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1、商场百货部年度工作计划 一季度：1、巩固现有销售很好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。2、于春节前期举行一场冬季时装秀。3、专柜人员招聘方面现在存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员招聘工作。4、针对场外临时专柜较多，合理计划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。5、关键跟进落实春节期间的货源工作。6、作好节庆气氛布署工作。7、全力做好春节期间的各项销售工作。二季度：1、深入加大品类销售提升方案的制订及实施。2、加强对管理人员销售分析能力的培养。3、作好部分专柜的调整更新。比如巴特侬、玩具、专柜的空位补充，和部分较差专柜的更新。4、标价签检验：每个月中对各柜标签
2、（模特磁性标签）进行检验。5、跟进夏装的新款上货。6、制订端午节销售计划并落实。三季度：1、对年中销售进行总结及分析工作。2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整理。5、加强对销售数据熟知度，关键关注部分关键品牌。立刻了解专柜的经营动态。6、制订国庆及中秋节的销售计划。四季度：1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。2、跟进秋冬装的上市工作。3、关键加强或规范现场管理，提升服务水平。4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。6
3、、作整年工作总结及下年度工作计划。2021春节/元宵工作计划，从以下多个方面做工作：1、货源：详细了解专柜库存及应季货物、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联络供给商处理，依据各类其他情况制订各项标准，安排专员负责跟踪落实，做到库存充足、款式新奇、码数齐全。2、人员：人员方面关键是从两个方面着手，首先就是确保人手充足，休假、请假合理安排；其次加强培训，就销售技巧和安全两方面进行确保销售高峰期的正常营运。3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。4、安排好节前市调工作：立刻了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将和防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。6、联合防损部加大对职员防盗意识的测试，提升职员防盗意，并对职员进行防盗培训。7、于节后或元宵节期间加紧对秋冬装的清货力度。8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。以上各项工作，需要主动、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及企业下达的销售指标。
