工程现场管理制度7.25修改

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1、工 程 现 场 管 理 制 度金水区丽水路学校工程管理部2015 年 3月 2 日目录1. 工程现场会议制度2. 工程现场进度制度3. 工程现场安全文明制度4. 工程现场检查制度5. 工程资料管理制度6. 工程现场监理管理制度工程现场会议管理编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 概况目的规范工程现场会议管理适用范围适用于公司项目工程现场各种会议的管理定义无主导部门工程管理部部门指引中承担职责工程管理部1. 组织项目晨会、项目周例会、工地首次会议、各种专题会议和 图纸会审会议，并负责发放会议纪要。2. 参加监理例会，并提出要求。2工作程序2.1工地

2、首次会议2.1.1 公司所有项目每标段开工前均应召开工地首次会议。2.1.2 时间：在工程前期准备工作完毕、总包单位和监理单位进场后，项目工程正式开工 前，工程管理部组织召开工地首次会议。2.1.3 主持人：工程部经理2.1.4 参加人员（包括但不限于）：总包单位、分包单位、监理单位现场主要管理人员、工 程管理部全体人员及公司相关领导等。2.1.5 会议议程及主要内容3 主持人介绍公司工程管理组织架构及公司各级工程管理人员、监理单位、施工单位。4 监理单位总监介绍自己监理部的监理人员及职责分工。5 工程管理部经理介绍自己项目部的管理人员及分工职责。6 公司工程主管领导依据监理服务合同宣布对监理

3、单位的授权。7 监理单位总监就本工程进行监理交底；监理交底必须有书面的监理交底书或资料，同时 总监在会上必须就该项目的主要监管手段和措施及要求宣讲给参会人员，会后下发监理 交底书或资料给施工单位，并备案至公司档案室。8 施工单位项目经理就本工程的准备工作情况和下一步开展工作的工作思路和具体的管理 目标及方法措施进行介绍，同时做出对业主和监理工作的配合承诺。9 工程管理部经理向各参会单位人员明确传达我公司的管理原则、主要工程管理制度、相关工作流程和要求、工程现场注意事项等内容。工程管理部人员就各单位的发言提出意见或建议，并就公司的工程管理体系做出补充说明。10 公司工程主管领导做总结讲话。2.1

4、.6 工地首次会议后三日内，工程管理部负责编写完成会议纪要，经公司工程主管领导审 核后存档，并报公司档案室备案。2.2 项目晨会2.2.1 时间：每天上午上班后，会议时间视当天的内容而定，但不宜超过 30 分钟。2.2.2 主持人：工程管理部经理2.2.3 参加人员：工程管理部全体人员及监理部主要人员2.2.4 会议主要内容2.2.4.1 通报现场重要或异常事项，提出各专业间协调配合要求；2.2.4.2 有新签订合同时，学习合同主要条款及合同执行中的注意事项；2.2.4.3 前日重要工作反馈；2.2.4.4 当天的重要工作安排及要求。晨会要形成会议纪要，由工程部资料员负责记录并存档。2.3 项

5、目周例会7. 时间：每周安排一次，时间一般安排在周五晨会时间。8. 主持人：工程管理部经理9. 参加人员：工程部全体人员10. 会议主要内容2.3.4.1 总结本周工程质量、安全、进度、文明施工现场情况；2.3.4.2 安排下周工作及要求；2.3.4.3 协调各专业问题；2.3.4.4 提出各部门间的配合需求；2.3.4.5 学习公司下发的文件、通知等；11. 工程管理部周例会要由工程部资料员负责记录并存档。2.4 监理例会2.4.1 监理例会每周举行一次。时间由项目总监与工程管理部经理沟通后确定，一般安排在 周五下午 3:00 。2.4.2 主持人：项目总监理工程师2.4.3 参加人员（包括

6、但不限于）：工程管理部全体人员，监理单位现场管理人员，总包 / 分包单位项目经理或执行经理、技术负责人和质检员、安全员等。2.4.4 会议主要内容2.4.4.1 总包/ 分包单位汇报上周工程施工进度、施工质量、安全文明管理及上周会议议定事 项的落实情况；介绍下周的工作安排计划，并提出施工中存在的技术问题及需要甲方 协调或解决的其他问题。2.4.4.2 监理单位各专业监理工程师提出本周发现的问题及采取的措施和对下周工作的要 求。2.4.4.3 总监理工程师 / 总监代表做出评价，并提出对下周工程管理的工作要点和要求。2.4.4.4 工程管理部专业工程师提出一周内发现的问题和对下周工作的要求。2.

7、4.4.5 工程管理部经理总结评价，并提出对下周重点工作的要求；同时就总包/ 分包单位提出的现场需配合解决问题给予答复。2.4.5 每月最后一次监理例会应就本月的工作进行总结，并就下月的工作做出计划安排。2.5 监理例会后二日内，监理单位完成会议纪要的整理和编写，经工程管理部经理审核后， 会议纪要由总包 / 分包单位、监理单位、甲方签章后下发存档。2.6 专题会议2.5.1 专题会议包括质量专题会议、安全专题会议、进度专题会议、技术专题会议、管理专 题会议、专题协调会议等。2.5.2 当项目在检查过程中，发现频繁出现质量问题时，工程管理部应负责组织召开质量专 题会议。2.5.3 安全专题会议：

8、麦收、秋收、春节、冬雨季施工、深基坑开挖、外架搭设及拆除、大 型设施设备安拆等时间点前，工程管理部要及时组织召开安全专题会议。安全专题会议 要根据不同时间点的关注重点进行安全检查工作的安排和执行。2.5.4 当工程项目的实际进度明显滞后，并影响年度关键节点时，工程管理部应负责召开进 度专题会议。2.5.5 在工程项目施工过程中，出现专业性较强的技术问题时，工程管理部会同总工、设计 管理部等组织召开技术专题会议。2.5.6 当工程项目在检查过程中，发现现场管理存在严重漏洞时，工程管理部应负责组织召开项目管理专题会议。2.5.7 在工程项目施工过程中，因各种专业交叉施工等原因导致有较多协调工作时，

9、工程管 理部负责组织召开专题协调会。2.5.8 现场专题会议一般视情况由工程管理部经理或委托总监理工程师主持；参会人员由工 程管理部经理视情况确定。2.5.9 各种专题会议在会后二日内，监理部负责编写完成会议纪要，经工程管理部经理审核 批准后，会议纪要由总包 / 分包单位、监理单位、甲方签章后下发存档。2.6 图纸会审会议由工程管理部组织，可参照本指引执行。3 会议纪律3.1 要求参加会议人员不得无故迟到、缺席，有事必须向会议主持方请假，否则一律视为缺 席。3.2 参加会议无故缺席每人 /次罚款 100元，无故迟到每人 /次罚款 50元。3.3 会议期间手机一律保持静音状态，接听电话时间应简短

10、。4、如本规定与合同规定不一致时，以合同相关规定为准。工程现场进度管理编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人11指引概况目的规范工程现场进度管理适用范围适用于公司项目工程现场进度管理定义无主导部门工程管理部部门指引中承担职责工程部确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求2工作程序2.1计划编制项目工程开工前，工程管理部根据公司项目开发计划和总包合同要求，要求总承包及各 分包单位编制施工总进度计划。该计划经项目总监、工程管理部经理审批后作为项目进度控 制的依据。各分部工程需编写施工进度计划，进度计划是该分部施工方

11、案的内容之一。总承包及各分包单位项目经理需每月23日前向监理部提交当月工程月报，若未按计划工期完成施工，应分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单 位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部经理批准 后报公司工程主管领导，由工程管理部负责备案。工程管理部每月24日现场检查最终进度情况，并考核月进度计划。总承包及各分包单位根据批准的进度计划及合同要求编制甲供材及甲控材需求计划，该 计划随月计划一并提交，工程管理部及造价部审核后报送采购合约部作为采购的依据。2.2组织施工总承包及各分包单位负责按照批准的施工计划组织施工，如关键节点需工期调整时，

12、需 报监理单位及工程管理部同意后方可实施。日常进度监督检查在整个施工过程，监理单位应该协同工程管理部对日常进度进行监督检查，工作内容如下：a）总承包及各分包单位按照批准的项目总施工进度计划，编制月度工作计划、周工作 计划，报监理单位及工程管理部审核。b）监理单位审核总承包及各分包单位提交的计划，重点关注土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。c）整改措施审核：总承包及各分包单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠 正措施，由工程管理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划 的执行情况，在每周例会上核查施工总承包单位所报周计划的完

13、成情况，分析偏差原 因，提出纠正措施，评价总承包及各分包单位的施工组织管理与进度控制能力。当实 际进度与总进度计划偏差超过两周时，监理单位应向工程管理部提交专项报告，共同 商定纠偏措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施验证。包括施工单位对进 度控制情况，月底汇总后形成监理月报提交给工程管理部。d）由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作。2.3工期管理2.3.1 当施工现场发生可能影响工期关键节点的事件时，总承包及各分包单位应该编制工期赶 工措施并报监理及工程管理部批准并备案。2.3.2 当施工现场出现合同约定调整工期的情况时，总承包或各分包单位三天

14、内向监理单位提 交工期延期申请（工期签证）。如预见到工程进度中的关键节点不能满足合同工期要求时，工程管理部应提前至少1 个月组织专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告报公司工程主管领导，做好计划动态控 制。3工程现场管理奖罚细则3.1、总承包及各分包单位每周五上午 12：00 前向甲方、监理提供上周进度完成情况及下周 进度计划 （含劳动力和主要机械使用计划 ），每月 23 日前提供上月进度完成情况、原因及下月 进度计划，对未按时提供进度计划的单位，按 200 元/次罚款。3.2 月实际进度滞后月计划 5 天以上时，总承包及各分包单位应制定赶工措施。3.3基础、主体竣工的节点工期每拖延一工作日，按 2000 元/天罚款；如果基础、主体的节点 工期没达到要求而已经罚了款的，若最终竣工的节点工期达到要求，甲方可考虑适当给予返 还。3.4 因施工方原因造成进度滞后，总承包及各分包单位负责编写赶工施工方案并经监理方、业 主方认可，如施工方未按批准方案进行赶工作业，则按延误日每日罚款 5000 元（合同中明确 的可顺延情况除外）。3.5 工期奖励与处罚金额在施工合同另有约定的，以合同约定为准。3.6 所有罚款应在三日内交甲方财务部，逾期不交的将从最近一次工程付款中双倍扣除。工程现场安全文明管理编制 日期