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1、技术工艺部经理绩效考核表姓名部门技术工艺部职位副经理直接领导副总经理（研发）考核期编号WSLJ-YJ-001部门总目标：参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根
2、据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301完成生产工艺难题的解决研究计划10%工艺研究计划的完成情况研发副总根据计划实际完成情况给予评分根据计划实际完成情况给予评分302及时对生产部门的工艺问题给予解决20%解决生产中出现的工艺问题的及时性和有效性生产部由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分303组织新产品的生产引入15按期完成新产品的小试、中试研发副总由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分学习发展指标401内部技术的培训与学习5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
