《化工厂监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工厂监理规划（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、格尔木寰琨公司三十万吨醇基燃料项目土建工程 监理规划格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司三十万吨醇基燃料项目监理规划青海恒鑫工程建设监理有限责任公司2012年2月18日批准： 2012年2月20日审核： 2012年2月20日编制： 2012年2月18日目 录一 工程项目概况二 监理工作范围三 监理工程内容四 监理工作目标五 监理工作依据六 项目监理组组织机构及人员配置七 项目监理机构人员职责八 监理工作程序九 监理工作方法及措施十 监理工作制度监理规划1、 工程概况：工程名称：格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司三十万吨醇基燃料项目土建工程建设地点： 青海省格尔木工程计划开竣工日期：2012年
2、 2月10 日至2012 年9 月 30 日。工程建设有关单位建设单位：格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司监理单位：青海恒鑫工程建设监理有限责任公司设计单位：青海省化工设计研究院有限公司施工单位：重庆天字有限公司青海分公司2、工程建设规模格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司三十万吨醇基燃料项目由厂区围墙、厂区道路、办公楼、1#宿舍楼、2#宿舍楼、专家楼、锅炉房、门卫室等全部建安工程组成。1、办公楼：总建筑面积为2625.84平方米，主体建筑地上三层，建筑高度12.6m,结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。2、1#宿舍楼、2#宿舍楼：总建筑面积
3、各为2491.04平方米，两栋合计为4982.08平方米，主体建筑地上二层，建筑高度8.4m,建筑结构形式为框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。3、专家楼：总建筑面积各为318.9平方米，主体建筑地上二层，建筑高度8.55m,建筑结构形式为砌体结构，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。4、锅炉房：总建筑面积各为116.56平方米，建筑高度为锅炉间5.3m,附属建筑4.2米，建筑结构形式为砌体结构，建筑工程等级为三级，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。5、厂区围墙、厂区道路、及门卫室
4、等见设计图。2、 监理工作范围青海恒鑫工程建设监理有限责任公司受格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司的委托，对格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司三十万吨醇基燃料项目土建工程监理，项目监理机构遵循：“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，对该项目工程施工的工程质量、投资、进度、安全文明施工及合同管理和信息管理等方面进行施工阶段的监理工作。3、 监理工作内容3.1 审核施工单位报审的开工报告3.2 审查承包单位的施工组织设计（方案）及报审表，由总监理工程师审核签署。3.3 审查承包单位资格报审表，由专业监理工程师审查，经总监理工程师签认。3.4 工程开工前由建设单位组织设计单位、监理单位、承包单位
5、召开第一次工地会议，建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权，由设计单位进行设计技术交底，承包单位介绍施工准备情况。4、 监理工作目标4.1质量控制：按照业主所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。4.2安全控制：防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。4.3进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。4.4投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定的范围内。4.6信息及资料管理：l 定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。l 编制整理监理工作的各种文件、资料、记
6、录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。l 组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。4.7合同管理：l 参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。l 项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。l 监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。4.8“一协调”监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关
7、系。这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。5、 监理目标 5.1进度控制认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间的工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施。当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。计划工期：2012年2月1
8、0日2012年9 月30 日；5.2质量控制满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良标准工程一次验收合格率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。5.3投资控制工程建成后的最终投资控制，符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。5.4 安全控制杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。6、监理工作依据6.1 国家有关法律、法规、规定、规程等：l 实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令第81号；l 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；l 建设工程监理规范GB50319-2000；l 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300
9、-2001；l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2001；l 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；l 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；l 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；l 屋面工程质量验收规范GB50206-2002。6.2 信息、文件：l 委托监理合同；l 建设单位与承包单位签订的施工合同；l 地勘设计、设计图纸文件。7、项目监理机构及人员配置总监理工程师及及及及及电气监理土建专业监理7.1 人员配备名单： 总监理工程师：蔡庆邦 土建监理工程师：贾贵虎电气监理工程师：田月春8、项目监理机构人员岗位职责8.1
10、总监理工程岗位职责：l 经常保持与建设单位的密切联系；l 督促检查承建单位严格执行工程施工合同和技术标准；l 确定项目监理机构人员的分工和职责；l 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作；l 审查分包单位的资质，并提出审查意见；l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；l 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；l 审核签署承包单位的申请、支持证书和竣工结算；l 审查和处理工程变更；l 主持和参与质量事故的调查；l 调解建设单位和承建
11、单位的合同争议、处理索赔审批工程延期；l 组织编写并签发监理月报、监理阶段工作报告、专题报告和项目监理工作总结；l 审核签发分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。l 主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师岗位职责：l 负责编制专业的监理实施细则；l 负责本专业监理工作的具体实施；l 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监督工程师提出报告；l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇
12、报和请示；l 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证9、 监理工作程序9.1 监理工作总程序（见附表1）9.2 工程质量监理程序（见附表2）工程质量监理程序表1监理项目管理总体流程附表1 监理项目管理总体流程表2质量管理总体流程附表-2 质量管理总体流程（一）附表-2质量管理总体流程（二）10、 监理工作方法及措施10.1
13、 旁站监理：监理人员在施工期间，对施工现场施工活动进行全程跟踪监理，发现问题及时指令承建单位予以纠正，减少质量缺陷的发生，保证工程的质量进度。10.2 测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工前，核查工程的定位放线，在施工过程中控制轴线和进程，在工程完工验收时，测量各部位的几何尺寸、高度等。10.3 巡视:监理人员对施工的部位或工序，在现场进行定期或不定期监督检查。10.4 见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况及试件取样及试件成型。10.5 平行检查：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测并做好记录。10.6 试验：监理工程师对项目
14、或材料的质量评价，必须通过试验取数据后进行，不允许采用经验收，目测或感觉评价质量。10.7 严格执行监理程序:如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工就强化了承建单位做好开工前的准备工作，没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。10.8 指令性文件：监理工程师应允许利用指令性文件，对任何事项发出书面指令，并监理承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。10.9 工地会议：工地会议是监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时可邀请建设单位或有关人员参加，在会议中监理工程师应负责协调解决施工中发生的施工及其他问题。10.10 停止支付：监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的权利，承建单位在施工过程中，不按监理工程师的要求及规范施工，监理工程师有权拒绝支付承建单位的支付款。以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。10.11 会见承建单位：当承建单位无视监理工程师的指令，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀请承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。11、 监理工作制度11.1施工阶段监理工作制度：l 施工图纸会审
