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1、材料科工作总结材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和协助指引下，以“夯实物资管理基本，提高人员队伍素质；以严控物资采购源头关，保证客车安全运营”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完毕重要工作、存在的问题以及来年工作思路总结如下：一、完毕重要工作 规范材料采购合同，努力减少材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招
2、标流程按照路局集中招标方式，全面完毕了段“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完毕比选的配件按去年的消耗量估计今年采购额减少319268.75元。与段“三定”的38家供货厂商签订购销合同，合同供货产品达6099项。在签订购销合同的同步，与38家供货厂商签订了廉政公约及产品质量保证及售后服务承诺书，做到阳光采购，监督到位，保证质量。截止11月份，材料配件采购资金总额为39,364.95万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,377.31万元，比去年同期增长7179.07万元;动车采购资金为22,691.94万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；材料配件支出
3、总额为23,969.22万元。其中:普速客车材料配件支出16, 538.74万元，比去年同期增长XXXXX万元;动车材料配件支出7,430.47万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；11月末库存资金总额为20,689.54万元，其中:普速客车库存资金总额3,146.05万元，比路局下达的库存资金3200万元减少53.95万元减少11.68%;动车库存资金总额17,543.49万元比去年同期增长XXXXXXX万元。通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出合计100.4万元。重要体现的库房车辆下部配件29.38万元; 车辆上部配件42.17万元;一般车辆电器配
4、件11.26万元;车辆电器配件3.04万元;一般互换配件14.55万元。 顺利完毕新旧WMIS系统的替代、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理有关业务人员学习并纯熟掌握铁路物资管理信息系统的操作。提前做好本单位的数据规划、清理，完毕本单位部门信息、顾客信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基本信息的整顿导入，顺利完毕6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整顿导入，与财务密切配合、协同工作，保证WMIS系统的使用；2.根据铁道部财务司有关开展铁路运送物资目录交流工作的告知会议规定，从11月1日起正式启用铁道部统一物资目录，
5、为安全平稳完毕目录切换工作，积极组织管库员和材料员核对物资卡片7100条；3.完毕物资处规定10份进行修旧利废网上作业。建立技术、财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、顾客信息、顾客权限设立、规范修旧利废流程，组织有关车间以及业务人员学习并纯熟掌握修旧利废网上操作程序,11月份完毕修旧利废847.25万元，超额完毕路局下达段修旧利废300万元任务，目前修旧利废网上作业全面开展。 全面进行一次抵效资产清查工作。为认真摸清存货库存，提高段物资使用效率，共清查库存材料9744 项，清查出了库存积压一年以上及保质期过期的物资共195项金额计144.78万元，其中段本部积压59项、积压金额29.47万元
6、；攀枝花库积压107项、积压金额54.27万元；动车库房积压29项，积压金额61.02万元。 完毕各项客车专项整治任务。材料科在完毕各项生产任务的同步，还积极完毕各项专项整治改造任务，如客车列尾装置、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车防火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目的改造。 开展仓库消防安全大检查。为深化消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效避免和减少火灾事故发生，结合仓库消防管理工作规定，开展仓库消防安全大检查，仓库消防安全大检查进行动员部署，对仓储场地和设施反复排查整治火灾隐患。对仓库管理有关人员开展一次职工全员消防知识培训和消防应急预
7、案演习，把仓库消防安全工作任务贯彻到人头，严格贯彻“一岗双责”制度。特别对油库的防火、防盗等安全进行了细致的检查，警示标志明显，防火、防盗措施齐全，消防设备到位。科室全体人员进行了消防知识培训，单独组队参与段“11.9”消防演习大比武,并获得一等奖的好成绩. 进一步规范废旧物资管理及处置。材料科严格执行有关进一步加强废旧物资销售管理的告知（物函2号）文献精神和规定，结合实际状况制定并下发了XXXXX段废旧物资销售管理工作考核措施，截止11月共处置废旧物资金额为268.14万元（其中路局招标160.21万元，段处置107.93万元）。销售商家均为路局入围单位，每次处置装车时由材料科牵头、段纪委及
8、有关部门人员共同参与，派员监督过磅，在磅单上签字确认。每笔废旧物资处置均签订销售合同、廉政合同等，所波及的技术信息科、财务筹划科、纪委监察等有关部门共同签字确认，销售资料完整,记录台帐精确,按月交段纪委核查，销售款额所有由收货单位通过银行汇款或转帐方式到段财务账内。同步科室处置废旧物资销售筹划、收入、支出等管理，所有纳入局物资管理系统微机帐务管理。 认真做好党风廉政工作。1.材料科作为物资供应流通领域，接触厂家商家以及段车间班组诸多，党风廉政自律工作对材料科至关重要并贯穿每一种环节。一方面严控材料采购渠道，努力减少材料采购成本。以加强材料采购控制力度，减少多渠道采购而增长材料采购成本入手；另一
9、方面规范材料采购核算，减少材料采购资金。在段纪委大力开展材料采购消耗效能监察以来，我们紧紧环绕党风廉政建设开展材料采购工作。按照“货比三家、价比三家”、实行材料采购“阳光采购”的原则；同步进一步完善材料采购有关管理制度，保证材料管理有序进行。2.结合科室在物质采购领域、废旧物资处置领域、合同签订流程中存在的廉政风险，认真梳理在材料管理过程中存在廉政风险排查项点，按照一图一表的方式加以警示，加强规范材料物资管理工作。 提高材料管理人员业务素质。为提高材料科管理人员业务及物资管理水平，一是推荐一名后备工长参与工长培训，为仓库管理打下良好基本工作；二是材料科派出二名人员参与XXX局危险品学习培训和消
10、防安全培训工作，有效避免和减少火灾事故发生奠定了良好基本。三是运用每周科务会，加强政治、业务学习，做到段精神、规定上情下传，信息保持畅通。同步，段长、纪委书记不定期来科室参与科务会，指引科室人员加强材料物资规范管理、党风廉政建设等帮促工作。 配合完毕段各项临时工作。一是按照部、路局以及段专项文献规定，材料科积极响应段总体安排，相继完毕了春运临客干部添乘，干部值班。牵头协调做好西南物资公司在XXX车站加油事项。二是完毕撤销成南车间材料配件搬迁工作。按照局有关撤销成南车间的文献规定，科室运用一周时间动用段七辆行李车先将成南车间配件清点搬回库房，合并库房并帐解决。其他配件工具有品完毕清点造册移送车间
11、保管工作。三是完毕撤销五福公司，规范材料配件管理。按照局有关撤销五福多元公司回归主业管理的文献规定，材料科拟定了五福经营部物资管理的有关文献，增设材料科两个材料库房（五福经营部库、段制品库）、合并材料配件，全面完毕WMIS物资管理信息系统，编制每季度物资记录报表等工作。截止11月份，完毕段制品244.66万元，支出295.33万元，库存资金余额28.08万元。四是积极投入到段“服务旅客、创先争优”客车专项整治工作之中。科室安排专人定日参与段每日客车预检、初验碰头会，配合车间做好材料配件的准备；对新增项目，按照段物价委员会的规定做好合同前期采购筹划、贯彻资金来源、拟定邀请函并牵头做好合同记录以及
12、签订工作。二、存在的局限性1.配件质量存在的重要问题。今年发生材料配件质量重要体现为青藏客车持续发生闸片丢失、闸片锁铁打开、自锁弹簧丢失故障、M8铜螺母、25G型车体外墙板和端部墙板，油漆喷涂于25G型车身后颜色灰暗，不易干现象、“创先争优”使用的花纹地板。通过认真质量分析，查找材料质量存在的局限性并加以整治。2.安全消防存在的重要问题。氧气乙炔库灭火器负责人掉落；一楼库房未更新消防负责人灭火器库房未划分地面灭火器和旅客列车灭火器；二期油库内平常枯叶较多、油库电灯线脱落、油库泵房有漏油现象等现象。3.浮现科室采购的抛丸机使用的钢丝切丸直接送班组现象，严重违背段物资管理措施。4.科室基本台帐资料
13、的管理需进一步规范加强完善，各类合同、会议纪要台帐管理较欠缺。5.有待思考如何做好动车材料配件采购、储藏等管理工作。6.加大力度完毕压缩普速车和动车库存流动资金指标。三、来年工作思路1.强化材料配件采购质量责任意识。一是材料科全体人员必须牢记“安全第一”的责任意识，“严把材料质量关，保证客车运营安全”进一步人心。科室认真贯彻贯彻路局、段物资管理措施。从源头狠抓材料配件质量关，高标定位，从细节上、原则上狠抓产品质量。二是查找干部作风、职工素质、规章制度、劳动安全、消防安全、职工两纪等安全基本管理方面存在的问题，找出单薄环节，找准问题本源，切实解决问题。2.强化材料科安全消防意识。寄存的危险物品有
14、：柴油、油脂、油漆、氧气乙炔。各危险物品分别寄存在指定区域，并有专人看守。库房均配备消防设施，通风设备并明确划分负责人。负责人定期对油脂、油漆、氧气乙炔库房进行排查，及时发现隐患及时上报并及时整治，以保证危险物品寄存的绝对安全。同步，在柴油卸车作业时，严格按照危险货品卸车原则进行作业，并有科室安全员负责卸车全过程。卸车完毕拍摄照片保管留存。3严格入库验收管理制度。一是在贯彻“谁购买，谁负责”的基本上，必须严格入库验收管理制度。从今年开始，规定材料配件到货后，材料员协同管库员一起，按照有关入库验收制度对到段材料进行数量点收、对质量进行确认，需要驻段验收人员验收的，材料科要及时告知前来检查，对合格
15、产品及时开据合格证明。在材料领用上，必须坚持“先验收、后使用”的原则，杜绝“三无”产品进出库，并在材料配件验收合格后，及时告知车间、班组领料，保证生产需要。4.进一步加强库房管理工作，提高材料人员队伍素质。科室要充足运用段物资管理考核措施，加强材料平常管理动态考核，用好用活政策，鞭策材料全体人员立足本职工作，积极进一步班组理解生产用料状况和物资库存状况，进一步做好物资储藏供应工作，做到帐、卡、物相符，有措施、有环节、有重点的解决实际工作中存在待料及配件质量问题，为一线职工服好务，礼貌待人。重点抓好互换配件的管理和材料库房管理工作上台阶。5进一步规范加强科室基本台帐资料管理，将各类资料进行归档，指定专人保管。特别是采购合同按一标一档备查、废旧物资处置台帐指定专人负责，建立台帐目录管理。材料小票、提料筹划单按年归档建帐。6理顺段自购材料配件招投标工作。认真按照段招标流程规定，严肃自购材料配件招投标纪律，规范采购筹划、技术规定、资金来源、投标文献、会议记录（涉及开会时间、地点、参与部门及人员、会议内容等）、会议签到表、评标报告、中标告知、采购合同等，做到一标一档采购资料齐全完整。
