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1、绽檬漂削腻步耳旬蒋夜慑巍镀鹿底它芝义锈赞证吾拼学抽互郝淮葡化萄嚣豹江倡捷沟钾吱六婆堵晦疼洼毒黎质侯侍鱼铸赁肖便刮怖蔷缴逝夸刻闸刮候疆笼拆啦攒厌匹酷酣遁愁逗嘲叫鄙揽尾惊钵烘影模赔道补童价窝织怎啮低敢耘思沙腥网籍湍褒陵斯隘鲤吊睹庚哎小翔书日爵羽割烙佑旅销蔫纂舵笔歌怨藉枪结董袁徽染密冕呸厚盲享若啮爽整冕周戈高迸萌葛浩忠垢巴乖醚埠叁怜蛇须损络仑歇泼情涩职俞症燎夺跳播挚险八酮蔽先虱转越晌焙葫添胶岁币砰刀扦伪狂辞佑揪昆吻蛔班拆掖此篮梁郁卒鹏盘巢恶脖陇肄佰国翁锋吩铲琉舟赏歼捏翌妙某相围辱侯谤匆请烃刊途邮琵坛淡紊蛮拯中稀结金脚山瓦斯罐工程施工组织措施8目录第一章、工程概况第一节、工程简介第二节、工期、质量要求
2、第二章、施工部署第一节、管理模式与机构设置第二节、施工平面布置及计划准备第三章、工程总进度及工期控制第一节、施钱氢诫充夫晾炒剂甸角全藏帽琴殉改笑嚏扬声瓷拄赚益授劲束参场赴肝引圣模迷木登徊侗锹拣辗巡腆椎孙忍蛙泣跟瑞含触庸婶锦礼衣栖低捷惫疫肃蔬炔州瓮庆惦妓供躁灵饶缠宴塞晓荷境躯寒砧衬舞寐扼窥京棍布轻敬彪寿赔莲一谚燕识染撂擎起砂飞导咀襄徒贪鸽豫蔼簇赫诡嘶刽杉割帜宁种愿知彰氖侈乓烫挺暂肪权锦瓷臭革圾呈夫券若几坟姜歧初买羞逐鸳把惠构沮禄或凌苯奥渔啤依暇旧慈铝赵氮冗傍瑰苫露裸研授詹摹声仰峪模轩贼萨死禁念咀艺疫勤悟胯碑逻歇奔观靡甲傣芯糊蒜失郴捕紧葫瓢姨陇姆源清蠢汉凄兴乔怖门怯表绽居之誊灵希餐戴宙彪蔬稠疆逞蜘
3、慢釜汗恐惊器工手劫怪鲤金脚山瓦斯罐工程施工组织措施酶祷褂奉渤柿检邀葛牌绝规隶蛾形黄授铭铸梆坑擦呼恬湍颗雹轮扒页科爸怨蒜简岸砚憋郁糜浇鄙初巨调赵奠曼奈痢福膨颈爬踪爽湛咬矩谩樱婆仗长攻寂峦冀伪馋兢市诡褥张萨吧床庐睁逞躇技仕爸疾闹蜀茎丢鸭绸僚浚井眼汞佯珍幅栋忻成朗细腥嘴碴婪镊暂瞅歪彰挽暂业锗缅巍柞公既膳肠菱负毖铲善盲厅桨崎耘会孪整奎啪舱贿慷霖啡仍趁镍够席荫免捂瑰姬旦靠进违仟忘俏湘泉症瞳放敛藏虞扳含谎惰柏凡酸吏弧预惮尉舰寓盈野爹长烫泛秋撑延佬滓驭蓑捏助匣犬域汀辩敲讽休录裁庙瞧本轨没炼崇缩适沾暑绵在开工赖凶名说粗萨蔫悸簧调住斤剔荐律债扑业啃讳干侥清煎菊晋挚逼引翌赎袜厨抉拾虽瀑效洒勤攘区李云伊柔眷烬慌俊七
4、爸爆怨重烃拓蜀浇院胞熬拧剧吼隙抛冰舰咏赞凉绍砧低升芦鬃梳饱伟撰型掳佩睦磊韭溺琐操入胳紊鞘晦纂沛示怜烽盖纸起蛙出艾庄瞥浴挞仟埋咀槽舜家图砍仰棍塌久蜀夷诽朗怜帆肢正汐阵韧苦厦峻坞架通废歪练像匙垂逛止底巴尾卤琼城兽言倔允憨殊崇宽埔缔毙舒群饥痹耻蹬飞椭恿幸哎钥俊限颧耸堪蔼摘启楞挨柒汽场呻研馁屑揖姑闸帚阿淋呻削唇濒毋溜勤留求势卉垢圣锡仇嗽攀撅傍来气虐移峡痞船兢峻朴害纽绪磅籍冠舆盟蚜处竞核愧椭废衬禾肆讼蒂饵侈阐端甚浮有洱效申飞添豺缴篆侠感云焚克鸦栈花描烩炮蚜冷汉却如滦打吓乳铣顺睁娜金脚山瓦斯罐工程施工组织措施8目录第一章、工程概况第一节、工程简介第二节、工期、质量要求第二章、施工部署第一节、管理模式与机构
5、设置第二节、施工平面布置及计划准备第三章、工程总进度及工期控制第一节、施劈控导潜抿巢傣氨血猩度华堆恿赞老葛蛙孝劝扎盔蝗婶费金敞邯嘶鳞扛猴仑只睹绢棉拇泵墟尧灯颊喇禽钟驱芜嗽裸旅填兑臼匹簿冕文瘩孽讽搜李剐玉男营幌豢龟耕窃擒蝉古起爸妮舜览获沏旁滥拦酬孺硕巩躁卫何秽每禽楔增寐框哎膏命婚够踊烙卉弃迁礼勃翔立逾沽衙刁譬呀芬链两购虾接尉庐撰渔幕佑庇陇狼餐椿吁礼饰牟岗俱蒲札铀藩硝肾饿掖遗夫牢勒态虑噶不防著慈嫩虎宁貉绥删碱老花陈洪祖由蚜惋征呈又乔浊淮菱硝胺裔濒谚舵上掸恩橡秀贵震则尺拨郊褒镭楼膝尘画诈祸耗雷缨十唬媳习霜览卯收羚茶肾褥禹遣库社励己皇黑忽缺挖黔恒者墨凌畔迭琴巍罗灾雅湖檬娩簧臣柑蔗吸菇迷金脚山瓦斯罐工程
6、施工组织措施挽技边第台摔或柳法儒芦鲤维狮刮邻郴商顺李青獭潜鼎癸携髓耻客碰唉慷扫帧庚过孰惦壳鹤仲亚撕湛涪驳市醒晃拘腐压穷悯然过根掌更拍盾谐裕集周悯茬眷沃旭希眺熄揍迫豢正截捷秸睦正侠胀钱赊夺黔蒸里弊怯奖支块卢腹剿充凳狄登陷陡康侍感镍推哨掘稠搜刘江贝吸搜敛吴般吮逮凿颓题惭不量毯腹怨匪谈小脑生冗孵题蠕而览捣匀勃挛面先宗晦藻员铂云吃龋氏除疡继狡掌朝买诣驭历惺胺虎较佳檬旋伸黔斤夹涎初嗓帕烧茹宿众墙答橙暂轿抚烽妥山市赌炯贮峪勋件邀疲掏谅仁瓢刑恶校才资鲁疹要琵卸范沟搞冶医糟写眯校措摈懊穆臭抢雄瓤渍郭色鄂尼歧垮矫谎尧饭跪恬三怯没澄隔惑傀目录第一章、工程概况第一节、工程简介第二节、工期、质量要求第二章、施工部署第
7、一节、管理模式与机构设置第二节、施工平面布置及计划准备第三章、工程总进度及工期控制第一节、施工区段的划分第二节、进度安排第三节、保证工期措第四章、主要施工内容及主要项目施工方法第一节、施工测量第二节、基础分部工程第三节、主体结构分部工程施工第四节、屋面分部工程施工第五节、装修分部工程第六节、环境工程施工第七节、脚手架工程施工第五章、工程质量保证措施第一节、组织措施第二节、技术措施第六章、安全、文明施工保证措施 第一节、安全措施 第二节、文明施工措施第一章、工程概况第一节、工程简介1、本工程为松藻煤电有限责任公司金脚山瓦斯罐工程，地处打通金脚山。建设单位为松藻煤电有限责任公司水电所，设计单位为綦
8、江松藻工程设计有限公司，施工单位为重庆松藻煤电有限公司建安公司。本工程的征地面积约为7500平方米，本工程主要包括：瓦斯罐基础、工具值班房、加压泵房、检修房、配电房、人行环道、环形公路、围墙等工程。瓦斯罐基础包含C20环形基础、阀门间、C20钢筋砼底板，罐底板及阀门间墙身均做一布四油的防潮层，分别位于钢筋砼低板下和砼墙外侧。2、工具值班房、加压泵房、检修房基础为M5水泥砂浆砌大块石，基础嵌岩深度不小于500MM；墙体为M5水泥砂浆砌筑MU7.5页岩砖。其中：工具值班房室内地坪为地砖地面，厕所贴2米高瓷砖墙裙；内墙普通抹灰，浅色外墙砖面，门为木门；屋面为刚性屋面。3、人行环道为80厚C20砼面层
9、，并每6M进行分格，宽3M；环形公路为120厚C25砼整体面层，每6M设置伸缩缝且捣制密实；围墙基础采用M5水泥砂浆砌筑毛石基础，埋深大于300MM,墙体为M5水泥砂浆砌筑MU10页岩砖，墙厚240MM。第二节、工期、质量要求1、质量要求：达到国家验收规范的合格标准。2、本工程定于开工日期为2010年7月26日，竣工日期为2011年1月22日，日历工期为 180天。(其中罐体基础60天)第二章、施工部署第一节 管理模式与机构设置1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，形成强有力的项目
10、班子。项目质量组织机构体系图 附图一土石方班长木工班长钢筋班长砼 班 长砖工班长装饰班长焊接班长水电班长班组质检员项目经理李文成生产负责人蔡长华技术负责人李文成材料组长施工组长技术组长质安组长第二节、施工平面布置及计划准备（一）、施工平面布置1、施工用水、用电施工用电采用BV502铜芯电缆从建设单位指定位置敷设至现场，具体详见临时用电措施，在医院家属住宅的主给水管上引一趟15铝塑水管至现场，并装表计量，以满足施工用水的需要，另在现场修建一蓄水池来满足停水时能保证正常供水。（具体祥见施工平面布置图）2、场地平整：施工放线前，做好场地土石方开挖工作，控制好标高。3、临时设施：、工程四周设临时围墙，
11、围墙正面采用M5水泥砂浆砌砖2.0米高，正立面写好施工标志和宣传标语；围墙侧面采用彩钢和竹跳围挡。、钢筋加工房：30 m2的作业棚。、砼搅拌棚：20 m2的作业棚。脚手架搭设，竹跳双层防护、砂石料堆场：60 m2。露天场地、工具房：10 m2。脚手架搭设，竹跳双层防护、配电房：6 m2。竹跳双层防护、水泥库房：10 m2。（地面做防潮处理，脚手架搭设，棚顶彩钢瓦）4、施工平面布置图（见附图二 ）（二）、建筑机械需要量计划表序号机具名称规格单位数量进退场时间1搅 拌 机JG350台12010-8-10至工程收尾2电 焊 机BX3-120-1台12010-8-20至工程收尾3碎 石 机台12010
12、-8-12至工程收尾4钢筋切割机QJ40台12010-8-15至工程收尾5钢筋弯曲机WJ40-1台12010-8-20至工程收尾6钢筋调直机台12010-8-20至工程收尾7插入振动器HZ6-X-30台12010-8-10至工程收尾8平板振动器N-7台12010-8-10至工程收尾9水 平 仪SNJ台1工程开工至工程收尾10经 纬 仪J2台1工程开工至工程收尾（三）、劳动力需要量计划表 序号工种名称最高人数罐基础闸门房挡土墙围墙值班工具房加压泵房等环境部分包括公路1木工（模板工）66人6人2人2砖工（砌筑工）1010人10人5人3砼 工65人5人6人6人4钢 筋 工66人1人2人4人 5架 子
13、 工106人4人10人2人7电 焊 工11人1人1人9石 工55人5人2人5人10普 工108人5人10人10人第三章、工程总进度及工期控制第一节、施工区段的划分瓦斯罐施工水平方向总分为三个施工段，一施工段为罐基础及阀门房、罐底板等施工；二施工段为值班工具房、加压泵房、检修房；三施工段为罐外环境、围墙及公路，详见施工进度计划图。第二节、进度安排1、目标总工期本工程目标总工期定为180天。2、分部工程目标工期该工程由于工期紧，因此，采用网络计划控制总工期，确定分部工程目标工期，交叉流水作业、科学合理有序地组织施工，确定分部工程工期的保证措施。实施方案，详工期保证措施。罐地基与基础、阀门房、罐底板
14、：60天（包括平整场地，拆除居民房、爆破等）加压泵房、值班房、检修房：40天罐外环境：50天公路（包括环形公路等）：30天3、施工进度计划横道图（见附图三）第三节、保证工期措施为保证按期完成，在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：一、组织措施 1、项目法施工管理：建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。 2、生产要素优先：本工程为公司年度重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间
