锅炉土建工人5760004锅炉安装工人28800005锅炉辅助设备安装工人5760006输煤土建工人3840007输煤安装工人7200008输煤辅助设备安装工人1920009机组土建工人14400010机组安装工人14400011机组辅助设备安装工人9600012附属土建工人14400013附属安装工人1440001
11、4附属辅助设备安装工人14400015单体调试工程师3600016系统联调工程师3600017工程管理管理人员2592005.2工程工作时间估计经过工程办公室协商估计后，并经过工程组成成员研讨重新商定修改的时间结果如表7所示。表5.2 工程工作时间估计结果序号编码WBS工作名称工作时间(月)1111方案确定12112临建施工43121锅炉土建44122锅炉安装155123锅炉辅助设备安装66131输煤土建47132输煤安装58133输煤辅助设备安装49141机组土建310142机组安装311143机组辅助设备安装212151附属土建313152附属安装314153附属辅助设备安装315161单
12、体调试316162系统联调317170工程管理36六、工程网络方案与进度方案该工程工程的网络结构图结果如图2所示，工程的总工期为3年，其中工程的关键路径为：方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他的工作都是非关键路径，其中输煤土建、输煤安装、输煤辅助设备安装最多可以有9月的浮动时间；机组土建、机组安装机组辅助设备安装最多可以有14月的浮动时间；附属土建、附属安装、附属辅助设备安装最多可以有11月天的浮动时间。利用这些浮动时间工程管理人员可以进行人力资源负荷的调整和优化，其中图3所示是工程管理软件project 2003的运行结果。ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间T=工作时间(月) TF=总时差ESTEFLSTFLF图6.1工程网络图图6.2 新安发电厂工程局部网络图图6.3 新安发电厂工程甘特图七、人力资源计算7.1 人力资源数
