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1、WORD 整理版第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划优质参考资料WORD 整理版10、 工程月进度总结或月报11、 甲供材料的采购与进场12、 现场用水用电管理13、 工程的过程验收和竣工验收14、 工程进度款支付15、 工程竣工结算16、 竣工工程的移交优质参考资料WOR
2、D 整理版第一部分项目部组织架构和岗位职责公司工程部项目部经理土建工程师水暖工程师电气工程师项目资料员协助项目部经理做好协助项目部经理做好工程项目施工的现场工程项目施工的现场管理工作；管理工作；负责所有土建工程负责所有本专业工程施工方案、技术交底、施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料图纸会审、采购计划的审查和审批工作；等内业材料的审查和负责组织施工方案、审批工作；施工组织设计的交底负责组织施工方案、及实施过程中的检查、施工组织设计的交底监督工作；及实施过程中的检查、协助资料员收集和整监督工作；理本专业工程的相关协助资料员收集和整文件、收发文、变更理本专业工程的相关通知、样品等；文件、收发文、
3、变更参与所有土建工程材通知、样品等；料和设备的的进场验参与所有给水、排水、收、安装隐蔽工程验暖通、消防等工程材收工作；料和设备的的进场验负责监督检查主管专收、安装隐蔽工程验业的监理工作，协调收工作；监理和施工单位发生负责监督检查主管专的争议；业的监理工作，协调配合其它专业工程师监理和施工单位发生做好前期计划，合理的争议；安排工种交叉作业及配合其它专业工程师预留预埋工作安排；做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；协助项目部经理做好负责工程项目资料、工程项目施工的现场图纸等档案的收集、管理工作；管理；负责所有本专业工程收集整理施工过程中施工方案、技术交所有技术变更、洽商底、图纸会审
4、、采购记录、会议纪要等资计划等内业材料的审料并归档；查和审批工作；负责备案资料的填负责组织施工方案、写、会签、整理、报施工组织设计的交底送、归档；及实施过程中的检监督检查施工单位施查、监督工作；工资料的编制、管理，协助资料员收集和整做到完整、及时，与理本专业工程的相关工程进度同步；文件、收发文、变更指导各专业工程师对通知、样品等；施工技术资料（包括参与所有强电、弱电、设备进场开箱资料）配电设备、发电机的保管；组、等工程材料和设负责对施工部位、产备的的进场验收、安值完成情况的汇总、装隐蔽工程验收工作；申报，按月编制施工负责监督检查主管专统计报表；业的监理工作，协调负责与项目有关的各监理和施工单位
5、发生类合同的档案管理：的争议；工程竣工验收资料的配合其它专业工程师收集整理；做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；组织架构图优质参考资料WORD 整理版一、 建设单位项目部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质
6、量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9
7、、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和优质参考资料WORD 整理版管理素质。第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二
8、、 对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（ 1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。（ 2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（ 3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承
9、担连带责任。（ 4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位优质参考资料WORD 整理版审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理办法：（ 1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。（ 2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（ 3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工
10、方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。（ 4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。（ 5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理
11、单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理优质参考资料WORD 整理版单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否定。第三部分工作流程规定一、 施工现场监理例会：1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分
12、包单位；4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。5、 现场施工监理例会在会后的24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。6、 监理单位每月 20 日到 25 日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。优质参考资料WORD 整理版二、 现场专题技术会议：1、 现
