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1、芍东2组团2#-B地块弱电施工组织设计方案项目编号：2010-SD2ZT-RD芍东2组团2#-B地块弱电工程施工组织设计方案工程名称：芍东2组团2#-B地块弱电工程 投标单位： 目 录1、工程概况511工程施工范围512工程施工特点分析62、工程主要施工方法82.1施工准备82.1.1 施工技术准备82.1.2施工物资准备82.1.3施工劳动组织准备92.1.4施工现场准备102.1.5施工的场外准备102.2管槽安装和缆敷设测试102.2.1系统管槽安装102.2.2弱电系统的线缆敷设112.2.3弱电系统的线缆测试122.2.4弱电系统的机房机柜安装132.3系统设备安装、调试开通132.
2、3.1楼宇自动控制系统安装调试142.3.2电视监控及门禁系统162.3.3可视对讲系统192.3.4卫星电视系统212.3.5停车管理系统243、施工进度计划及措施263.1施工进度计划的编制263.1.1收集原始资料263.1.2划分施工过程263.1.3计算工程量263.1.4确定和土建配合的劳动量263.1.5确定各施工过程的施工天数263.1.6编制施工进度计划初始方案283.1.7施工进度计划的调整优化283.2施工项目进度控制283.2.1施工项目进度控制方法283.2.2施工项目进度控制的措施283.2.3施工项目进度控制的任务293.3施工项目进度计划表294、工程质量保证体
3、系及措施314.1工程质量目标314.2质量保证体系314.2.1公司质量体系运行情况314.2.2系统工程质量保证体系314.2.3现场施工控制324.2.4施工工序的控制324.2.5过程、产品控制程序334.2.6最终检验和试验控制程序334.2.7纠正和预防措施控制程序334.2.8记录控制程序334.3 质量管理职责344.4质量保证措施344.4.1培训保证措施344.4.2管理保证措施344.4.3技术保证措施355、文明施工和环保措施365.1 原则和承诺365.2文明施工组织管理措施365.3文明施工及环保现场管理措施375.3.1场容、场貌管理375.3.2现场料具管理37
4、5.3.3安全防护管理375.3.4环卫卫生管理375.3.5环境保护管理376、安全施工措施396.1 本工程安全施工特点：396.2 安全保证组织机构及职责396.2.1、安全保证组织机构396.2.2、安全职责396.3安全保障措施406.3.1施工现场安全生产保障措施406.3.2职业安全健康管理目标：406.4 消防安全管理措施417、劳动力计划及管理措施；437.1 关键岗位的设置与职责437.2 现场组织机构图457.3各阶段主要施工人员计划安排458 、材料管理措施及进场计划468.1 材料设备订货468.2 材料设备交货468.3供应进度控制程序479、 施工机械使用计划49
5、1、工程概况芍东2组团2#-B地块弱电工程（以下简称本项目楼群），位于北京市朝阳区太阳宫，包括：2#-B地块1#住宅楼、2#-B地块2#住宅楼、2#-B地块3#住宅楼、2#-B地块5#住宅楼、2#-B地块6#住宅楼、2#-B地块7#楼地下车库。其建筑总面积约120000m2，其中地下3层，建筑面积约4万m2，地上最高25层，建筑面积约8万m2。1.1工程施工范围1.1.1可视对讲系统该楼宇智能化门禁彩色可视对讲系统，主要对通往公寓的电梯间、楼梯间出入口安装带有读卡器功能的门口主机，与一卡通实现联网，本单元住户读卡进入楼内，来访者来到楼前，可在门口主机上拨通住户分机，住户室内分机振铃，住户通过可
6、视分机与来访者进行通话后判断是否见来访者，若想见即可与来访者通话，按开锁键即可实现遥控开锁。同时所有住户安装紧急求助按钮，首层及顶层用户安装门、窗磁报警系统。我公司负责系统甲供设备的安装，调试。1.1.2楼宇自控系统楼宇自控系统主要对其小区污水井、积水坑内的污水泵的“运行状态”、“故障报警”、“超高液位”进行监视报警；同时对地下车库及小区夜景照明系统进行远程通、断控制。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.1.3电视监控系统及周界防范系统 电视监控系统主要对地下车库出入口、车库内、建筑出入口、电梯轿厢、楼道等公共区域安装摄像机，及时记录可疑影像，对小区进行24小时的监控，保证社会人员的安全
7、。周界防范系统是针对园区周界安装红外报警探测器，遇有非法入侵，系统报警并联动摄像机进行远程追踪。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.1.4停车管理系统及门禁系统 停车管理系统车库管理出入口三处，每处都设置不锈钢岗亭。其中第一入口两车道业主均可远距离刷卡通过，访客只通过左侧车道出票机取票通过；其余两出口，业主刷卡出入，访客通过出票机取票计费。门禁系统，在小区各个出入口处设置读卡器，业主读卡开门，防止非法人员入侵，同时保存所有出入记录。并且与消防系统连动控制，当发生火灾及与它意外事故时，消防控制系统可以打开所有门禁锁。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.1.5保安无线对讲系统 小区配置
8、12部无线对线对讲机，并对地下室信号进行放大，以满足对讲需求。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.1.6电子巡更系统 采用无线非接触式巡更系统，巡更点沿小区围墙设置，在重要位置、隐蔽位置设置，地下停车场通道，建筑物相互连通部分设置，不留死角；首层到地下二层的通道及地下车库必须设置；总计五十个巡更点。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.1.7卫星电视系统在6#楼安装一套2.4米卫星接收天线，接收亚太6号十二套卫星电视节目。在机房内对接收节目信号通过复用器，QAM调制器对信号进行数字调制，并与有线电视系统进行混合传输。我公司负责系统设备的供货、安装及调试。1.2工程施工特点分析1.2.
9、1根据国家对弱电设计和施工标准规范和甲方的要求，芍东2组团2#-B地块弱电工程系统要求达到：1.2.1.1先进性：采用先进的理念、技术和方法，不但要能反映当今的先进水平，而且要适应将来数字化管理和使用的需求。1.2.1.2成熟性和实用性：采用实践证明成熟实用的技术和设备，最大限度的满足小区现在和未来使用的需求，系统结构合理、流程清晰，确保耐久实用。1.2.1.3开放性：考虑21世纪发展的需要，系统必须采用开放式通讯协议，便于与其它系统集成联网。1.2.1.4可集成性、冗余度和可扩展性：总体结构有兼容性和可扩展性，既可包容不同的厂家，不同类型的先进产品，又便于升级、换代、使整体智能化系统可以随着
10、科技的发展进步，不断得到充实、完善、改进和提高。1.2.1.5标准化和结构化：各子系统必须具备结构化、标准化、模块化、和系列化。使系统便于操作、管理及维护。1.2.1.6安全性、可靠性和经济性：整个智能化小区具有完整性、可靠性、容错性和稳定性。力争以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益。1.2.1.7易维护性：系统硬件和软件设计考虑操作、运行与维护的方便性。遵循全面规划和分步实施的原则，系统设计和施工中预留恰当的余量，适应未来发展。便于维护更新，系统备品备件在设计过程中统筹规划。1.2.2弱电工程施工有它自身的特点和规律，国家有关单位对部分弱电系统制定了相关的设计，安装和验收规范和标准，这都
11、是弱电专业施工过程中必须遵照执行的，本工程施工特点为：1.2.2.1系统复杂，要求施工质量高，系统运行要求稳定可靠。1.2.2.2预埋管件多，电缆敷设量大，型号、规格复杂。1.2.2.3智能化功能要求高，涉及的专业多，对系统调试要求有总包协调能力。1.2.2.4与机电设备专业，装修专业交叉作业多，工程施工协调难度大。1.2.2.5工期紧，施工过程中不可预见情况多。1.2.2.6施工的技术含量高，除部分管线的施工外，大部分安装、调试工作要有专业技术人员去执行。1.2.2.7维护、保修，保证系统正常运行，质量要求高，公司应具有专职工程技术人员。2、工程主要施工方法2.1施工准备施工准备工作的内容：
12、工程项目施工准备工作按其性质包括施工技术准备、施工物资准备、施工劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。2.1.1 施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸的依据，调查、搜集原始资料、设计和施工验收规范和有关技术规定；充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、技术要求，对通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。审查设计图纸中的工程工艺复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查
13、现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。明确建设期限、项目分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 2.1.2施工物资准备 安装材料、施工工具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作的内容： 物资准备工作主要包括工程安装材料的准备、施工工具和生产工艺设备的准备、各系统设备的准备。根据各种物资需要量计划组织确定加工、供应地点和供应方式、签订物资供应合同。根据各种物资、设备的需
14、要量计划和合同，拟定运输计划和运输方式。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 2.1.3施工劳动组织准备 1建立工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 2建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队
15、组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、施工计划和技术交底的目的是把拟建项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的办法。施工组织设计、施工计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
