某乳业有限公司各部门岗位职责说明书

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1、组织结构图.1职位说明书：总经理.2总经办主任 .4牛场厂长.6生产总监.7生产部经理.9品控部经理 .10营销总监 .11市场部经理.13销售部经理 .15客服中心经理 .17储运部经理 .19财务总监 .20财务部经理 .22采购部经理 .23人力资源部经理 24职位说明书编制日期:职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理 及下属各单位主管平行关系：职位数量：1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体 的经营工作，并为重事会决策提供战略建议和经营支持工 作 职 责公司战略1. 主导制定实现公司价值最大化的总体战略2. 定期（试用期每月，

2、正式聘用后每季度）向董事会汇报公司运营情 况并接受不定期工作质询3. 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审4. 主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值计划与管理控制5. 根据公司当前战略任务领导公司整体运营，启动公司新产品上市运 作，包括制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级 经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效6. 启动公司计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系7. 按照计划安排协调各部门工作8. 初审拟订公司预算大纲，并终审部门预算和月度业务计划9. 确定部门经理与下属各单位的业绩考评指标10. 终审部门与下属各单位的管理制度11. 主持对各下属单位的绩

3、效评估人力资源管理12. 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策 并监督其执行13. 终审部门经理与下属各单位经理的职务说明书14. 决定部门经理与下属各单位主管的任免15. 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策16. 终审部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力 指标）和奖惩决定其它？18. 完成其它董事长委托与自行发展的工作19. 处理公司突发事件任 职 资 格由重事会任命1 .工作经验：3年以上大中型企业高级主管工作经验2 .教育水平：大学本科以上学历或冋等知识 /技能3.个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使

4、公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力?制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系： 各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调 各部门的业务计划执行情况。工作 职 责战略及计划1. 协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和 目标计划；2. 根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3. 协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇总报告； 日常工作4. 协助总经

5、理合理安排工作日程；5. 组织总经理指示、决策等的记录和实施督办；6. 组织召开公司经营会议等例行会议，及总裁参加的非例行会议；就 上述会议项目进行计划、会前准备、主持、资料汇总、重要决议督 办等工作；7. 收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况信息和其他内 外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理；8. 主持制定公司管理规章制度，并监督执行。9. 合冋管理：主持制订合冋管理制度并监督其执行，负责其中的法律 事务，参与终审合同并负责保管公司章。10. 制订本部门工作计划和费用预算，并组织实施、进行监控。11. 指导主管副主任完成后勤、总务方面工作。12. 指导主管副主任完成行政管

6、理和信息中心方面工作。13. 完成总经理委托和自行发展的其它工作。任 职 资 格由总经理任命工作经验：3年以上大中型企业计划、行政或相关工作经验教育水平：大学专科以上学历专业知识与技能个人素质：1.杰出的组织能力；良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力2. 敏锐的洞察力和战略眼光，发现并分析经营及市场问题的能力3. 良好的谈判能力和协调能力4. 强烈的进取心和责任感5. 勇于承担工作压力和踏实肯干的精神制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：牛场厂长所属部门：奶牛场直接上级：总经理直接下级：奶牛场各下属机构平行关系：其他部门经理职位数量：1职位目的全面主持奶牛场日常生产运作，配合公司

7、整体运作，组织制定并 实施完成年度经营计划工 作 职 责1. 主持制定奶牛场的生产计划，并组织实施，配合公司综合计划 制定和实施；2. 主持奶牛场的粗饲料采购、饲养、配种、挤奶、鲜奶存储等日 常经营工作；3. 主持建立健全奶牛场的各项规章制度，加强生产管理工作；4. 主持奶牛精料的加工、销售工作；5. 主持奶牛场人贝定冈定编、贝工工资和福利待遇的核定与发放、 奶牛场安全保卫等日常管理工作；6. 协助加工厂做好鲜牛奶的储运工作；7. 协助采购部门进行大宗的奶牛、精饲料、牛场设备的采购工作；8.完成上级交办的临时工作任务。任 职 资 格由总经理任命工作经验：相关管理经验专业知识与技能：饲料米购、贮

8、备，奶牛饲养、饲养、配种、挤奶等技 能教育水平：大专以上文化程度个人素质：1. 较强的企业管理能力；2. 具有丰富的人际关系技巧；3. 具有较强的责任心。制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：生产总监所属部门：加工厂直接上级：总经理直接下级：生产部、品控部等加工 厂部门经理平行关系：其它总监职位数量：1人职位目的合理组织加工厂各生产相关部门，保证生产经营高效开展； 协调与生产有关的其它部门之间的关系，以及生产重大项目的改造， 产品研发工作的实施。1. 主持制定加工厂年度生产计划；2. 按照年度计划，主持开展设备技术、生产工艺技术、产品研发、仓储管理等工作；工 作 职 责3. 主持进仃

9、生产管控、品质管控，建立全面质量管理体系，并领 导实施；4. 监督财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作；5 .主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作；6. 主持制定加工厂各项管理规章制度，并监督实施；7. 主持对加工厂进行定冈、定编，贝工工资待遇的核算与发放工作；8.合理调配加工厂各部门人力资源，组织安排人员培训；9 .完成其它日常管理事项及总经理临时委派的工作。由总经理提名，重事会任命1 .工作经验：3年以上大中型食品厂新建、改造、生产管理经验；任2 .教育水平：大学本科以上学历或冋等知识 /技能，食品工程、职机电或相关专业资3.个人素质：格-对仃业技术、生

10、产环境有深入的理解，洞祭仃业发展趋势-出色的生产管理能力，使公司快速进入正常的生产经营运作-强烈的进取心和责任心-领导和协调各生产部门开展工作的能力-出色的行政与人事管理能力制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：生产部经理所属部门：生产部直接上级：生产总监直接下级：生产、动力主管平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的组织协调物料、机械、人力等资源，合理安排生产，完成生产 计划，降低生产成本，协调与生产有关的其它部门关系，协助生产 总监完成与生产相关的工作。工 作 职 责1.根据销售计划制定生产计划，并合理安排生产人员，生产出各 种合格产品。2 .注意设备的维护、保养及润滑，及时

11、对故障设备进行维护及点 检，保证生产正常，定期对设备仪表进行校正。3 .生产异常情况的处理及申报， 操作规程的执行及异常情况反映。4 .全面配合品控、技术部门的工作，严格把质量关，尽量避免质 量事故发生。5 改善方案的执行及呈报。6 .制定并严格执行安全规范，检查安全设备及设施要有效无误， 定期进行安全作业的指导训练。7 .余废料的过磅、纪录及入库或报废处理。8 .制定并执行技能训练等计划，提咼员工综合素质。任 职 资 格由生产总监提名，总经理任命1. 食品、微生物、机械等相关专业，年龄4 0岁以下；2. 熟悉电脑操作，央语基础良好；3. 有一定的管理经验，从事相关工作5年以上；4. 具有一定

12、的沟通、协调能力，工作认真负责；制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：品控部经理所属部门：品控部直接上级：生产总监直接下级：品控师、品控员平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的保证品控系统的合理运作， 保证产品质量；协调与品质有关的 其他部门的关系；参与产品研发、工艺及产品改进工作，提高产品 质量。1.对产品、原辅料、半成品等规格型号及作业标准， 提出改善意见和建议；2.制定并严格执行作业指导书， 按要求巡回检验，对制程进行管理与分析。工 作 职 责3. 原辅料供应商交货质量实绩的整理与评价，督导并协助厂商改善质量，建立质量管理制度，监控各个奶站原奶质量。4. 质量异常时的妥善

13、处理及鉴定报废品。5. 检验仪器与药品量规等的管理与校止，及库存的抽检。6. 执行产品追踪和参与消费者投诉， 并进行原因分析，找出改善 措施。7. 信息收集、分析和完善提高质量保证系统，做好质量保证作业。8. 参与产品研究开发及试制。9. 资料回馈有关单位。任由生产总监提名，总经理任命职大学本科以上学历，食品、微生物、化学等相关专业结业；资五年以上品质管理工作经验，英语水平国家四级以上；格年龄35岁以下，工作认真、仔细，具有一定的沟通、协调能力。制作：审核：审批:职位说明书编制日期:职位名称：营销总监所属部门：直接上级：总经理直接下级：营销中心下属各部门平行关系：生产总监等副总P职位数量：1职

14、位目的负责并协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作工 作 职 责战略及计划1. 制定公司总体营销战略并申报总经理批准2. 根据公司总体营销战略审定市场计划，监督其实施并对其业绩 进行考评3. 根据公司总体营销战略审定销售计划（包括销售目标、核心客 户的选择等），指导及监督其实施，并对其业绩进行考评4. 参与拟定公司业务评估与战略规划 管理下属部门（市场部、销售部）5. 审定营销相关制度并监督执行6. 主持拟订销售年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流 计划，在咼层终审后负责执行7. 拟订属下部门经理配置及职位说明书8. 对下属部门经理的任用提出建议9. 对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议10. 负责营销、销售部门与公司其他部门的协调工作指导市场部工作11. 接受市场部经理的报告12. 审定公司市场计划以及客户政策13. 审定营销策划方案以及相应的促销、广告宣传等的费用或投 资预算指导销售