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1、 1.1 指定分包商招标和进场计划 31.2 施工总承包管理的程序和管理要素 31.2.1 施工总承包管理程序 31.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 61.3 施工总承包管理的方法和手段 61.3.1 目标管理 61.3.2 过程管理 71.3.3 平衡协调管理 71.3.4 制度管理 71.4 施工总承包管理的措施和协调 71.4.1 对专业分包的管理和配合措施 71.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 121.4.3 不同施工阶段的协调措施 211.4.4 与周边环境的协调配合措施 221.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 231.5 信息化施工管理 261.5.1 电视监控
2、系统 261.5.2 工程文档和合同管理系统 261.5.3 施工管理 261.5.4 网络及应用方案 27苏州*博览中心毗*高速公路和*高速公路，位于风景秀丽的苏州工业园区*湖畔。工程总建筑面积37万平方米，为两层建筑，总投资约22亿元人民币，建成后将成为世界一流的会议展览中心，展厅规模跻身世界前20大会展中心，成为仅次于广州*会展中心的中国第二大会展中心。苏州*博览中心功能以展览为主，外檐以玻璃幕墙为主，通透性较好，内部几何特征朦胧外露，自然气息浓厚；内部大厅宽敞，功能区域划分清晰。博览中心的整个钢架屋顶就像一把打开的扇子，轻盈地放在石材墙体和玻璃幕墙上，外观优雅清新，高挑的前庭、流动的喷
3、泉、花园式广场等与周边景观协调一致，传统和现代被巧妙地融于一体。苏州*博览中心设计者是美国*公司。中心在展览的组织和场馆营运方面将与德国柏林展览公司合作。两层结构的展览场馆可提供14个展厅，7000个*标准展位，其中二层展厅8万平方米的无柱式连续展厅设计，可提供世界上最大的不间断展览空间，货车可直达展馆二层卸货；拥有容纳2000人的多功能厅及配有同声翻译设备的*会议厅等设施。总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调1.1 指定分包商招标和进场计划高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计
4、划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订招标文件，参与招标活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。各个分包商招标和进场时间安排情况见表1.1。表1.1 分包商招标及进场计划序号内 容分包性质招标时间进场时间1桩基、车库土方工程业主发包已进场2设计、供应及安装幕墙及屋面工程指定分包2003.11.222004.03.123设计、供应高压配电系统工程指定分包2003.11.212004.05.104设计、供应及安装弱电系统工程指定分包2003.11.202004.05.015室内精装修工程指定分包2003.11.232004.05.256通分空调设备采购指定供应商2004.02
5、.012004.05.207饰面石材采购指定供应商2004.01.102004.03.188变电站设备采购指定供应商2004.02.102004.05.109内外门采购指定供应商2004.01.052004.02.2810室内灯具采购指定供应商2004.03.082004.01.1011隔烟屏幕采购指定供应商2004.04.012004.01.0112卫生洁具采购指定供应商2004.05.202004.01.2013夜晶指示系统采购指定供应商2004.05.192004.01.0114冷冻机组及锅炉采购指定供应商2004.03.202004.05.2015悬挂式天花板采购指定供应商2004.0
6、3.302004.05.2516家具及厨具装饰采购指定供应商2004.05.212004.01.2017道路标志及街旁桌椅板凳采购指定供应商2004.06.102004.08.1018泵房设备及管道阀门采购指定供应商2004.03.012004.04.3019防火涂料采购指定供应商2004.12.302004.02.2020设计、供应电梯及自动扶梯工程业主发包2003.11.202004.06.2021安装电梯及自动扶梯系统工程业主发包2004.04.202004.06.2022外围园林及景观工程业主发包2004.04.102004.01.0823视听及隔音工程业主发包2004.04.2820
7、04.01.0124煤气、电信、供电、有线电视、自来水等外配套管线工程业主发包2004.04.022004.01.0825设计、供应及安装厨房设备工程业主发包2004.03.152004.1.2026设计、供应及安装消防设备系统工程业主发包2003.11.242004.04.301.2 施工总承包管理的程序和管理要素1.2.1 施工总承包管理程序1 施工总承包项目管理的工作程序见图1.2.1-1。中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图7.2.1-1 施工总承包项目管理的工作程序2
8、 施工总承包管理策划程序见图1.2.1-2。根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图7.2.1-2 施工总承包管理策划程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图7.2.1-4 施工总承包的过程控制程序3 施工总承包管理的工作流程见图1.2.1-3。工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核
9、编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图7.2.1-3 施工总承包管理的工作流程4 施工总承包的过程控制程序见图1.2.1-4。1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表1.2.2。表1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工序号 部门名称管理职责项目领导生产调度商务合约综合办公室质量安全设计技术1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场企业形象策划及实施5现场临时设施策划及组织实施6确定分包专业
10、及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、企业形象、文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管理27对接业主、监理和社会关系注：主要责任人或部门 协助或相关部门1.3 施工总承包管理的方法和手段1.3.1 目标管理目标管
11、理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。1.3.2 过程管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。1.3.3 平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主
12、要矛盾并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。1.3.4 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：1） 总包配合服务工作协议；2） 分包进退场管理制度；3） 工作例会制度；4） 分包质量管理制度；5） 分包进度管理制度；6） 现场文明施工、环保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技术资料管理制度；9） 总平面管理制度；10） 分包成品保护制度；11） 后期保修服务制度等。1.4 施工总承包管理的措施和协调1.4.1 对专业分包的管理和配合措施1.4.1.1 对专业分包的管理原则1 统一原则实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对自行分包的专业分包工程和业主指定分包的专业工程,我们将纳入总包的统一管理之中。2
