《再生型医用植入器械企业战略发展计划06》由会员分享，可在线阅读，更多相关《再生型医用植入器械企业战略发展计划06（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、再生型医用植入器械企业战略发展计划201106公司将以本次发行股票并在创业板上市为契机，以公司发展规划为导向，通过募集资金投资项目的建设，继续保持公司在国内再生型医用植入器械领域的领先地位，进一步增强公司竞争力，实现持续、快速、健康发展，不断提升公司价值，实现投资者利益最大化。（一）公司整体发展规划、目标公司依托国家鼓励发展生物工程及医用植入器械的产业政策，结合自身的优势，致力于研发、生产性能优异的再生型植入医疗器械产品，让中国乃至全球广大的病患者享受高科技成果，极大的提高术后生活品质。公司发展目标是将自身打造成一家国际知名、最受尊敬的，提供医用植入器械高端产品的中华民族高科技企业，成为中国再
2、生型植入医疗器械领域的领军者。未来三年，公司在保持现有产品开发能力和市场拓展能力的基础上，将建成 “再生型医用植入器械国家工程实验室”和“再生型生物膜高技术产业化示范工程”项目。公司将充分发挥国家工程实验室的研发优势，进一步提高自身技术研究和产品开发水平；依托产业化示范工程，完善生产线布局，提高生产能力，加速新产品的产业化进程。在新产品方面，公司将在现有众多产品储备中，选择较成熟的妇科盆底功能重建及医学整形美容领域推出一系列新产品，力争未来三年内完成研发23个新产品并投放市场，使之成为公司重要收入来源和新的利润增长点。在市场营销方面，公司将充分发挥目前在神经外科硬脑膜修补领域取得的市场优势，坚
3、持以学术推广为核心的市场营销理念，构建多种销售模式有效互补的立体营销体系，扩建海内外营销网络，推进公司品牌战略建设，实现冠昊品牌国际化，从而不断提高现有产品和新产品的市场占有率，以保证销售收入和利润的持续高速增长。公司也将强化质量管理，切实加强安全生产和环保工作，提高生产供应管理水平和产品质量。同时，公司将进一步加强团队建设，完善绩效考核和激励机制，积极吸引和培养优秀人才，努力打造一支高素质、专业化的、具有竞争力的运营团队。（二）具体发展计划1、技术研究计划技术研究计划将主要围绕公司产品在临床应用中表现的优异功能的机理及结论，对再生型植入医疗器械相关技术的创新、发展进行深入研究。掌握领先技术、
4、不断应用先进技术开发出性能优异的新产品并投放市场，是公司保持强大的市场竞争力、健康快速发展的基础。公司自主创新研发的以动物组织为原料的新型生物材料，具有成分和结构与人体组织十分接近的理想特点，用该材料开发的医用植入器械产品在大量的临床应用中，解决了现有产品由于永久异物带来的问题，突显公司产品性能优异的特点。把公司产品的优异性能提升为理论体系，同时进一步优化相关技术工艺，将对公司继续保持新型生物材料总体技术的世界先进水平，对公司新产品的开发、市场推广有着重要的意义。“再生型医用植入器械国家工程实验室”项目是本次募集资金投资的重要项目，国家工程实验室建成后，将重点解决动物组织为原料的再生型生物材料
5、、以该材料制造的再生型植入医疗器械产品相关的关键技术、工艺等难题，将成为再生型医用植入器械产业领域国家的创新中心、科技成果产业化转化中心、技术服务中心、产品标准评价中心。国家工程实验室的建设将对公司的研发工作带来极大的帮助。公司计划在未来三年内，依托国家工程实验室的研发优势，在公司产品优异性能机理研究、结论论证方面取得重大进展，并将研究成果在国际发布，形成冠昊生物的品牌优势，占领再生型植入医疗器械领域的技术制高点。2、产品开发计划新产品开发计划主要是在公司新型生物材料平台上，开发市场大、技术成熟的新产品，取得产品注册证并投放市场。不断应用先进技术开发出性能优异的新产品并投放市场，是公司保持强大
6、的市场竞争力、健康快速发展的基础。公司将在充分市场调研的基础上编制产品开发规划，努力做到研制开发一代、临床试验一代、申报待批一代和投产上市一代的梯队新产品研发，为公司后续系列产品的开发夯实基础，确保公司在未来每年都有新产品投放市场。在公司的发展规划中，市场前景广阔的妇女盆底功能修复系列产品和整形美容系列产品，是公司未来三年产品开发的重点。3、产能扩建计划未来三年，随着公司新产品的陆续投放市场和现有产品的销售增长，公司将进一步完善生产线的布局，扩大产能，确保产品生产。公司在建的“再生型生物膜高技术产业化示范工程”，计划建设10万级洁净厂房3,000平方米，将用于生产生物型硬脑（脊）膜补片、胸普外
7、科修补膜。募集资金投资项目之一的“无菌生物护创膜高技术产业化工程建设项目”，计划建设10万级洁净厂房1,500平方米。上述项目建成后，公司产能将大幅提升，为销售增长提供了保证。同时，公司将以建设产业化示范工程为契机，积极探索再生医学工程材料及制品的产业化的创新之路，使研发成果在完成临床试验申报准产注册后能快速实施产业化，并根据市场需要迅速扩大规模。4、市场开发及扩建营销网络计划未来三年，公司将坚持以学术推广为核心的市场营销理念，通过学术会议的方式与行业专家保持紧密的合作。将学术推广与产品应用紧密结合在一起，在医生提高学术水平的同时，促使更多的患者能够使用公司的先进产品。此外，公司也将构建以经销
8、代理模式和服务配送模式为主的立体营销体系，扩建海内外营销网络，不断提高市场占有率。通过募集资金投资项目“营销网络扩建项目”的建设，公司将在四大重点城市（北京、上海、广州、成都）建立四大区域营销管理中心（大区），分别覆盖华北、华东、华南和华西地区，扩大公司营销网络覆盖面。在四大营销区域覆盖的省份内再选择若干核心城市建立营销代表处，进一步巩固营销网络。同时，公司将进一步扩充营销队伍，计划从目前的50人左右扩大到100人的规模。为营销人员新建专业培训基地，配备远程教学设施、信息系统及专业实验设施。该培训基地拟与国际专业机构和国内领先医疗机构合作，对公司营销人员进行系统化、专业化、国际化的培训，提升营
9、销人员的整体素质和专业技能，为公司未来的市场拓展培养一批高素质的专业人才。公司也将强化市场部作用，制定统一的市场产品策略，指导销售一线人员进行日常的学术推广。并与各领域的专家建立长期战略合作伙伴关系，培养中青年学术带头人，为推动新学科的发展担负起企业的社会责任，从而提升冠昊的品牌知名度和公司整体形象。未来三年也是公司进军海外市场的铺垫期，公司将以设立在香港的全资子公司香港冠昊作为起点，在海外市场建立产品分销点，提升海外市场对公司产品的认知度。计划先以东南亚市场为目标，初步建成海外市场营销网络，为公司主要产品通过美国FDA、欧盟CE等国际认证，最终进入欧美发达市场作前期的准备工作。公司目前已着手
10、进行欧盟CE认证工作，将力争在2011年取得相关认证。5、人才发展计划公司将立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的理念融进人力资源工作中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性，创建独具特色的冠昊生物企业文化，凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力。未来三年，公司将逐步完善任职资格体系，吸引行业顶尖专业人才，形成多层次人才梯队，并借助与高校的产学研结合，定向培养所需要的专业人才。公司还计划加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理和技术创新能力；对中层管理人员进行每年12次的管理能力培训，提升管理人员的综合素质
11、，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗位技能培训，提升专业素质。6、资本发展计划公司将根据经营发展的具体情况合理选择融资模式（银行直接贷款、证券市场融资等方式）来解决公司持续发展对资金的需求。公司在坚持核心技术自主开发的前提下，计划在未来三年内，借助产品竞争力、公司先进的材料平台技术、新产品开发能力，择机开展收购兼并，进行技术成果输出。7、进一步完善治理结构计划公司将不断完善法人治理结构，健全财务制度，完善内审机制，形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，严格按照相关法律、法规的要求，完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制，保障公司决策、执行以及监督等工作的合法合理，使企业管理科学、简洁、高效。此外，发行人将建立完善的信息披露制度，加强与公众的沟通与交流，树立和维护公司良好的市场形象和公众形象。
