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1、年百色供电局2016年第二批10千伏及以下配电网项目-隆林片区22个项目“5S管理实施方案编制：审核：批准：百色百翔工程技术有限公司二零一六年八月目录一、编制目的3二、工作思想3三、“5S实施33.1培训33.2实施33.3.项目“5S”策戈U334工作职责划分4四、5S管理的定义、目的、实施要领51S整理52S整顿63S清扫74S清洁85S素养8五、5S管理的效用9一、编制目的为贯彻网公司与公司2015年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S管理工作，推广“5S管理2014年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。二、工
2、作思想以2013年南网编制并被南网公司采纳的基建施工现场5S管理业务指导书（征求意见稿）为指导标准，以南网公司基建工程安全文明施工检查评价表式（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，参考建设单位项目管理部门编制的“5S”管理实施策划方案，建立并完善一系列有序、可执行的“5S”管理实施措施方案。三“5S”实施3.1培训培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。1. 施工项目部管理人员。完成期限：2017年12月施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内，并按月度持续开展。3.2实施方式施工标志
3、牌、警示rF.rrt牌、现场围蔽成品保护I口口工器具、材料的整理标示、分类摆放34工作职责划分施工项目部负责下列工作日常组织实施及回顾WhyWhoWhatWhereWhenHow1、运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度使施工人员易于了解基建工程进度、现场已完成的工作、5S管理改善程、交接序时避免责任纠使施工人易于区分施工区域及非工作区域、明确现场工器具、物资材料类型及数量等化信息（标识、划进场工1、以鲜明的颜色来区施工项线、围栏红白颜色等）2、安健施工作业作前，分不同的作业工种和区目部现入口及施施工过域功能，将信息汇总目视场管理工现场、程中持化展现。人
4、员施工区域续开展。2、将相关信息在看板处张贴定置施工项目部现场施工人员环信息（警示标识等）3、成品的详工种标注明|匚|心、确显眼。2、成平保护美观实用。3、成品保护的维持措施及人员。1、工种施工区域1、设备基础由土建专设立防护基础或边角损伤的措施，做成红白木该工序条直角搭接的方式进行结束后防护，同时设立警示标识至下一和牌图个工序2、不同专业的施工单进场前位进行责任区域内的成业施工项信息目部现2、施工区施工过场施工现场域、材料程中持人员定置信堆放区域续开展息3、现场作业信息品保护工作，避免责任不清晰而导致成品破坏情况发生。1、材料堆放应按段号或类型（主材、辅材、联板、螺栓等）有序堆放。2、工器具
5、堆放符合定置化管理要求，摆放有序、标识清楚。3、设置施工余料收集区和废弃物收集区，每天收工后专人负责清理，保持施工场地整洁5S管理总流程图基建施工现场“5S”管理流程基建部基建部业主项目部定点照相(30)测量与评价(70)监理单位施工单位监理项目部施工项目部红牌作战整理(40)整顿成立5S清扫工作小组清洁(10)素养(20)颜色管理(50)4.1 看板作战(60)四、5S管理的定义、目的、实施要领1S整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有
6、一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：4.2 (1)、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自
7、我检查2S整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6制订废弃物处理办法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全
8、公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准，作为规范5、开始一
9、次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4S清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6组员经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底
10、，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。4.3 5S素养通过例会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订工作服等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6推动各种激励活动，遵守规章制度五5S管理的效用5S管理的五大效用可
11、归纳为：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5S管理对安全有保障（Safety）宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）“3定”、“3要素”原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
