《公司破坏性地震应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司破坏性地震应急预案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司破坏性地震应急预案目录1 事件界定 882 信息接报 883 信息处置 884 应急准备 884.1 中国石化应急指挥中心 884.2 应急指挥中心办公室 894.3 技术处置组 894.4 应急资源协调组 894.5 公共关系与后勤组 894.6 财力保障组 905 应急处置 905.1 召开首次应急会议 905.2 应急上报 905.3 应急行动 906现场应急处置指导原则 926.1 破坏性地震现场应急处置原则 926.2 相关专项预案启动 927 应急终止 93破坏性地震应急预案1事件界定本预案的破坏性地震系指中国石化所属企业所在区域发 生或可能发生对中国石化石油化工设施、建（构）
2、筑物造成 严重破坏或重大人员伤亡的地震。2信息接报2.1发生中国石化级、直属企业级破坏性地震，直属企业在 启动本企业应急预案的同时，迅速按照中国石化总体应急预 案中图00.6 （应急报告程序框图）规定的程序向中国石化应急 指挥中心办公室报告，通信正常情况下，最多不超过1小时 如通信瘫痪，应在恢复后立即报告。在应急处置过程中，直 属企业应急指挥中心应随时报告事态进展情况，至少每天报 告一次。2.2发生中国石化级破坏性地震，基层单位可直接向应急指 挥中心办公室报告。2.3 应急报告应包括但不限于以下内容：a）事发单位名称、事件发生时间、地理位置；b）事件处置进展情况，破坏性地震区域内状况、余震强度
3、、发生频率；c）现场人员状况，人员伤亡、失踪及撤离情况；d）现场气象、海况、地貌等自然环境条件；周边居民人口分布、道路分布、海（水）域分布等情况；e）已采取的处理措施、处理效果；f）生产设施、建（构）筑破坏情况，财产损失情况；g）有无火灾、爆炸发生；有无油气、有毒有害物质的泄漏（露）；h）地方政府协调情况，企业应急物资储备及消耗情况， 应急人员及器材到位情况；i）疏散人员的安置情况；j）请求中国石化协调、支持的事项；k）报告人的单位、姓名、职务和联系电话。2.4 应急信息报送以书面报告为主，必要时和有条件的可 采用影音、影像的形式。情况特别紧急时，可用电话口头初 报，随后再书面报告。3信息处置
4、3.1中国石化应急指挥中心办公室应急值班人员接到报告后，立即向安全环保局局长报告，同时通报办公厅、生产经 营管理部及相关部门领导；安全环保局局长根据破坏性地震 的情况向主管领导、总经理、董事长报告、请示并落实指令。3.2中国石化应急指挥中心根据地震震级、严重程度、影响 范围和持续时间，对事件进行初步研判，作出应急准备或应 急启动的决策：a）当未达到启动条件时，下达应急准备指令，开展应急 准备工作；b）当达到启动条件时，下达应急启动指令，开展应急处置工作。3.3安全环保局局长接到应急准备或应急启动的指令后，立 即安排应急值班人员迅速通知各应急工作组做好应急准备 或开展应急处置。4 应急准备4.1
5、 中国石化应急指挥中心a）随时了解、检查指导各应急工作组应急准备工作情况；b）指导直属企业进行应急处置；c）分析破坏性地震事件的发展动态，及时下达启动应急 预案的指令；d）做好首次应急会议的相关准备。4.2 应急指挥中心办公室a）跟踪并详细了解破坏性地震事件的发展动态及现场 应急处置情况，及时向中国石化应急指挥中心汇报、请示， 传达并落实指令；b）生产经营管理部启动中国石化应急指挥中心大厅应 急信息平台，迅速搭建破坏性地震事件现场与总部应急信息 快速交换的通道，传递现场相关信息；c） 安全环保局做好召集首次应急会议的准备，考虑调整 应急工作组构成；d）安全环保局适时与各应急工作组负责人沟通、交
6、流， 汇总、传递相关信息；e）完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.3 技术处置组a）跟踪并详细了解破坏性地震的发展动态及现场应急 处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指 令;b）确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c）联系专家，做好应急准备；d）生产经营管理部制定原油调配应急计划和生产经营 计划调整方案、石脑油等板块间互供物料的调配应急计划；e） 油田勘探开发事业部制定天然气、LNG、LPG、CNG 的调配应急计划；f）化工事业部制定互供化工物料的调配应急计划；g） 油品销售事业部制定成品油、航空煤油和CNG供应 的调配应急计划；h）完成中国石化应急指挥中心交办的
7、其他准备工作。4.4 应急资源协调组a）跟踪并详细了解破坏性地震的发展动态及现场应急 处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指 令;b）确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命;c）联系专家，做好应急准备；d）安全环保局联系消防、气防、医疗救护等救援力量 待命，并指导企业环境检测；做好向对口的国家政府主管部 门报告和求援的准备；e）物资装备部做好调动、 协调中国石化内、外部侦检器 材、救灾物资、抢险工具、通信器材、医疗器械等应急救援 物资的准备工作；f）工程部、炼化工程公司做好调动工程建设企业施工机 具及设计、施工队伍等应急救援力量和协调外部应急救援施 工队伍的准备；g）石油工程管理
8、部做好调动各油田地面工程和海洋工 程建设企业施工机具及设计、施工队伍等应急救援力量和协 调外部应急救援施工队伍的准备；h）生产经营管理部做好调动相关应急救援物资的准备；i）完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.5 公共关系与后勤组a）跟踪并详细了解破坏性地震的发展动态及现场应急 处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指 令;b）确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c）思想政治工作部做好指导并协助企业做好思想稳定等准备工作;d）办公厅做好信息发布材料和上报材料起草的准备；e）办公厅、思想政治工作部、监察局收集、跟踪新闻媒 体、网络、社会公众等各方面舆论信息，为中国石化应
9、急指 挥中心决策提供参考；f）信息系统管理部确保中国石化应急指挥中心大厅与直 属企业和现场应急指挥部的网络系统和卫星通信畅通；g ）机关服务中心确保中国石化应急指挥中心与直属企 业的有线电话畅通，做好中国石化应急指挥中心在京人员应 急过程中的交通、食宿、医疗、保卫等后勤保障准备工作；h）完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.6 财力保障组a）跟踪并详细了解破坏性地震的发展动态及现场应急 处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指 令;b）财务部（集团公司、股份公司）做好落实应急物资、 应急处置等应急资金的准备；c）完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。5应急处置5.1
10、 召开首次应急会议首次应急会议由中国石化应急指挥中心总指挥、常务副 总指挥或副总指挥主持召开，会议内容包括但不限于：a）通报破坏性地震事件情况;b）确定派赴现场应急指挥部人员名单和专家组名单；c）进一步明确各应急工作组组成和任务；d）明确现场应急救援工作要求；e）初步判断所需调配的内外部应急资源；f）确定首次信息发布的时间、发布渠道和新闻发言人；g）确定应急上报的国家政府相关部门和时间。5.2 应急上报根据中国石化应急指挥中心指令，做好应急上报工作：a）办公厅向国务院应急管理办公室、国务院国有资产监督管理委员会报告；b）总部机关职能部门分别向对口的国家政府主管部门 报告；c）应急处置中发生新情
11、况，应及时补充上报事件情况。5.3 应急行动531 中国石化应急指挥中心主要做好以下工作：a）接受国务院应急管理办公室的领导，请示并落实指 令;b）迅速派出现场应急指挥部人员赶往现场；在现场应急指挥部人员到达现场之前，指令直属企业的现场指挥负责应 急处置工作；c）审定或审批现场应急处置方案；d）根据现场需求，组织调动、协调各方应急救援力量到达现场;e）审批信息发布材料、应急上报材料；f）在应急处置过程中，负责向国家政府主管部门求援或 配合政府应急工作；g）审批破坏性地震事件应急救援费用；h）分析现场处置情况，及时决策、下达指令。532 应急指挥中心办公室主要做好以下工作：a）跟踪并详细了解破坏性地震现场的发展动态及处置 情况，及时向中国石化应急指挥中心汇报、请示，传达并落 实指令；b）安全环保局根据事件进展，适时与各应急工作组负责 人沟通、交流，传达相关信息；c）生产经营管理部保持中国石化应急指挥中心大厅应 急信息平台的信息畅通，传递现场相关信息，并做好应急处 置过程中相关记录；d）办公厅做好会议（包括首次应急会议和响应过程会 议）记录，并形成纪要；e）按照中国石化应急指挥中心指令，办公厅向国务院应急管理办公室和国务院国有资产监督管理委员会求援；f）完成中国石化应急指挥中心交办的其他任务。533 技术处置组主要做好以下工作：a）跟踪并详细了解破坏性地震现场处置情况，及时向应
