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1、工程项目部年底工作总结_工程项目部年度工作总结 导语总结所要反应的是全局工作或某项工作的全貌，因此在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个步骤，不然就会影响工作总结的客观性和全方面性。以下是为大家准备的工程项目部年底工作总结，期望对大家有帮助。篇一本年度在企业领导的率领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及企业内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面和和装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能全部有了显著提升；并在企业领导的提携指导下对管理部门方面也有了
2、一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在企业领导的指导下，不停改善工作方法，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提升本身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我正确定识本身的工作和价值，正确处理苦和乐，得和失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检验、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把自己融入于部门职员中，作为
3、一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职员作外，还是做好对职员的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其处理问题，以确保部门各项目标顺利进行。一是认真办文。公文是传达企业政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的通畅，撰写了工程部作业指导书；工厂发货步骤图及说明，细化到各个细部节点的分解步骤；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每七天三固定的项目问题研讨会；每七天六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排布署，确保了工作的顺利进行。一年来的工作即使取得了一定的成绩，但还存在很多不足，关键是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管
4、还有一定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在以后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更加好。1、入门阶段年初接手了xx项目标收尾工作，施工现场要和十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。不过本着企业领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略激励下，在企业领导手把手的耳提面命下、在企业同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的经过验收。经过在现场的实践积累了不少的经验。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目标竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间即使因为施工经验及现场管理
5、经验不足，碰到了种种困难，不过在生产部门、安装班组等企业同事的帮助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中和甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段xx项目全程参加了招投标、方案确定、和甲方工程部材料确定、材料商筛选、和施工单位协调橱柜安装进度怎样和装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下经过总企业的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，确保了工程按期完成。和甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后和xx企业也保留了通畅的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房
6、工作。xx项目配合开发人员和总包方及甲方设计师协商家俱项目标图纸深化、材料样选定、材料商筛选、和总包方签署供货协议、工料分析、和总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺和本公司施工要求配合的协调。xx项目标工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承企业“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈加细致，多思索多看书勤用脑，不停提升自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，方便能够在工作中更加好的和装饰单位配合好，将工作做得更加好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为
7、一个符合企业形象的合格的项目经理。篇二2021年我服从企业的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目标项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部关键管理人员的组织等一系列难题亟待处理。任何一点出现差错将对工程项目标顺利完成带来不可估量的压力。“事以人为本”尤其是关键工程施工管理人员的选择全部是经过精心挑选，在技术上全部能独当一面，而且含有相当丰富的现场施工管理经验。项目部关键管理人员的优化组合，是完成工程项目标有力确保。任何一项项目工程全部是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何首先的不足全部将给工程的质量、安全、进度埋下隐患
8、。“万事人为本”施工班组的选择是我关键考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，她们是各工种在施工过程中的领头“雁”，她们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是确保建筑产品质量、确保安全生产，准期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能确保质量，确保安全生产，才能按计划进度准期完工。但就现在的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这愈加重了我们经济压力。但不论资金怎么担心，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金担心而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中
9、，我们严把质量关，为使每道工序质量得到确保，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及相关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职员的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的主要原因。针对这些实际问题，我项目部配置了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签署安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行立即纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为
10、所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情立即处理措施进行公告。为确保安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当担心的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基础上全部按规范设置、全新配制，各根本电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定时地对用电设备进行检验，发觉隐患立即整改，杜绝安全用电事故的发生。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，
11、全部说誓言无声.所谓的诚，我以为最主要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来全部是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚.服务于企业，然后取得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力.而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的愉快.和业主的沟经过程中，沒有这么先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团体的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，的体会，也是
12、我的改变，就是调和.易经中说：憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我以为围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，全部是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念很大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，因此细化.和细化相比，严格是不值一提的，必需的.和总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必需的，但也决不是沒有标准的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切原因去取得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来寻求利润空间已经很难以实现.所以成本控制就显得尤为突出.全部的成本中，材料成
13、本是最主要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制订了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立即统计各个班组的施工内容和数量，而且立即和预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考评，每层进行统计，发觉浪费时立即纠正整改。周转材料使用完成后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。2021年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过依然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一
14、年中，我要深入关键作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和实施者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个步骤环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且深入细化，定时和工程预算量进行对比分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防方法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工方法，方便于指导施工和工人操作。总而言之，在新的一年中，我将深入提升自己，研究和改善项目管理措施，为企业的发展作出贡献。篇三今年以来，从我的
15、工作职责方面，我很感激企业领导的正确领导，企业各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基础上达成了安全生产管理目标，尤其是，我们企业整年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量全部能达成验收标准。这些功绩的取得和我们企业全体职员的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得整年安全生产这么好的成绩，关键是企业各级领导的高度重视和正确指导，企业全体全工的主动努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得整年安全工作方面无一次事故的主要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，x经理在早会上就提出了班组天天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动
16、时间安排当日的工作、交代当日工作的安全注意事项、传达企业目前的主攻目标和战略布署，使每个职员全部有明确的了解。因为我们坚持好了这项工作，为我们企业的安全工作、工程进度及工程质量全部起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也表现了这项工作的真实效应。二、今年以来，基础上做到了对关键工程的施工现场进行监督检验指导。也只有这么，才能立即发觉问题和部分隐患，才能立即的得四处理和处理。今年企业的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的暂时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基础上做到对施工现场进行检验。从这些项目标施工过程到验收送电95%以上的工程项目全部能达成
