《基层班组长岗位竞聘实施计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层班组长岗位竞聘实施计划方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案 为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见采五201229号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。一、 组织领导为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。组 长： 郭付吉 王立江副组长： 古风英 王安林成 员： 金彩 文杰廖贵枝 艳玲 宋万涛 王瑞湘 朱 辉 志标 庆国 邓德新方针 余 飞 爱武 职 责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理, 并对员工竞聘上岗考核评价工作进展指导和监视。领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实施，联系
2、4813316。 职 责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排，承受工作监视和指导。各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘辩论过程，承受大队工作小组的监视和指导工作。 二、班组长竞聘岗位设置及要求 一、竞聘岗位设置：全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。二、竞聘程序：1、个人申请1人员围：我大队所有员工，可以跨单位报名进展竞聘。2竞聘条件：遵守组织纪律、岗位纪律、平安生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完成各项工作任务。身体安康，坚持学习，具有较高的专
3、业素质，工作技能和工作效率。敬业勤勉、老实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无*、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。符合竞聘岗位应具备的条件见岗位说明书。符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交班组长岗位竞聘申报表和竞聘报告1份其容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势。2、资格审查小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进展审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进展汇总。、个人能力考核由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘辩论相结合的方式。岗位竞聘辩论主要容包括：竞聘人员
4、对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。4、确定人选大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的上下进展排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。5、提名公示大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏进展公示，公示期为1天。公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。三竞聘时间安排：1、宣传发动阶段：2012年4月23日-2012年9月28日；2、提交竞聘资料阶段：2012年9月29日-2012年10月20日；3、资格审查阶段：2012年10月21日-2012年10月21日；
5、4、个人能力考核阶段：2012年10月22日-2012年10月22日；5、考核阶段：2012年10月23日-2012年10月23日；6、竞聘公示阶段：2012年10月24日-2012年10月24日7、聘任上报备案阶段：2012年10月25日。四签订上岗协议根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组同意，进展竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。三、几点要求一各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥
6、操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。二班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进展，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。三严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。四大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进展考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。：1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表2、班组长岗位竞聘申报表 3、班组长岗位竞聘评分标准样 4、竞聘上岗人员情况公示表样5、班组长岗位竞聘评委打分表样6、班组长岗位竞聘得分表样7、班组长备案登记表. z.-
7、 附表1：准备大队班组长竞聘岗位名称设置表序号班组名称竞聘人数班组所在单位备注1综合维修班1油管站2车工班1油管站3油管修复班1油管站4油管场地班1油管站5抽油杆修复班1油管站6除垢班1油管站7管杆收送班1油管站8施工机械班1油管站9抽油泵检修班1工泵维修队10井下作业工具维修班1工泵维修队11井控装置维修班1井控车间. z.-附表2：班组长岗位竞聘申报表姓 名性别原始学历工作时间出生年月入党时间从事本岗位工作年限任职资格取得任职资格时间安康状况目前所在单位目前所在岗位竞聘岗位1竞聘岗位2学习简历起止年月院校专业结(肄)业学位全日制、电大、函大等工 作简历起止年月工 作 单 位 及 岗 位基层
8、推荐意见 签名： 年 月 日单位竞聘工作组意见 签名： 年 月 日附表3:班组长岗位竞聘评分标准样评价工程标准分评价容等级评 价 标 准评分标准岗位竞聘辩论30岗位业务 情况优岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作好。21-30良岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作较好。11-20差缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作一般。10分以下20岗位目标 情况优目标明确，容具体，岗位目标完成好。 15-20良有目标，容较具体，完成岗位目标较好。8-14差目标不明确，容不具体，完成岗位目标一般。7分以下20完成目标 措施优措施好，有利于目标的完成15-20良措施较好，目标可完成8-14差
9、措施不好，目标不可能完成7分以下30自身优势 介绍优完成工作效率高，有丰富的工作经历，思维敏捷，能兼职多岗，综合素质高21-30良完成工作效率较高，有一定的工作经历，思维较敏捷，能兼职多岗，综合素质较高11-20差完成工作效率低，工作经历一般，思维不敏捷，只胜任一岗，综合素质一般10分以下附表4:竞聘上岗人员情况公示表(样)单位：盖章序号*性别目前岗位工种竞聘岗位工种竞聘得分备注公示时间： 公示： . z.-10附表5: 班组长岗位竞聘评委打分表样 年 月 日 项 目得 分 姓 名岗位竞聘辩论备注岗位业务情况 (30分)岗位目标情况 (20分)完成目标措施 20分自身优势介绍 (30分)合计工作组长签字： 评分人签字：. z.-附表6: 采油五厂员工班组长岗位竞聘得分表样 年 月 日序 号 姓得 名 分评 委合 计11工作组长签字： . z.-附表7:班组长备案登记表姓 名性别出生年月工作时间劳动合同号学历政治面貌现从事工种从事现工种时间技术等级取得时间安康状况上年度绩效考核格次现任职单位和岗位批准时
