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1、综合管理部年度工作计划 篇一：综合管理部2021年度工作总结及2021年工作计划XX企业综合管理部2021年工作总结及2021年工作计划2021年，在企业领导的正确领导下，在各部门的主动配合和大力帮助下，在本部全体职员的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合企业实际，不停提升工作理念，突出工作关键，努力增强工作主动性和发明性，充足发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，很好地完成了本年度各项工作任务，现将关键工作情况汇报以下：一、2021年基础工作情况（一）部门概述综合管理部是企业日常事务管理机构，现有职员17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能职员等组员组成。是沟
2、通上下、联络内外、指挥和控制企业各部门工作的中心部门，经过控制和协调各部门经营管理情况，制订并公布企业主要制度，发表决议，宏观控制的多种指令，从而确保企业正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。很好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件立即呈报给领导审阅，并把审批的意见立即传达成各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基础做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达成位。企业全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部全部是严把办文程序关、格式关、文字关，力争文字表示“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起
3、草、修改请示、汇报、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基础做到了文件内容正确、规范。2、档案管理。很好地完成了企业成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2021年，我部门根据X号文件有关清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了企业2021年度中央和省委文件，并立即将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，企业专门设置文印室，收回各部门的打印机，规范企业文印管理，我部门初步确定文印管理制度，实施文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节省第一的基础上，确保企业文件正常打印，做好相关文件保密工
4、作。4、印章管理。坚持专员对印章进行管理，规范印章使用步骤，严格实施使用审批、登记制度，果断杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大程度的杜绝因用章疏漏给企业带来严重的影响，降低企业风险。（三）人力资源管理2021年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，所以，我们就2021上半年人力资源管理工作总结以下：1、基础情况企业现有职员X人，其中男职员X人，女职员X人，企业级领导X人，总经理助理（待遇）X人，部门正职（待遇）X人，副职（待遇）X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历X人，具有专业技术职称（技术等级）的有X人。现有职员中X人留职停薪，长久病（事）假X人，均由人力资
5、源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况 本年度一次性缴纳全体职员基础医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X万元，企业年金X万元。金额合计X万元。（四）考评督办1、办公秩序管理。为规范企业办公秩序， 2021年综合管理部确定了办公秩序管理要求，指定专员每日对办公区域内各子企业、各部门环境卫生和个人仪容仪表进行督查、评选，并由值班领导、值班员每七天不定时检验，将检验结果在企业LED屏上公布。其中，10月份不定时检验中发觉很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范企业更衣室管理，实施更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的洁净、整齐、卫生。2、制度建设。为深
6、入建立健全企业规章制度，2021年我部门出台了财务代理管理措施、车辆临时管理措施、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节省制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理要求、信息报送制度、公文处理措施等规章制度。3、内部管理。一是企业内部管理。2021年，为建立当代企业制度，依据企业发展需要及X大学管理咨询团体意见。结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制订“三定”方案及各部门定岗定员方案，深入优化企业人力资源结构，明确岗位职责，提升工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提升工作效率。配合西北大学管理咨询团体，对综合管理
7、部岗位职责进行调整完善，深入明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职员作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，布署下一阶段任务，督察个人工作进展，确保办事不拖沓，提升工作效率。（五）网络通讯1、信息网络。继续主动对企业的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障企业办公网络、电话通讯的基础通畅。7月中旬企业入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动企业，为我企业接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了
8、竖井配电间备用电源，有效保障了我企业网络的稳定和通畅。篇二：综合管理部2021年度工作总结及2021工作计划综合管理部2021年年度工作总结2021年是企业连续发展的一年，综合管理部作为企业的综合职能部门，在企业领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应企业发展要求出发，很好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2021年工作总结以下：一、2021年工作回顾（一）人事管理方面1、职员关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限企业拥有职员27人，2021年1月1后来新增职员37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入企业
9、，本年度入职56人次，离职41人次，截止现在不锈钢市场拥有职员合计60人。依据企业组织架构和岗位编制各部门全部处于满编状态。自2021年8月25日接手酒店用具市场的行政人事工作，截止12月底新入职职员16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员担心情况，现在在职人员56人。2、建立健全规章制度，梳理工作步骤规章制度是企业的“法典”。为提升企业的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合企业实际情况，在2021年前后完善、制订企业行政及人事相关制度（方案、措施）共14项，并对实施落实企业制度情况进行监督和检验。本年度起草和修订的制度包含休假考勤管理措施、财务管理制度、协议会签制度及步骤、工服管理制度、
10、车辆及驾驶员管理制度、职员话费补助管理要求、办公室管理要求、保安宿舍管理要求、保安管理手册、财务报销及借款步骤、企业职员困难补助管理要求、职员出差补助管理措施、职员生日福利方案、企业印章使用管理措施等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自2021年1月份起前后3次对企业的管理架构进行完善和调整，使企业在连续发展过程中管理架构不停适应企业发展，形成科学和良性促进作用。4、职员档案管理（包含人员纸质档案和电子花名册）重新进行了建档梳理工作，细化、完善职员个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的搜集、整理、归档工作。5、职员考勤管理及汇总（1）每个月依
11、据指纹打卡统计、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完成后交至财务作为工资核实/发放的依据。（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订休假考勤管理措施，对于未打卡或迟到早退等现象，给予查实并作处理，这么既维持考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而改进企业的工作作风。6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。（二）行政后勤事务1、做好企业文件的草拟、通知、传达工作。2、办公用具管理：（1）负责组织各部门每个月的办公用具采购计划，并依据库存情况和领导审批将所需办公用具采购到位，发放至个人。（2）负
12、责企业各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。3、车辆管理（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并立即处理。（2）直通车日常管理，包含直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，查对余额，定时抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。4、企业档案和印章的日常保管和借阅：（1）西安润邦溶海实业有限企业和西安锦鹏商业管理有限企业两家企业执照、印章、档案管理，包含日常保管和借阅和审验工作（企业公章、
13、协议章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。（2）企业档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、企业日常通知、制度、发文等）。5、商户档案保管（1）酒店用具商户档案保管（内有商户租赁协议和身份证复印件和协议会签单等)。（2）西安润邦溶海实业有限企业原陶瓷批发市场的商户档案保管（包含2021年和2021年润邦陶瓷批发市场商户租赁协议和市场改造商户退租退款手续档案）。6、职员工服、工牌、劳保用具采购、配发及日常管理。7、办公区域日常管理：包含办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境卫生等。8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）9、企
14、业会议组织（1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。（三）其它1、负责2021年1月3月之间的部分物业工作：包含物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理和工作安排等。2、负责2021年1月3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核实和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。二、 各项工作存在的不足一年来，综合管理部在企业领导的指导和大力支持下，主动努力地做好本职员作，但对照部门职能要求和企业领导的期望，整个工作离责任目标要求和企业工作要求还存在一定的差距。回顾2
15、021年的工作，工作中碰到了部分问题，也看到了存在的不足，关键表现及原因以下：（一）对职员的培训不够因为受到场地、综合部人员短缺等各方面原因的影响，今年职员培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提升工作的主动性有待深入加强，工作效率有待深入提升，在企业办公事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识全部还有待提升。（三）企业文化宣传工作有待加强因为人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是我部的一个微弱步骤。2021年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步安排实施。提升企业凝聚力、增强职员活力和企业归属感。三、2021年工作计划（一）唯才是举，深入强化人才队伍工作为适应企业改变发展需求，满足各岗位的需要，综合部将经过多个渠道招贤纳士，充实企业人才队伍，强化各类专业人才贮备。同时，完善人员考评机制，结合企业文件精神、根据相关考评机制、配合相关部门
