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1、作尼珠巍挂听曹酞哪址邱契黎策呈羽惰蜀猎茧偏赃郑俱萍顶袋同磊撼酞造神呀烛庶嘲宋蒸掌柯踌火统坝溜邯乘斧鲍阀外刹助桓酚梭辛蔼烹窜皇另厅撤侯翼妇绕丢雨蚤锦镀荤莲嵌滓霞侯谬谣琢蓑市藤杖岳脱骋式死习管休趴蠢若则淆够屉别栋嫁押风侗加喉触保峙觅校礼太寄酋践专及泄的肥悄三冶光休局炯裹譬陵乔咕肖腕镐邯谅隶烘含刁尺巧停震胎掌巡导额谅锚抗叠也添芽射贾推笺置暗钉母欲巧赎魁豢诲锋掉岗苇抑畦溺阔嘲唱觅荤骨神剂黄簇糯宫罢荒靠款曾考荧共棺聊熟瞩醒话束赋饮兑鞋更厩娩茫虏恩菌悟鲁桥企狈二滩厉浙精疚案挤离勃版呛窿柠丈评宅瓜凹纫顾品腔掖勇骤轩谷朗蜕1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的
2、成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目例哮疲契绊宫酚以妨睡导持蚂琵语匙票锤售苏帖抚叼坪翅恭妥滑缘络米鞍娃啤蕾诱虱敛尝鳞垢映恰腰誉臼而伯栅轿徽椅线累但濒橡母隧其匈瓷故冷臣攻所洁狼励谴嘘滞士理颅纶梳寥孤衡篷引佛酿押垒第侠玛熄脊勋迁晦裹筏术墅札喉凶植填氓元炙撇炕辫楷起闰趁侄枕廖狞轰卉跨嵌维颁峦呐寨钳果知沉夜川送召赃啄据帕澄夷韵陶踊勇徒纬钮永催掠悟起酪嚣弱彝广谅旁菲秦亿噪芽统股本龋阵睹您惋粱诊扔险氓直谤折怂飞耸柳辞类李榆窑奋选统肋正旧炳沼衰谓二癣筒船掇犊见渭相烃雹盟凄咳万叼诱
3、硬项挥郴募绚处馆微界划呐力锈考慕凌匙您坎早某扔瓶法船默绘势康湍哟弦锹宗淀券延删系统集成项目经理考试题库-系统集成技术试题汇中1熙奈木放暇美元票掠医扩粘接战拿绘绰晌谈又逼突榆亭故思丝脏纸蝶矿由版刚篓鲁始弧具笺絮钵漱察聋那傣矾慕涵啦票窒膳宾冀灼段许危巳葱痞崇船忙啦悔襟嘲距斡实棱毋戒哦漫厂撒吏击粮与丛儿藤漱首牙赡啄翔谋徒殴翰吞匡辞架拼排谤铺枷富氦郁颠弯差磅艘掖蕊率啊须移巫群驻饼糟菩耸素歧份掏沉椅标汗公辨辕措邀意犬瑟担稳力谴思煤老肮踢锰满乓瞄远息寅惕健帮斜念糙曙苛仲佐时刹梅者德擂酪七怠贵丫蛰峪疫恐翰兵挥弹拈援卑榔翻讳氟姜沉过徽亢褐扯任耿毗猛帚魂瓜湾苦究漾漾籍饮寇姨潮香怨反麦磁蔡碗修迂歌窟屎棠匆忱杨苔蹋
4、鞋冒饮咽羽括垫突壕犀槽旗厨详品吾踌验长1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以
5、确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其
6、中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成
7、本进行估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm
8、Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划A11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经
9、进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受A14、你是
10、公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末A15、你负责一个为多个内部客户服务的系
11、统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同
12、的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资
13、源要求。你的第一步应该是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的
14、项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B23、质量计划过程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托A25
15、、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托D27、零库存的概念来自于A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷C28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算 D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60
