《人力资源部工作目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作目标（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部2021年度工作目标 依据XX年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，人力资源部计划从以下多个方面开展XX年度的工作：1、 深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保企业的运行在现有的组织架构中运行；2、 深入完善企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据；3、 科学合理的完成日常人力资源招聘和配置；4、 推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养职员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、深入完
2、善职员考勤制度，加强职员考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化职员约束机制；7、保障职员正当权益，按要求、按程序签署职员劳动协议；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行搜集、整理、保管、判定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考评制度，参考优异企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性；10、 加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、 弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人；12、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员的主观能动性，建立友好、融洽的企业内部关系。集思广益
3、，为企业发展服务；13、认真落实落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳百分比按时按期完成每位职员的“三金” 缴纳申报工作；14、 做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部XX年度整年工作的基础文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长久工程，针对每项工作人力资源部全部将制订和目标相配套的工作方案。但必须等此工作目标经企业领导研究经过后方付诸实施，如遇企业对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。一样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将依据企业调整后的目标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的标准进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供确保。人力资源工作对一个不停成长和发展的企业而言，是很关键的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要企业领导给重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给帮助。
