中层干部述职述廉报告（14篇）

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1、中层干部述职述廉报告（14篇） 中层干部述职述廉报告 1 20xx年，在学校、学院各级领导的关心帮助下，在全体老师的大力支持下，通过不断努力，在思想水平、业务能力等方面都取得了很大的进步，协助学院领导完成了学校部署的各项工作任务，取得了较好的成绩，具体如下： 一、加强政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养。 认真学习贯彻党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断提高思想认识和政治觉悟，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。在主题教育集中学习过程中根据学习内容、对照讨论思考题，认真领会、积极思考学院工作。在工作中自觉做到履职尽责、苦干

2、实干、担当作为。 二、围绕人才培养质量，努力提高教学管理水平。 本人分管信息学院的教学工作，始终热爱自己的本职工作，认真对待每一项工作，热心为大家服务，大胆创新工作思路，采取灵活多样的工作方式，推进各项工作有序开展，配合学院领导做好分管工作，正确处理好部门内部、部门之间、上下级之间的关系。 三、爱岗敬业，勤奋工作。 能够遵守工作纪律，有较强的敬业精神和高度的责任感，工作中积极主动、勤奋努力、兢兢业业、不断钻研学习、提高效率。在做好分管的教学管理工作之外，还承担了计算机相关专业的核心课程、毕业设计指导等教学工作，获批教育部产学合作协同育人项目1项。 四、围绕主要工作目标，扎实有效地开展工作。 1

3、.计算机科学与技术专业获批江苏省一流本科专业建设点，并认真做好国家一流本科专业建设点的申报工作，但未成功。完成人工智能新专业申报，协助数理学院完成数据科学与大数据技术新专业申报。学院有四个专业获批江苏省嵌入式人才培养项目。组织完成好20xx级计算机大类、电子信息大类专业分流工作。 2. 教学运行与质量。按照各专业人才培养方案认真组织实施各项教学环节，明确与完善岗位职责，完善各项教学管理制度，教学管理工作有章可循。通过教学工作质量监控的运行机制，保证教学工作的规范运行和教学工作质量的持续改进。 3. 教学建设与改革。完成20xx级人才培养方案的制订、审核工作，协助教务处落实计算机基础课程教学的改

4、革，在全校非计算机专业中以讲座形式开设人工智能与大数据技术课程。 4. 大力推进大学生科技创新活动。学院有20项大创项目立项；信息学院王闯等同学获 “挑战杯”总决赛中获二等奖，认真组织学生参加省级及以上学科竞赛活动，获一等奖8项、二等奖24项、三等奖77项；认真组织与实施6项校级学科竞赛。 五、严格要求，廉洁自律。 学习关于反腐倡廉建设工作的重要指示和文件精神，深刻领会加强反腐建设的重要性，坚决执行中央八项规定和学校相关规定，工作中不谋私利，坚持务实清廉；坚持真诚待人，正直处世，按照学校党委、纪委和上级党风廉政建设的要求，严格执行各项规定。 六、存在主要问题 政治理论学习不足，业务知识需及时学

5、习更新。思想不够解放，在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与新形势、新任务的需要，存在着不小差距。 创新能力不强，工作能力需进一步提高。工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。 中层干部述职述廉报告 2 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年

6、度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、xx公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成年度任务xxx万元的xx%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xxx万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通

7、过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益xxx万元，尚有xx项目xx万利润计划年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三

8、是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、xx公司、xx公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在

9、集团公司吴董、关总的直接领导和xx公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量xxx吨，销售额xxx万元，税后净利xxx万元，占全年计划指标的xxx%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润xxx万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。

10、二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。 首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力； 其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力； 再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活

11、动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业情况 在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观

12、理论和国企领导人员应遵守的法律法规，学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的.多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，

13、怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步打算 一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。 一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论； 二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性； 三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操； 四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通； 五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是提升六个方面能力。 一是

14、提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。 二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。 三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。 四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。 五是提高

15、维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保xx公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。 六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。 希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。 同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质；落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行；增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为