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1、 修施 改工 工日 程期名称和某某名门半山溪谷项目中央空调工程安装施工组织方案施工单位：某某和众冷暖设备某某编制人：几点木木审批人：时 间： 年 月 日目 录第一章 编制依据41、施工组织设计的指导思想42、编制内容与X围43、施工组织设计编制的技术依据5第二章 工程概况51、工程内容52、总工期要求5第三章 工程实施组织计划51、工程进度安排52、项目管理机构的组建63、项目组织机构图64、施工组织计划74.2、工作流程788885、工程施工准备85.2、主要施工工具准备86、材料组织与管理106.1、仓库设置106.2、设备订购、生产与进场106.3、设备材料发放出库10第四章 工程质量管
2、理101、组织工作管理102、进度控制管理103、质量控制管理11第五章 施工部署与组织管理111、施工总体布置112、施工技术准备123、施工准备124、施工项目与其它单位的配合措施12第六章 系统安装与施工121、新风风管吊装1213134、新风主机吊装144.1、新风主机144.2、新风主机吊装145、控制线路的敷设156、控制面板的安装167、室内风口的安装17第七章 质量保证措施171、施工项目质量控制措施171.3、施工过程中的质量措施181.4、施工后的质量控制182、施工质量控制内容183、安装工程质量达标措施19第八章 工期保证措施191、施工工期控制方法192、施工工期安排
3、与保障措施19第九章 安全生产保证措施201、安全生产组织管理与职责202、安全防X重点203、安全措施213.1、保证系统运行安全213.2、保证施工实施安全214、安全管理措施214.2、进展安全教育与训练214.3、安全检查214.4、作业标准化、规X化224.5、生产技术与安全技术的统一224.6、正确对待事故的调查与处理22第十章 文明施工措施23第十一章 成品保护措施23第十二章 工程培训与售后服务241、培训内容242.4现场排除故障或技术指导24附表一 主要设备明细表25附表二 总施工进度计划表26 第一章 编制依据1、施工组织设计的指导思想“某某半山溪谷项目新风系统工程施工组
4、织设计是按建设单位提供的建筑平面图，按现行的国家施工验收规程规X、工程质量评定标准、施工操作规程、某某省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量与多年新风系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的安全文明有积极作用。2、编制内容与X围 2.1、本工程施工组织设计是严格按照本新风系统工程的要求进展质量策划后编制的，综合考虑人员、机械、材料供给、合理调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面，在统一进展部署下完成。2.2、我公
5、司高度重视本施工组织设计的编制，针对本工程的重点、难点与特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。2.3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原如此是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强；同时保证周边和施工现场有良好环境。3、施工组织设计编制的技术依据通风与空调工程施工质量验收规XGB50243-2002采暖通风与空气调节设计规XGB50019-2003 甲方确认的新风施工图纸和技术文件甲方的招标文件 第二章 工程概况1、工程内容1.1、工程名称：某某半山溪谷项目新风系统工程1.2、工程地点
6、：某某省 某某市1.3、 施工X围：半山溪谷工程项目一层和二层室内2、总工期要求按总体建设工程根本要求，以与建设单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：30日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划1、工程进度安排根据建设单位对项目建设的总体要求，以与在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出新风系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2013年09月05日开工，2013年09月31号完工，工期为30日历天；而整个施工进度又分为两个阶段：第一个阶段从2013年09月05日
7、至2013年09月15日，完成窗式进风器安装、风管安装、线管敷设、墙式进风器过墙洞洗眼等；第二个阶段为2013年09月16日至2013年09月31日，完成室内外风口安装、墙式进风器安装、线路敷设、主机吊装以与面板安装调试等。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料定购，窗式进风器应在09月31号内订购完毕，根据情况进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设单位和土建总包方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中
8、定期召开工程现场会，由工长主持，特殊情况下由项目经理主持，与时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并与时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要与时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，与时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“某某半山溪谷项目新风系统工程建设中的条件准备、设备订货与运输、交叉施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业配合施工方式进展，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的根底上调整。2、项目
9、管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“某某半山溪谷项目新风系统工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。外部适应甲方管理的要求，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、专业工长、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。3、项目组织机构图3.1、公司组织机
10、构图3.2、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业工长对分管的施工质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对整体安装产品质量负直接责任。材料主管负责材料采购与验收。安全主管对安全施工负直接责任。4、施工组织计划 4.1、工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。4.2、工作流程项目部组成人员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组
11、，质量管理组，资料管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监视。在整个实施过程中，以控制工程质量和控制工程进度两手抓，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程合格验收。4.3、规章制度与时落实建设单位和监理单位以与总包的指示，实行一星期一次现场会议。对现场情况实行实时记录和影像材料，关键环节进展拍照存档，所有施工资料交由资料员负责收集、整理、归档、管理，其它人员协同配合。必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到重要性问题必须与时向上一级领导与时汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。由专人负责材料管理
12、，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工长和材料员签字方可领取，剩余材料需与时退回材料管理员处，由管理员统一管理。进入现场所有人员必须配带安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房宿舍等每日由安全员定期定时巡查；高空邻边作业必须系好安全带，必要时要有专人看护；与时发现安全隐患，防止安全事故发生；定期地进展安全教育，并做好安全记录。5、工程施工准备5.1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点、户型，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。5.2、主要施工工具准备序号主要
13、工具名称规格1冲击钻、水钻、电镐2角磨机、3切割机4电工用数字万用表5普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)6人字梯7带漏保电箱8安全帽、安全带劳保用品5.3、劳动力计划安排根据工程设计，实施与项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监视安全生产。劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种工程勘察窗式进风器风管安装
14、线路敷设主机安装墙式进风器风口、 面板运行调试普工1486844技工12424223工长11212111安全员111111质检员111111注：本计划以每班八小时工作制为根底，按工序投入人力单位：人5.4、施工临时措施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公区、工人食堂、宿舍等。需要15用于现场急用的风管、线管与部份设备的临时储藏。现场办公大约需要5左右办公区，配备计算机、打印机、照明等办公设备。安装施工用水量很小，主要在总包用水点取；临时用电在总包设置的配电箱位置引出，费用我方直接支付给总包单位。6、材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点与进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期如此主要是主材的进场，设备安装与阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。6.1、仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房
