2020年度公司培训计划

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1、2020 年度公司培训计划_公司级年度培训计划导读：本文是关于 2020 年度公司培训计划_公司级年度培训计划，希 望能帮助到您!20xx 年度公司培训计划篇（一）一、培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒 店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造XX”的职业团队，实现企业 的跨越发展。二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对200X年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、 服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业 务知识培训和考核。3

2、、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的 接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉XX企业员工守则和各项管 理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神， 实现企业理念。岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、 业务技能，增强服务意识，努力做好各自

3、工作。20xx 年度公司培训计划篇（二）近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实 用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互 相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可 持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的 培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工 心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训 对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部

4、门为人力 资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主 要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各 分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是一亠 _ 希望本文对您有所帮助！岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、 作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一 次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一

5、是 工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管 理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室 ）专 业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识 的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流， 教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于 一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质 量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源 部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、 公司文化、产品介绍、通用

6、规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间 后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训 不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应 知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位 操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成 绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资 源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并 要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之

7、 中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评 价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作 培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转 型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工 作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行 几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及 内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进 行评估和跟踪;培训

8、形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每 月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知 识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效， 进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员 工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。20xx 年度公司培训计划篇（三）针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五 年发展规划纲要和“XX ”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程， 突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有 永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员

9、工的综合素 质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增 ”_ 一 希望本文对您有所帮助！ 强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人 员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增 强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平 和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强 员工队伍的整体文化素

10、质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作 步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员 工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健 全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据 公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程

11、进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20XX年，高管人 员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务 培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势 分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过参加企业家高端、峰会、年会 ;到国内外成功企业参观学习;参加国内 外著名企业高

12、级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源 管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人 员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学 函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管 理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理 进行轮训，培训面

13、力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育 网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师 报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考 试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分 批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司 自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培 训，培养创新能力，提高研发水平。2

14、、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视 野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中 心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员， 通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审 取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠 道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20XX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不

15、得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分 公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20XX 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等 方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训， 培训时间不得少于 20天。3、职工技术等级培训20XX年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工 以上人员占技术人员比例达到70

16、%以上;20XX年一方面继续普及，扩大比例， 工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工 2 人，中级技工 10 人。 形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础 工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工 人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部 分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条 件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使 其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上