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1、离任述职汇报 离任通常指有一定地位的高层领导的离职。而马上要离任了，你自己的工作是不是感慨良多。在这之前怎样做好呢？下面是xx为你整理了“范文”，期望能帮助到您。范文各位领导、同事：这20_年来，我见证了企业牢牢地坚守中国民族财产保险业的关键位置，见证企业在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支企业在这几年在分企业总经理室正确方针领导下取得的累累硕果成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是企业这块土壤给了我养份。对企业、对企业、我一直怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、和企业共成长，矢志以求的是为企业的发展添一块砖、加一
2、块瓦，尽自己一份绵薄之力。现在，我将任职南山企业总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们汇报以下，请大家评议。一、关键经营业绩我于20_年受分企业总经理室的重托，前后担任企业总经理20_年当年即完成保费收入11776万元，完成年计划的147%；20_年完成考评利润1375万元，完成年计划的275%，综合排名居于13家经营单位前列。20_年，面对愈加剧烈的市场竞争，至20_年底，南山企业综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。二、关键工作内容及其绩效坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年多来，我一直坚持以发展为第一要务，全方面开展经营创新，同时以拓展集团用户为手段，细
3、分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。详细方法包含以下三个方面：1、主动寻求业务增加点，努力做好上层公关协调工作，为员工营造良好宽松的展业环境。2、重视开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。经过开展多种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜方法，调动了职员的展业主动性，使支企业整体业务发展一直保持上升趋势。3、依据企业实际制订并完善了部分内控及管理制度，包含企业各职能部门和业务部门的各项内控管理制度，如内部步骤管理、员工人员管理、考勤管理、绩效考评、费用管理等管理制度。创新推行“推荐返场维修实施措施”，加强渠道建设。当今市场经济已进入知识经济时代
4、。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究和法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。推荐返厂返修，即即经过对用户报案信息的搜集，将信息反馈给各个车行驻点的责任人，尽可能引导用户返回战略合作联盟4S店维修，使用户取得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方法进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接收车行的全方位维修服务。经过这种方法，保险企业和车行平等互利，渠道业务逐步形成了健康有序发展的良好态势。使企业摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的关键竞争力。重视服务细节，提升企业财险品牌。面对外部
5、竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制订了一系列策略，和竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。我要求全体职员在面对用户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔和展业一样主动，退保和投保一样对待，大小保户一样重视，新老用户一样热情，咨询和业务处理一样耐心，对待批评和表彰一样诚恳，为用户提供全方位的服务。加强团体建设及职员培训，提升职员综合素质。一直以来，职员的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的关键。在竞争日益剧烈的今天，只有将能力素质提升了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全方面型人才，不但要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不停为职员发明多种学习机会，
6、半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为企业的选人用人提供了正确的依据。而且在信息处的平台支持下创立了“南山支企业内网”，为职员了解、学习企业的基础情况提供了良好的平台。同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升职员业务知识水平。激励职员参与电大、自考等学习，提倡培植感恩文化，以增强职员自豪感、归属感和忠诚度，不停提炼含有企业特色的关键价值观，努力营造企业和职员同呼吸，共命运的良好导向。同时，每十二个月组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、亲密配合、相互尊重、相互支持的新局面。为建立立完善企业内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险。三、工作中的不足回顾
7、三年来的工作，因为工作还不仔细、不够详细，造成部分方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达成预期目标。之因此出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。关键是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检验落实工作抓得不够紧。针对对以上存在的问题，在以后的工作中，我将采取有力方法，专题研究，详细处理，努力争取把发展和管理工作抓得更加好。各位领导、同志们，我任职以来，即使做了大量的工作，取得了部分成绩，但我深深体会到，这些全部是上级企业正确领导和同志们支持帮助的结果。以后我将一如继往，把工作做得更加好
8、，决不辜负组织和同志们对我的期望。最终，借述职汇报的机会，我谨向支持我工作的企业全体干部职员致以高尚的敬意和衷心的感谢！预祝企业财险南山支企业前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现企业的再次腾飞。范文时光似箭，20_年7月23日，我走进余东中心学校的大门担任校长，20_年7月6日我离开余东赴三厂任职，整整四年一转眼就过去了。离开余东一晃又过去了近2年。今天，我再一次回到余东，回到饱含我心血和感情的学校，回到我不知讲了多少次话的会议室，向我十分熟悉也很了解我的同志们述职述廉，向组织和同志们汇报，接收组织和同志们的监督。依据组织上的安排，我于20_年7月至20_年7月担任余东中心学校党支部书记、
9、校长职务，任期4年。4年中，我在市教育局和镇党委、政府的正确领导下，以办人民满意的教育为宗旨，坚持走文化铸校、人才强校、依法治校、科研兴校、质量立校之路，团结一心，埋头苦干，用心致志，奋发图强，不停地强化管理，优化队伍，提升内涵，培育特色，推进了余东小学教育事业连续加速地向前发展；同时，努力加强本身廉政建设，落实经济责任，严格实施经费支出和财务管理制度，不停提升经费使用效益，确保了学校各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著的改变。现在学校校园布局合理，环境整齐优美，功效教室及教育教学设备设施比较齐全。20_年，学校在海门市小学教育质量百分考评中取得了最高奖项特等奖，20_年取得了最高奖项一等奖
10、。4年中，学校前后取得了海门市一类学校、海门市教学工作优秀单位、海门市优秀学校、海门市平安学校、海门市教育收费规范学校、海门市文明单位、南通市青少年行为规范示范学校、余东镇优异党支部等荣誉，我代表学校前后在海门市教育质量上台阶工程工作讲评会、海门市老师读书活动促进会、海门市习惯养成年推进会上作经验介绍。20_年5月，学校成功地承接了海门市习惯养成年专题研讨会。会上，学校展示了十五节课和一台诗词诵读节目，我代表学校作了题为突出三个关键，培养良好学习习惯的经验介绍。4年前，我们梦想的要把学校办成一所余东人民有口皆碑、海门市教育界有一定影响的农村中心小学的目标得以基础实现。现就任职期间推行经济责任的
11、情况汇报以下：一、个人廉政建设方面4年中，我一直注意加强本身学习，提升本身修养，勤政廉政，努力做到对得起组织，对得起自己，不辱使命，不负众望。详细说来，在廉政建设上，我做到了以下“四化”：1、自我要求严格化。中纪委办公厅编的中国共产党党内廉政建设文件选编，厚达八卷，共约5000页。其实，干部廉政的基础是对本身的严格要求，是本身的道德良知对自己的监督。4年中，我自始至终，严格要求自己，坚持做到四个“不”：不骄、不躁、不贪、不软。不骄，一直保持谦虚的作风，热情对待老师、学生和群众来访，关心群众疾苦。有的人，能不帮你，就不帮你，假如帮你，请你付出代价；有的人，能帮你就帮你，假如帮不上你，请你给谅解。
12、前者大约就是指贪恋之人；我自己衡量，属于后者。我一直想做校长是一时一地，做人才是一生一世。我曾在全镇老师大会上向大家公开承诺：“多做好事，不做坏事；成人之美，不成人之恶；和人为善，不和人为恶。”我这么说，也一直这么做，4年中从不食言。通常老师和群众提出的请求，只要不违反标准，我全部尽可能满足。我清楚地记得，在和我们余东镇小学全体教职职员第一次见面讲话的最终，我向大家说明了这么一个基础的认识：“领导就是服务。在职务上，我是校长，但我更是大家的服务员。大家有什么想法，尽能够来和我沟通；有什么困难，尽能够来和我说说。服务得不周到的地方，望大家批评和谅解。我坚定地相信，我和大家共事的过程是我们愉快合作
13、的过程，是我们相互之间友谊增加的过程，更是我们余东小学教育事业一路高歌、快速发展的过程！”今天想来，当初所说的这一席话，现在全部成了事实。4年余东工作的经历，可能将是我职业生涯中最难忘的记忆。在我们余东，我和很多同志结下了真的是十分纯粹的感情和友情。每当想起这，我总是心潮起伏。不躁，我坚信“教育是慢的艺术”，办学也是慢的艺术，急不得，急了，很可能“欲速则不达”，在困难面前我总是不急不躁，耐心细致地分析多种困难和问题，主动地策略地处理多种困难和问题。不贪，我信守“君子爱财，取之有道”，不应是自己的，决不伸手，公私分明，绝不也从不搞权力寻租之类的勾当。不软，我想没有管理的刚性，就不可能推进学校的发
14、展，对于学校内部分不良倾向的苗头，我一直直接面对，立即阻止，不充老好人，不妥糊涂校长，敢挑担子，敢负责任。2、生活作风低调化。我信仰“静以致远”，生活作风一贯很低调，不事张扬，喜爱踏扎实实做事，乐于埋头苦干。人云“一个好校长就是一所好学校”，我不敢妄称自己是一个好校长，但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响。学校内各个方面的工作全部显著远离浮躁，而显得务实、严谨。我在学校中提倡“少化钱多办事，不化钱也办事”的作风，提出“三从”理念，全校基础杜绝了浪费，而老师待遇连续不停地提升，有限的经费用到了刀刃上。全校老师对我的思想和作风，一直普遍持赞同和支持的态度，大家人心稳定，工作情绪高涨。3、重大
15、决议民主化。即使现在实施一把手负责制，但我从不把自己凌驾于组织之上。对于招生、评优、评职称、海初中推荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支，我全部组织学校党支部、行政组相关人员进行讨论。大家一起重复权衡，从最有利于学校发展的角度形成统一的决议。对于招生，既要增加学校收入，还要平衡学校和余东社会各界的关系。评优、评职称，总是把“想干事、能干事、干成事”的同志评上去，激励优秀，鞭策后进。海初中推荐生的选拔，严密组织，参加人员不存私心，相互监督，坚持把最好的学生推荐上去。学校大笔开支，尽可能做到货比三家，重复权衡，公开透明，少化钱办好事。操场建设、食堂建造等重大工程，全部阳光作业、规范操作，尽可
16、能做到以最低的价格，做最好的工程。二、学校经费运转和基础建设方面1、精心安排学校经费，确保学校正常运转。20_年7月，我接任我们余东中心小学校长之时，学校因新教学楼的建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长王小松同志和学校一班人的共同决议。这个决议抓住了市政府对中小学校进行危房改造的机遇，得到了政府的补助47万元，是一个十分正确的决议。我到任之时，新教学楼刚刚毛坯到顶，后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作。新教学楼建设共投入经费90多万元。当家方知柴米油盐贵。这40多万元的负债成为学校的一个沉重负担。当初，学校还有一笔大的开销是每个月要负担教职员住房公积金的二分之一，每十二个月7万元左右，这也是一个负担。在
