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1、word成控部部门职责与工作划分一、 部门职责工作分类具 体 职 责 内 容1、目标管理u 搜集、整理历史建造本钱资料u 确定目标建造本钱总控指标，分解建造本钱控制指标，提出控制要点u 汇总编辑项目建造本钱指导书文件u 跟踪分析目标建造本钱执行情况、完成建造本钱动态表并做分析2、计划控制u 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库u 收集同行业工程造价信息与本钱管理先进举措，加以吸收利用u 定期或不定期进展专题或综合的建造本钱分析和方案的经济性比拟u 分析完成新项目的建造本钱3、流程管理u 参与所有招标项目的合作方考察工作u 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商u 主持编写招标文件
2、的经济条款局部，并评审经济标u 审核非招标的零星工程的“考察比照审批表u 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理u 主持编写合同的经济条款局部u 审核所有与项目投资有关的合同u 把合同按本钱分类进展登记、汇总、存档5、知识管理u 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算u 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算u 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果u 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算u 把预结算按本钱分类进展汇总、存档6、根底管理u 对设计变更进展造价估算和经济可行性分析u 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量局部u 分合同
3、每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运营培训u 组织专业培训与同行间交流；提高职员的职业素质与职业道德u 常用的招投标文件和合同格式化u 制订建造本钱管理有关规X并对相关部人员进展培训u 为项目部现场工程师提供预结算和本钱管理方面的业务指导二、 成控管理组织架构图副总经理部门负责人土建预算员装饰预算员现场收方员电气预算员部门文员给排水预算员三、 各岗位工作职责一、部门经理岗位职责工 作 内 容考核要点与标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、与时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足公司的要求，为公司的开展培养潜力
4、人员3、审核动态本钱的准确性，对于变化较大的局部需作专题分析，与时、准确地反映本钱变化情况4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监视，确定主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性与时、合理低价7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核9、组织预算、结算、合同管理的规X编制，参与变更、招投管理规X的编制；组织内部培训所有程序有法
5、可依、流程清晰二、土建预算员岗位职责工 作 内 容考核要点与标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化与时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；与时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、对变更和签证进展估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额与时完成，如有需要进展经济必要性分析；3、与乙方核对工程材料结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部4、自行编制工程预算；对内部预算进展互审预算要定期或不定期汇总；三、装饰预算工程师岗位职责工 作 内 容考核要点与标准1
6、、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化与时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；与时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划与时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进展估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额与时完成，如有需要进展经济必要性分析；4、与乙方核对工程材料结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部四、现场收方员岗位职责工 作 内 容考核要点与标准1、收
7、集整理设计变更、现场签证的资料收集各工程的分专业、分类别设计变更、现场签证、其它2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，与时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便五、安装预算工程师岗位职责工 作 内 容考核要点与标准1、对分管专业与项目的工程造价变化与时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；与时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招
8、标答疑会3、对变更和签证进展估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额与时完成，如有需要进展经济必要性分析；4、与乙方核对工程材料结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部5、对不同的设计或施工方案的作本钱比拟分析；解答现场工程师关于本钱方面的疑问事前控制、与时解答，有说服力成控部各职责办事流程职责一： 编制项目总本钱预算表 领取项目正式“施工蓝图收集项目前期投入费用资料 根据蓝图计算工程量 提取主要材料明细，咨询市场价计算工程本钱编制工程总本钱说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。 2、前期投入费用由财务部和办证部门提供
9、。 3、工程投入本钱将根据情况由成控部出具。 4、材料市场价由采购部提供。 5、工程本钱分两种形式一种是按某某市信息价，一种是按某某市场价。 6、工程总本钱的设备采购本钱由采购部提供。职责二：关键节点本钱预算投放计划表收取项目工程节点确认项目工程节点设备支付计划编制关键节点资金投入计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。 2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。3、设备进场计划由工程部提供。职责三：招标工作总价超过5万元以上的工程执行以下流程 领取正式施工蓝图组织相关部门设计部、工程部、采购部确认招标提要见附表总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标评标，编制评标分析报告
10、总经理审批评标分析报告施工单位为签订合同做准备施工单位说明：1、招标提要中施工工期、X围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。 2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。 3、项目工程本钱标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。 4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。职责四：合同签订与交底工作根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。 2、对现场工程部合同交底工期、质量、材料品牌。 3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。职责五：工程款支付工
11、作施工单位提交支付申请单进度款履约保证金施工单位提交请款单核对合同内容核对合同内容填写成控部建议意见核对完成产值计算支付金额填写付款审批表总经理审批填写付款审批表总经理审批付款付款说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认进度、质量、工期。2、需收方时必须有收方与现场工程部专职负责人签名确认。3、所有付款过程的资料如申请单、收方单均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。职责六：结算工作施工单位提交结算申请表核对合同有关结算条款核对施工单位方所列的结算资料收方、核对竣工图纸审核结算资料工程结算总额确认表填写结算审批表总
12、经理签批结算付款说明：1、施工单位提交合格的结算资料包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件。 2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。 3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。职责七：收方工作 施工单位提交申请收方表技术部、工程部部位确认成控部、工程部收方确认总经理审批存档结算备用说明：1、所有收方设计变更、现场增减须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。职责八：划定总承包工程关键节点总包单位提交工程本钱分析资料总包单位提交工程施工进度计划工程部、成控部划定关键节点职责九：本钱资金投放审核工作总包单位提交工程施工进度计划总包单位提交关键节点主材、人工费投放量，核定本钱投放总包单位提交结算书、竣工图、签证资料、合同，复核比重大的局部提出意见、相互核对、签字确认职责十：结算审核工作职责十一：节点本钱复核工作统计部提交盘点结果提取节点主材预算量比照实用量与预算量，追踪异常情况 /
