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1、管理学综合练习卷一、单项选择题：1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ A ）A 个人崇拜式权威 B理想性一合法权威 C传统式权威 D个人情感2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ）A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理4、预算也被称为（ A ） A.规划规则数字化的计划方案5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ B ）A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权6、持续控制
2、的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ）A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察7、组织文化的核心是（ C ）组织形象设计组织制度的完善组织的价值观管理机制8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性9、人员配备的工作包括（ B ）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘
3、干部（ B ）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应11、(A)假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（ D ）A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制12、一般认为管理过程学派的创始人是( D )A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A )A.激励力=期望值效价 B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就
4、需求 D.激励不是一种简单的因果关系14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能15、霍桑试验表明（ D ）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在16、主管人员的层次划分是指（ D ） A.内层外层 B.深层浅层 C.表层卫层 D.上中下层17、控制活动应该( C )A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行18、古典管理理论阶段的代表性理论
5、是( A )A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论19、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )A.德才兼备 B.具有管理能力C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求20、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 ( D )A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争21、(D)是管理发展的一种新趋势A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理转 22、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )
6、A.德才兼备 B.具有管理能力C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求9、现场控制方法主要适用于（ A ） A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 23、下列哪种组织结构又称为斯隆模型( D )A.多维立体结构 B.矩阵结构C.职能型 D.事业部制24、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（ C ）A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构25、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（ A ）A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定26、4月预测值= 1月实销值+2月实销值+3月实
7、销值/3 是属于（ A ） A.移动算述平均法 B.指数滑动平均法 C.一元回归分析法 D.多元回归分析法 27、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（ B ） A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制28、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（ C ）A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为29、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创控和最有前途的方法是（ B ） A.比较法院 B.职务系数法 C.时距判定法 D.四象限法 30、管理的主体是( D )A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管
8、理者31、双因素理论中的双因素指的是( C )A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素32、(D)是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理转11、决定学习、研究管理学必要性的是（ C ） A.管理的自然性 B.管理的社会性 C.管理的重要性 D.管理的历史性 12、目标成果评价的四个等级中，A级是（ A ） A.达到预期目标以上 B.达到预期目标 C.没有达到预期目标 D.结果与目标相反 33、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（ B ）A.初创、动荡
9、、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟34、所谓授权，是指 CA.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系35、(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法36、管理的核心是( D )A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系37、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )A.管理培训 B.管理实践 C.
10、劳动竞赛 D.心理革命38、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A )A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效39、上层主管人员的重要任务是（ D ） A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制 40、激励原理属于（A ） A.指导与领导工作的原理 B.人员配备的原理 C.主管人员考评原理 D.主管人员培养原理 41、管理控制工作的基本目的是( A )A.维持现状 B.打破现状C.改变现状 D.实现创新42、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（ C ）A.80B.60C.40D.2043、管理过
11、程理论强调( A )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系44、泰罗的科学管理理论出现在( A )A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代二、多项选择题：1、美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如（ ABD ）A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策2、网络图的构成要素包括（ AD ）A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线3、信息收集与加工的要求有（ ABDE ）A.准确性 B.完整性C
12、.经济性 D.及时性E.适用性4、未来组织在用人方面的趋势将是（ AB ） A.科学家的人数将增加 B.专业人员的人数将增加 C.简单劳动者的人数将增加 D.中层主管人员的数量将增加 E.员工退休的年龄将延长 5、所谓目标网络是指目标与目标之间（ AB ） A.左右关联 B.上下贯通 C.彼此呼应 D.彼此补充 E.融为一体 6、 目标管理的缺点是（ ABD ） A.目标管理理论尚未普及和宣传 B.适当的目标不易确定 C.目标是长期的 D.不灵活 E.难以进行成果评价 7、强化的方法按强化的手段来划分有（ ABCD ）A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习8、未来管理理论的发展方向应该
13、是（ ABCE ） A.对系统理论的重视 B.现代组织结构的发展 C.对组织中的人性、行为的研究 D.对下属部门活动控制的集中与强化 E.对于变动式的革新管理日益注意9、集权的客观要求来源于（ ABCD ） A.技术发展 B.生产社会化 C.分工精细 D.协作紧密 E.社会化大生产的复杂性和多样性 10、形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（ AB ） A.国家的法律 B.政府机构 C.社会舆论 D.价值观念 E.道德标准11、计划按其所涉及的范围，可分为（ CDE ） A.战略计划 B.战术计划 C.上层计划 D.中层计划 E.基层计划 12、.内容型激励理论包括（ BDE ） A.期望理论 B.需求层次理论 C.公平理论 D.双因素理论 E.激励需求理论 13、群众考评所指的群众可以是（ ABCD ） A.主管人员本人 B.非主管人员 C.同级主管人员 D.下属主管人员 C.上级主管人员 14、开发管理信息系统，必须具备的基本条件是（ BCD ） A.进行管理信息系统
