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1、贷款工作计划范文三篇 中小企业已成为中国经济发展的关键推进力量,不过中小企业的成长一直受到融资难问题的制约。因为中小企业融资渠道单一,银行贷款是中小企业关键的融资渠道。本文是xx贷款工作计划范文，仅供参考。贷款工作计划范文篇一：一、工作总结(1)熟悉基础任务，掌握工作技巧。在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础知识，还有熟悉了信贷调查的技巧和写汇报的形式。尽管，在初学和开展业务中会碰到些问题，但我知道我是一直在进步的，所以，我一直全部是努力的。(2)敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不停学习和进步。“敏而好学”，一直以来我
2、全部虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。二、工作计划(1)学习、巩固业务知识，提醒处理业务的效率。业务知识是我们开展业务的基础，尽管经过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础知识，但信贷业务知识和业务处理的技巧全部是学海无涯的。伴随信贷业务的创新，更需要我们有一颗不停学习的心态，所以在未来的时间来，我必须充分利用空闲时间，多看点相关银行和信贷方面的知识，增加知识，提升处理业务的效率。.(2)累积工作经验，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，怎样把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的用户，面对着各行各业潜在
3、的风险，面对着多个多样的突发环境等，这些客观或主观原因，全部要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。所以，在工作中，我必须要善于总结，善于发觉，开拓视野，积累好良好的工作经验，这么才能在工作中才能游刃有余，做好信贷第一关“把门人”。(3)建立良好的用户群体，提升转介绍率。用户是我们信贷业务赖以生存的基础，怎样有效建立用户群是作为信贷用户经理关键的任务。做好维护用户的每个细节，良好的用户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也能够得到转介绍其它用户。刚进信贷部很快，所以对于我来说，怎样有效快速建立属于自己的用户群尤为迫切。(4)拓宽业务渠道，提升营销能力。俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一
4、生受用”。一直以来，我们信贷员全部依靠支行长和用户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计用户，这同时也令萎缩我们营销能力。所以，在未来工作中，我认为首先在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要知道打鱼的技巧和能力，这么我们信贷员才能更独立走得更远。贷款工作计划范文篇二：xx年，对本单位和自己来说全部是不平凡的一年，说其不平凡，有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，对盐池联社下达了很严格的考评任务，所以，联社给惠安堡信用社下达的考评任务，尤其是信贷考评指标也很严格;其二是从本身看，自己调岗任用户经理，面临新的问题和压力。但不管怎样，自己将在本社两位主任的率领和教导下、在同事的帮助下，虚心学
5、习、主动进取、勇敢面对困难和压力，以实际行动为本单位顺利完成各项信贷考评指标尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。具体工作计划以下，请领导审阅，不妥之处请批评指正。一、主动学习，立刻进入工作角色因为换岗为用户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事用户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成绩，要主动学习和信贷工作相关的各类业务知识、技能和工作方法，学习路径一是相关书籍和资料;二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其它两位用户经理学习请教，也要经常和用户沟通，了解情况
6、。采取这些方法，快速提升自己的工作能力。二、提升认识，主动营销贷款和存款一是依据从业这几年的体会，自己认为，作为一个用户经理，不能只坐在营业室等业务、等用户、等存款，还需要认识到一点，就是伴随建行和宁夏银行的入驻盐池，以后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的“坐等”思维，要主动树立“走出去”意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查用户，立刻了解市场资金需求的方向和用户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销贷款，确保贷款规模稳中有增。二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益，降下身段、提升服务和宣传意识，到市场中去、到用户当中去，寻求优质用户，宣传我社的金融政策及服务方法，让用户充
7、分了解我社部分金融服务的实惠之处，吸引用户入储我社。三是加大有贷用户的资金“入社率”，经过主动和有贷用户，尤其是有贷大用户的沟通，尽全力使有贷用户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社，真正使这部分用户为我社存款稳定及增加发挥主动作用。三、勤调查重实际，确保新增贷款质量客观的看，贷款业务收入是我社关键的收入，要增加收入必须要增加规模，但有一个必不可少的前提就是在增加规模的同时，必需要确保贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步发展的“生命线”，所以，在以后的办贷过程中，重视调查，严格甄选贷款用户和担保人，在条件许可的情况下，优先发放抵(质)押贷款，同时自己将会对每一笔贷款
8、做好贷前调查、贷中审查和贷后检验，而且会把每笔贷款的“三查”做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常情况下放的出、收的回、有效益。四、尽己所能，主动收回不良贷款在确保自己新发放贷款质量的同时，要尽全力、想方法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长久性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强和贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，利用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。贷款工作计划范文篇三：XXX年，是我企业业务发展承前启后的关键年，也是深入开拓市场、聚集用户的奠基之年，更是提
9、升服务质量，树立企业形象，创立本身品牌的关键一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全企业上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现企业稳健拓展，愈加好地服务于地方经济社会发展打牢基础。一、指导思想XXX年度，企业发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体职员的共同努力下，切实以XXX省政府办公厅相关扩大小额贷款企业试点工作的通知要求和XXX省小额贷款企业暂行方法要求为切入点，规范管理，加强监督。要以企业各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各步骤工作，并严格按职员职业道德规范要求，强化职员服务水平和业务技能
10、的提升，努力实现企业稳步、健康和可连续发展。XXX年度，企业拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放贷款 笔， 万元,年末贷款余额达成 万元，全力确保整年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要深入搜集整理国家、省、市信贷政策、制度、方法及行业指导意见，深入加强信贷人员业务培训，切实结合企业发展实际确定年度信贷业务发展计划，真正做到目标明确，责任到人。二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合企业业务开展，深入开拓和细分信贷市场，逐步培育企业优质用户群，不停提升企业关键竞争
11、力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握企业贷款投向和投量，以此提升优质贷款占比，并立刻催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的深入提升。四是严格依据企业信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款用户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款用户信用等级评定和授权额度的资料搜集、整理和上报工作，并深入加强和风控、财务等部门的亲密配合，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险创造条件，以不停提升经济效益和社会效益。(二)强化监管
12、，努力降低贷款风险一是要以强化监管为目标，不停细化贷款风险管理方法、风险评价标准、风险评定等制度和细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结合工作实际制订企业贷款发放的调查、审查、风险估计、贷款风险分类认定、风险评价、预防风险的方法、贷后监管、贷款代偿管理、企业资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考评方法，真正做到项目细化，指标量化，考评有依据。三是要以跟踪检验为关键，适时监督检验贷后业务管理工作实施情况，并依据监督检验情况撰写检验汇报，随时向企业汇报风险管理情况，和时完善工作中的漏洞，并适时提出整改方法。四是要以整体联动为要求，监督并帮助信贷、财务等部门加大不良
13、贷款的清收力度，并详细确定风险控制方案，定时报送风险监测汇报，以规范贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不停科学化，为实现企业资产保质增质保驾护航。(三)加强监督，实现财务管理规范化一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责，严格实施财务管理、会计核实等相关职责。二是要深入结合企业财务工作实际，探索建立愈加科学合理、操作性强的财务管理实施细则，为做好企业财务计划、组织和控制工作，愈加好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三是要依据企业年度发展计划，制订经营计划，编制财务预算，以期立刻、正确、完整地反应企业资产情况和经营情况。四是要主动主动地参与企业经营管理，切实加强资金
14、管理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格实施国家财税政策和企业资产管理等制度，加强企业财务内部审计，促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，立刻向相关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。(四)加强管理，不停提升职员凝聚力和战斗力一是要以企业办公室为监督主体，加强企业职员的日常管理，促进企业行政、人事及职员行为守则落到实处，切实做好企业后勤保障工作。二是要依据企业发展计划、各岗位工作实际等制订年度人力资源计划，合理配置人力资源，并制订职员绩效考评方法，凝聚职员协力，调动工作主动性，为促进企业利益最大化，提供人力支持。三是加强对外宣传工作力度，
15、并详细制订企业形象推广计划，定向推介企业产品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创造条件。四是严格按要求做好职员考勤、会议组织、企业财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。五是搞好对内对外衔接和协调工作，促进企业运转立刻高效。五是要搞好企业文化建设，逐步培育、完善含有本身特色的企业文化，深入增强职员的凝聚力、向心力。三、总体要求一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局，深入细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。二是各部门要结合工作实际，加大培训力度，让本部门职员深入加强学习，熟悉政策，不停增强和树立服务借款人的意识和本事。三是各部门职员要切实按企业制度要求在岗在位，规范言行，确保工作推进有力。四是对目标任务完成很好的部门或个人，企业将给一定的奖励，对工作不力，完成任务滞后，影响工作大局的，将严格按制度要求逗硬惩处。
