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1、项目经理的职责和权利1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;3、负责项目费用预算的提出和使用控制;4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;7、负责建立现场各项管理规章制度;8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。项目经理的职责和权利（二）1、有电子警察
2、、卡口、交通信息灯等项目运维_年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控;2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力
3、;8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;9、了解大市场更新产品的新技术。项目经理的职责和权利（三）_对工程施工现场质量、进度进行检查;_对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;_对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;_对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;_对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;_对施工现场的安全形象管控。项目经理的职责和权利（四）1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种
4、方案、设计、需求、计划、_及汇报材料的内容负责;3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。项目经理的职责和权利（五）1、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、
5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。项目经理的职责和权利（六）1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的
6、纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。项目经理的职责和权利（七）1)熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。2)区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。3)维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立
7、长期的合作关系。4)市场和行业信息的收集、分析。5)团队成员的管理和培育，带领团队共同进步。项目经理的职责和权利（八）1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;3、全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算，并按预算运行成本;4、负责配合上级领导，根据公司战略发展计划，制定年度工作目标并进行月度分解实施工作，确保目标达成;5、督导本部门工作，结合项目情况制定有效措施;6、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;7、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;8、本部员工管理培训工作。项目经理的职责和权利（九）1、负责OA、
8、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施进度控制;2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定方案，配置系统，在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;3、针对客户个性化需求提交方案制作系统分析文件。4、协助进行协同办公产品的售前支持;5、客户培训、平台推广支持。项目经理的职责和权利（十）1、负责公司原有拎包入住项目的对接及大客户的开发工作2、负责开发新楼盘拎包入住项目的工作;3、负责楼盘项目活动策划、执行工作;4、负责跟进、销售、开发客户工作。项目经理的职责和权利（十一）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内
9、贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作
10、;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理的职责和权利（十二）1.负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;2.负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;3.协调技术、测试人员4.建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;项目经理的职责和权利（十三）1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施
11、现场问题;4、编写项目过程中相关文档;5、推动规范化管理，培养团队骨干。项目经理的职责和权利（十四）1、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。第页共页
