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1、依瑞丝服装绩效考核表公司研发部月绩效考核表发件人：收件人：抄送人：备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天 12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季 考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。一、本月业绩总结序号考核项目考核标准计算方法总分基准分自评分审核确认1开发新产品数量一个月开发新产品10款（资料齐全，可 试产）为满分20分，每减少一款扣2分。20142开发新产品进度每月按进度完成开发任务，每款推迟一 天扣0.5分。20143开发新产品质量每月开发新产品无质
2、量问题为满分10分，如岀现一次质量问题扣 7分。1074临时交办任务及要求积极完成公司或上级临时安排的工作任 务，基准分为15分，完成一次加1分， 一次不服从扣1分，上级满意加1分， 非常满意加2分，总分20分。20145部门配合度度随机调查本部门员工，安满意度评分， 满分度0-10%为1分，10-20%为2分， 以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含 70%）10765S评分根据月度5S评比得分，第一名10分， 第二名9分，最后一名0分，以此类推1047月报和其他文件及时发送月报每月10日前按时发送，迟交一次扣 5分，不交一次扣10分，全部准时交为 10分，其他文件如果没有及时交，迟交 一次扣5分，不交一次扣 10分。1010总分10070二、本月心得体会依瑞丝服装绩效考核表三、下月重点计划说明：业绩考核分共分 5档：总分为90100分折为绩效考核得分 5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分 2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
