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1、执行力建设考核办法(2007-09-0317:07:17)第一章总则第一条根据集团公司委员会公司关于进一步加强执行力建设的意见文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定集团公司执行力建设考核办法。第二条本办法适用于集团公司所属各单位、机关各部门。第二章组织领导第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。组长：副组长：成员：第四条领导小组下设办公室：主任：副主任：办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行
2、力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。第三章考核形式第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。第四章考核细则第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。（一）安全管理目标（100分）：1安全指标（50分）2安全制度（30分）安全制度的考核范围为集团公司安全管理制度汇编以及新出台的安全管理制度。考
3、核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。3安全指令（20分）安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。（二）生产管理目标（100分）1产量（产值）指标（50分）2生产制度（30分）生产制度的考核范围为集团公司生产管理制度汇编以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。3生产指
4、令（20分）生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。（三）经营管理目标（100分）1盈亏（经费）指标（50分）2经营管理制度（30分）经营管理制度的考核范围为集团公司经营管理制度汇编以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。3经营管理指令（20分）经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制
5、度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。（四）党建工作目标（100分）1党建工作目标（50分）2党建工作制度（30分）党建工作制度的考核范围为集团公司党建工作制度汇编以及新出台的党建工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。3党建工作指令（20分）党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的
6、临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。督办、督察工作原则上只扣分，不加分。扣分从考核得分中直接扣除。督办、督察工作实施细则分别见附件五、附件六。第五章奖罚办法第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。具体为：一）季度考核考核得分=（安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分）十4-督办工作扣分-督察工作扣分；（二）年度考核考核得分=年度安全
7、指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）十4+年度生产指标考核得分+（生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分）十4+年度经营指标考核得分+（经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分）十4+年度党建工作目标考核得分+（党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分）十4十4-督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。具体为：（1）考核得分90分为优秀；（2）80分W考核得分90分为良好；（3）70分W考核得分80分为一般；（4）60分W考核得分70分为较差；（5）考核得分60分为差。第十三条年
8、度考核后具体奖罚措施为：1考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%；2考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%；3考核结果为一般等级的，年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮；4考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%；5考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。第六章考核结果第十四条考核结果作为审批单位年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。第十五条各单位党、政正职年度安全、经营、党建风
9、险抵押奖金与单位执行力建设考核年度结果挂钩。具体比照第十三条有关规定执行。第十六条考核结果作为单位年度评先、班子考核的重要依据。考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。第七章责任追究第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：1生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的；2欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的；3未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的；4党风廉政建设考核结果为差的；5因工作不力导致大规模越级异常上访的；6.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。具体
10、为：1一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。4全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。第八章附则第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。机关部门由机关党委负责考核。第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在年度考核时给予综合考虑。第二十一条本办法从2007年01月01日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年10月01日起正式执行。第二十二条本办法解释权归-集团公司
