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1、精品资料为你而备分发号：黄海林纸生产部管理制度编制人:审核人:审批人:林纸公司生产部2006-2-6一、出勤管理规定1、 白班人员必须在每天上午8：00前进入车间进行巡检。8：10分碰头会，对耽误碰头会的扣2分。2、维修、电仪人员休班，由本人填写休班条，班长签字同意后交设备副经理审批。无审批手续每次扣2分，电话请假扣3分（特殊情况除外）未经同意休班按旷工处理。4、维修、电仪班必须做到两个班长不能同时休班，本班有重要工作未完成班长不能休班。否则每违犯一项扣3分。5、 工艺班原则上不允许缺员，若因事请假必须由本人填写替换班条，必须通知本班班长、工段长、主任审批。班长不知道或无审批手续每次扣3分，电
2、话请假扣5分，未经同意不上班按旷工处理。请事假每班扣当事人1分。生产过程中请假扣当事人2分/班。假期完毕，当事人应及时通知车间进行销假，否则每迟报一天扣当事人1分。6、 工艺班不允许出现连班、及替换班现象，否则每出现一次扣5分。7、 当班期间员工因事外出必须持车间出示的异常离岗审批单，否则每发现一次扣5分。8、 对车间组织的各种会议、活动无故不参加者每次扣2分，迟到一次扣1分。9、 新学员在参加各种培训、听课时也必须遵循本规章制度。10、请病假需持县级及以上医院诊断证明提前8小时办理请假手续，请假期间每日扣0.5分。二、安全管理制度坚持安全第一的思想，任何工作都必须在保证安全的前提下进行，因工
3、作疏忽大意，思想麻痹，造成不良后果者，扣责任人5分至待岗。1、杜绝违章指挥和违章作业，每发现一次扣责任者510分。2、认真执行工艺（维修）操作规程、安全规程，因违反规程造成的误操作等事项根据影响大小扣5分至待岗。3、严格票证管理，各种票证按规定在现场填写、签字，不在现场签字每次扣3分，票证内容不全或不符合规定每次扣2分。无证作业者当月待岗。(紧急抢修时由现场领导签字)4、各岗人员认真填写安全检查表、点检表，每一处记录不实扣1分。5、新进员工必须经二、三级安全教育合格后方可上岗，否则扣安全员3分，班长2分。6、消防、防护器材必须人人会使用，一人不会使用扣2分。扣安全员1分，班长1分。7、因个人原
4、因违反劳动纪律影响合格班组者一律待岗，比如睡岗、脱岗、未按规定巡检、考试不及格等。如因客观原因造成的违纪警告扣4分，记过扣6分，大过及以上扣10分。 8、在安全、消防检查中发现的问题落实到班组的每项扣3分，落实到个人的扣2分。在车间组织的大检查中发现的问题落实到人每次扣2分。9、对职业安全健康体系、质量体系、环保体系认证工作应认真对待，落实相应的工作。在内审或外审中出现失误或错误每次扣15分。10、认真组织搞好车间、班组安全活动及事故演练，内容需人人皆知。有一人不知道扣3分，扣安全员1分，扣班长2分。班组安全活动及事故演练内容两天内交安全员审阅，每次不审阅扣安全员1分，扣班长2分。11、出现非
5、正常情况及事故，当班班长必须在12小时内书面报车间主任。每次不汇报或不及时扣15分。12、各项公司检查问题必须及时整改与回执，否则每次扣责任人3分。13、安全无小事，对于安全意识淡薄，每月出现两次违章违纪现象的加扣3分。14、对于及时发现事故隐患并采取有效措施的经车间核实后奖励28分。15、完善各种安全台帐及档案资料，出现一次失误扣13分。18、参加安全合格班组考核的员工,安全考试低于90分,但不影响安全合格班组的扣责任人1分。19、进入生产岗位，要按车间规定正确使用和佩戴劳保用品，不准乱扔乱放，妥善保管，20、保持消防设施器材良好备用,卫生干净（每天3:00-11:00班负责清扫）,保持消防
6、通道畅通,不准占用，违者扣责任人2分。21、不是自己分管的设备、阀门严禁动用，否则扣责任人3分。22、车间职工必须熟知本岗职责、工艺规程、操作指标、质量标准、应急预案等，否则扣责任人13分。23、岗位操作人员对不符合安全规定的操作方法和设施，有权向上级反映，如不予解决可拒绝操作。24、工作中产生的废弃物要按规定进行排放或处理,垃圾要摆放到指定位置并放置整齐，否则扣责任人1分。25、女职工留长发者应将头发扎好，否则扣责任人2分。26、各班长应按照车间卫生区划分情况责任到人,保持现场卫生整洁，否则扣责任人1分。27、职工发现他人违章要及时制止，否则按责任人所扣分值的50%扣罚。三、设备维护保养管理
7、规定1、设备维护保养分工到人，维护保养不到位每次扣3分，因此而影响生产的根据情节扣责任者5分至待岗。2、维修班对工艺提出的问题必须及时到现场查看并处理，否则每次不及时扣2分。维修质量必须有保障，否则每次扣25分（因部件质量问题区别对待）3、电仪、维修除正常巡检外，所有的检查和维修必须书面通知工艺班长，共同拿出预防措施，否则每次扣2分，因此影响生产扣310分。4、对于动、静设备出现的泄露点必须及时处理，不能及时处理的挂停工处理牌并记录在案。并且拿出防范措施，每一项不符合要求扣3分。能切出处理的而挂停工牌者扣5分。6、完善各种设备档案及台帐，组织搞好维修人员技术培训及全员设备知识培训。做到有培训内
8、容、有计划、有考核。每一项不符合要求扣班长1分。四、交接班及巡检规定1、交班时间：白班10：55、中班19：00、夜班3：00。各岗在交接班前必须保证不低于15分钟的巡检时间，每少一分钟扣1分。迟到的扣分标准（正点前扣2分、正点后半小时以内扣3分、超出半小时一律列入待岗库）2、各岗必须高度重视班前巡检的重要性，确保巡检质量。对巡检质量不过关、粗心大意，接班后发现的问题每次扣接班者2分。3、交接班记录必须按要求认真填写，力求做到仿宋、内容齐全、无乱涂、乱划、连笔现象。非正常现象必须将问题的原因、处理过程、提请下班注意的事项书写清楚。否则每违反一项扣2分。4、对接班提出的问题，交班者必须虚心接受并
9、处理完毕经接班人签字后方可离开。否则每次扣5分。如无问题提出又没有签字者扣接班者3分。5、交接过程中有意见上的争执，一律由车间定论，若侮辱、谩骂他人、顶撞领导者扣10分，动手打架待岗。6、交接班人员必须认真领会车间领导指示，并努力去完成。各班班长必须将交接班强调的问题传达到班组成员。不下交扣班长2分，有关人员有一人不知道扣传达者1分。7、严格交接班质量，执行好各工段制定的交接班内容,否则每违反一项扣2分。8、巡检记录必须在现场填写，数据及现场情况无误。否则每次扣25分。9、交班方必须将本班得到生产情况（包括物料、设备、卫生）详细讲给接班方，并在交接班本上记录清楚，不准出现错交、漏交现象，否则每
10、次扣责任人3分。10、交班方对出现的异常不能掩盖要详细交于接班方，提醒注意，否则扣相关班组3分。五、其他1、各种物品按规定定置摆放，每发现一次不符合要求扣1分。2、管理人员在工作中滥用职权、徇私舞弊影响正常工作，一经发现扣5分。3、故意歪曲事实、侮辱诽谤他人，每发现一次扣10分。4、开无人灯、无人电扇、长流水、疏水器调整不及时造成能源浪费的每次扣2分。5、出现隐患或设备故障不及时汇报，延误处理时间，每次扣5分。6、无正当理由不服从调岗、指挥或不能完成领导安排的工作而又不主动加班者每次扣3分，无理取闹影响正常工作的待岗。7、管理人员必须在周末上交工作总结及工作计划和班组会议内容。不按时扣1分，不
11、上交扣2分。8、各班组必须制定班组管理制度(原各班组制度需重新制定)并严格执行，对每月考核情况月底前报车间备案，所扣分仅与奖金挂钩。对无考核内容的班长每月扣3分，不上交扣2分。9、认真执行每月3次安全活动、公司及车间培训计划。每一项不符合要求扣责任者3分。10、对各级领导安排的工作和提出的要求必须及时落实并汇报车间主任。不落实扣5分，不及时汇报扣3分。11、卫生区、设备、工艺管线维护保养分工到人，在各项检查中发现的问题根据有关规定扣14分。12、每月1号、16号为车间综合大检查日，各班长及车间管理人员参加，不按时参加每次扣2分，对分片包干检查未发现问题的扣2分。13、对生产中出现的问题有能力解
12、决而未采取有效措施的每次扣5分至待岗（根据具体情况而定）。14、及时发现事故隐患并组织处理，避免事态扩大的经车间核实后每次奖励510分。16、积极参加公司、车间组织的活动并取得名次的，第一、二、三名分别奖励3分、2分、1分。17、积极向公司安全简报投稿被录用每次奖励12分。宣传本车间事迹的酌情加13分。18、积极完成车间安排的工作，不计报酬、任劳任怨的班组及个人根据具体情况奖励班长每次5分，班组相关成员2分。19、对提出合理化建议被公司或车间采纳的，根据贡献大小每次奖励15分。20、员工进入生产区必须按规定穿戴，生产区内行走必须两人成行、三人成对。否则每次扣2分。21、认真落实公司制定的部门间
13、考核制度，及时发现其他部门工作中问题并经绩效办认可的每项奖励5分。六 异常问题反馈制度1、当生产过程出现异常时，当班操作工立即通知班长，班长立即电话通知工段长及生产部经理和分管副经理。问题解决后8小时内写好书面报告上报生产部，并填写好纠正预防措施。由生产部分管副经理组织相关人员分析原因，拿出具体措施，并根据相关制度进行处理，最后将处理结果通报全车间，并组织学习，以避免类似事情发生。如果汇报不及时扣2分，未按程序填写纠正预防措施扣责任人3分；车间未进行组织讨论学习扣责任人2分。2、当班操作人员或维修巡检人员发现设备异常时，首先通知本班班长，然后通知分管副经理，如情况较严重，及时通知分管老总。3、
14、当产品质量发生问题时，当班操作工立即通知班长，班长立即电话通知工段长及生产部经理和分管副经理。并填写好纠正预防措施。由生产部分管副经理组织相关人员分析原因，拿出具体措施，最后将原因通报全车间，并组织学习，以避免类似事情发生。如果汇报不及时扣2分，未按程序填写纠正预防措施扣责任人3分；车间未进行组织讨论学习扣责任人2分。七、说 明1、本制度实行百分制考核，年累计执行。2、当月考核情况由安全员汇总并在下月12号公布本月考核情况，对当日考核情况由安全员在公告栏及时公布。3、待岗人员根据个人累计得分原则上最低者待岗。4、本制度考核中每奖罚1分奖金中奖罚5分。5、本规定未尽事宜由主任召集有关人员讨论通过并重新下发。6、每月最后2名本月待岗。7、本制度自公布之日起执行，原相同制度同时废止。6、对不服从车间管理者，当月待岗，并根据情况进行扣分。7、待岗人员完成后分数回至零分。8、员工所得分数年终作为评选先进的重要依据。（待岗后所补分数不能在计算之列）
