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1、长安校区空天动力综合实验室建安工程施工投标文件项目名称： 长安校区空天动力综合实验室建安工程 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 西安市建筑工程总公司 (公章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日 期：2012年1月9日installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include
2、the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirement目录第一部分、前言6第一章、编制说明61.编制说明62.编制依据63.国家法律、法规及验收标准74.施工组织总原则及要求8第二节、工程概况10第二部分、施组11第一节、项目管理机构配备情况111.项目经理部组织机构的设置112.主要部门职责123.主要人员名单17第二节、施工部署和进度计划网络图191
3、.施工部署191.1主要施工工序191.2施工协调191.3人员配备231.4施工机械配备231.5劳动力安排计划232.进度计划网络图24第三节、施工总平面布置图311.工程总体目标322.施工部署及主要施工方案的选定333.防火设施354.任务划分355.施工配合366.施工临时用水367.施工临时用电388.施工临时排水、排污389.施工临时围蔽结构3910施工临时通道布置3911.临时用地表4012总平面布置统一管理40第四节、施工方案421.测量放线422.土方工程483.基础工程494.垂直运输505.脚手架工程506.钢筋工程567.模板工程648.砼工程689.砌体工程7210
4、.防水、保温工程7410.1防水工程7410.2保温工程7611.楼地面工程7812.装饰工程7913.施工塔吊装拆方案8714.安装工程104第五节、工期保证措施1111.工期保证措施1112.加强工程进度的计划性1123.工期履约的组织保证措施1154.工期履约的制度保证措施1165.工期履约的资源保证措施1176. 工期履约的技术保证措施1187.加强土建、水电专业配合工作1188.加强“四新”技术在工程中的应用1199.加强成品保护工作11910.材料供应保证措施119第六节、施工技术措施1201.季节性施工1202.新技术、新工艺、新材料应用122第七节、施工机械设备配备情况125第
5、八节、质量保证措施1271.质量目标1272.质量保证体系的建立1273.主要岗位职责1294.质量控制管理措施1315.质量监控的技术及程序1416.施工技术管理措施1487.原材料质量保证措施1498.主要分部分项工程质量保证措施151第九节、安全保证措施1571.安全管理目标1572.组织机构的建立1583.项目各岗位安全职责1594.安全管理程序1615.安全管理制度1626.安全生产基本要求1737.安全技术措施1758.消防安全措施177第十节、文明施工措施1791.文明施工管理体系建立1792.项目部主要成员职责1803.施工现场场容管理措施1814.施工现场治安保卫措施1845
6、.控制扰民施工措施1856.民扰施工措施1867.现场医疗站和急救措施1878.传染病的预防与控制1889.环境保护措施189第三部分、项目管理机构配备情况192表1 项目管理机构配备情况192表2 项目经理简历表194表3 项目技术负责人简历表195表4项目管理机构配备情况辅助说明资料196附图：现场平面布置图 施工进度网络图1第一部分、前言第一章、编制说明1.编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用
7、，以及对工程质量的负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。2.编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：2.1依据建设单位发出的长安校区空天动力综合实验室建安工程招标文件等有关事项说明；2.2依据公司管理手册（包括质量、环境和职业健康安全管理的一体化管理体系），程序文件、作业指导书；2.3依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料；2.4依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；2.5依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的气象资料；2.6依据国家现行建筑工程施工质量验收规范、标准以及企业标准。3.国家法律、法规及验收标准3.1中华人
8、民共和国建筑法3.2中华人民共和国合同法3.3中华人民共和国招标投标法3.4建设工程质量管理条例3.5建设工程安全管理条例3.6房屋建筑工程质量保修办法3.7中华人民共和国环境保护法。3.8国务院建设工程质量管理条例。3.9我公司管理体系程序文件和管理手册。3.10我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3.11国家和行业现行的施工及验收规范。(1)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002)(2)混凝土质量控制标准(GB 5016492)(3)混凝土外加剂应用技术规范(4)砌体工程施工质量验收规范(GB 502032002)(5)屋面工程质量验收规范(GB 502072002
9、)(6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092002)(7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 502102001)(8)工程测量规范(GB 5002693)(9)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)(10)钢筋焊接及验收规程(JGJ 1896)(11)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 10796)(12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)(13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB 503032002)(14)建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)(15)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 4688)(16)建筑工程施工
10、质量验收统一标准(GB 503002001)4.施工组织总原则及要求4.1为了更好贯彻执行企业各项标准，使质量、安全和文明均达到规定要求，在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁发的管理方针，使公司的管理方针贯彻到施工全过程，使施工质量及施工期限达到预期的目的。4.2加强施工总平面图管理，合理按排施工场地，组织好现场文明施工。4.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省完成施工任务。4.4坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。4.5为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工
11、组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二节、工程概况本工程位于西工大长安校区。本工程地下一层地上五层，框架结构，建筑面积为11665m2。本工程总工期为360日历天。第二部分、施组第一节、项目管理机构配备情况1.项目经理部组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按项目法组织施工，选派我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根
12、据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包劳务队，并单独签订质量和工期的经济承
13、包合同。要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长安杯工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。项目经理部组织机构设置图项目副经理项目经理工程技术部物资设备部工程施工部核算部质量安全部电气工程处水暖工程处 分承包方土建工程组土方工程组技术负责人2.主要部门职责2.1项目经理(1)在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。(2)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。(3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(4)负责对一般质量事故的
14、调查、评审和处置。(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2.2项目副经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(4)负责纠正和预防措施的组织实施。2.3项目技术负责人职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项自质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(3)负责文件和
