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1、苏州市相城区望亭镇社区卫生服务中心望亭镇社区卫生服务中心【望亭镇卫生院、相城区中医院（筹）】病房大楼装饰装修工程监理监理规划苏州富斯特建设征询管理有限公司6月10日目 录第一章 规划总则5一、工程概况5二、监理工作的质量、进度、投资目的和服务内容5三、监理目的实现的原则6四、监理目的实现的组织措施7五、施工阶段目的控制重要措施10六、目的控制重要手段和措施12第二章本工程进度控制方案14一、本工程进度控制目的和特点分析14二、进度控制的根据15三、进度控制的任务15四、进度控制的措施15五、本工程进度监理工作原则18六、项目施工阶段进度控制实行要点18七、本工程进度控制重点及监理对策21第三章
2、本工程质量控制方案23一、质量控制目的23二、质量控制措施23三、旁站监理31第四章本工程投资控制方案34一、投资控制的目的及任务34二、投资控制筹划34三、投资控制的措施和措施35四、本工程投资控制的难点及对策38第五章本工程合同与信息管理方案39一、合同管理措施39二、信息管理措施40三、本工程合同与信息管理的重（难）点与对策43四、本工程合同与信息管理的针对性措施44第六章本工程现场组织协调方案46一、现场组织协调的任务46二、项目监理部内部组织协调管理工作46三、对承包人的协调管理47四、协助业主做好外部工作协调关系47五、协调发承包双方的工作配合48六、现场施工组织协调的手段48七、
3、本工程协调工作的重（难）点及监理对策49第七章 本工程技术重点、难点监理控制措施51一、建筑电气工程的技术要点和监理对策51二、给排水工程的技术要点和监理对策52三、电梯安装工程的技术要点和监理对策58四、建筑智能化工程的技术要点和监理对策63五、室内外装修工程的技术要点和监理对策64六、室外安装工程的技术重点和监理对策70七、景观绿化工程控制重点73八、冬季、雨季施工的控制措施74第八章对质量通病防治的控制措施94一、室内标高和几何尺寸控制措施94二、电气工程质量通病及监理对策94三、防雷接地系统施工质量通病及其控制96第九章 针对本工程的合理化建议99一、有关设计图纸方面的建议99二、有关
4、施工合同的签定方面作如下建议：99三、有关业主现场组织机构方面的建议99第十章 监理设施101一、办公设施：101二、重要检测仪器、设备：（见附表）102三、通讯设施：自备103第十一章施工现场文明施工和安全生产管理方案103一、安全文明施工管理的重点103二、如何进行安全文明管理（一般原则）103三、安全文明管理监理工作流程图105四、抓好核心环节的安全文明管理106五、创立安全文明工地107 第一章 规划总则一、工程概况1、工程名称： 望亭镇社区卫生服务中心望亭镇卫生院、相城区中医 院（筹）工程 2、建设地点：苏州市相城区望亭镇问渡路3、工程规模：病房大楼建筑面积13811平方米，主楼九层
5、，建筑主体高度38.400米，构造设计采用框架剪力墙构造体系，裙房三层，建筑主体高度13.500，构造采用框架构造体系。本工程建筑工程级别为一级，建筑防火级别为一级。4、工程投资：约1700万元5、规定质量原则：合格6、规定造价控制：控制在合同造价内7、规定工期控制：控制在合同工期内8、工程筹划开、竣工时间： 月 日开至 月 日9、委托监理的范畴及监理业务：土建施工、装饰装修及保修阶段监理二、监理工作的质量、进度、投资目的和服务内容监理工作重要是对本工程项目进行目的控制，以期全面实现工程项目的投资目的、进度目的和质量目的。通过风险管理，项目目的规划和项目目的的动态控制，使本工程项目的实际投资不
6、超过筹划投资，实际建设周期不超过筹划建设周期，实际质量达到预期的目的和原则。本项目的质量控制目的为：保证工程质量符合国家质量验收原则，同步保证业重规定的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目的和造价控制目的：与业主和承包单位签订的工程承包合同拟定的工期与造价目的相一致，并保证工程按期建成，工程造价不突破业主的投资筹划。本工程项目的监理工作范畴为项目施工（含保修）阶段全过程监理，同步可根据业重规定，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。监理工作内容重要涉及如下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程安全生产的监督
7、、对施工单位文明施工的管理。三、监理目的实现的原则1、强调节体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目的的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的规定，另一方面又应立场公正地解决各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各有关单位能紧张有序、团结合伙，共同为实现项目总体目的而工作，并努力发明心情舒畅和谐的工作氛围。3、避免为主的原则不管是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控
8、制上，对工程建设中也许发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为积极监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受自身利益的限制，与监理的规定难免存在差别。为使监理目的得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取互相理解达到结识一致；虽然在必须使用监理职权时，也需配合说服的措施，以期获得良好效果。四、监理目的实现的组织措施本工程体量大、质量规定高，为使项目监理部充足履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，项目监理组织措施是保证监理服务质
9、量的重要手段。1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的征询服务，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄构造合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的特点，本监理公司将差遣经验丰富的注册监理工程师担任项目总监理工程师和重要专业负责人。重要监理工程师均参与过大型工程项目监理工作，具有监理的职业道德和敬业精神，有夯实的专业技术知识和丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。一、监理人员配备筹划：见下表 拟定项目监理机构人员配备筹划表职务姓名性别人员资格职称专业学历总 监董淑云女国家注册监理工程师工程师房屋建筑、市政公用工程大专土建、装饰监理邵志恒男国家注册
10、监理工程师工程师工民建本科许 勇男江苏省注册监理工程师工程师建筑财务大专魏大立男江苏省注册监理员工程师工民建大专朱 琪男江苏省注册监理员都市规划本科安装监理闫鑫男国家注册监理工程师工程师工业电器机动化大专郝敬雷男江苏省注册监理员工程师给水排水 大专二、监理人员分工：见下表 监理监控分工一览表 内容人员质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调董淑云邵志恒许 勇魏大立朱 琪闫鑫郝敬雷（注：以上人员视工程实际进展状况分阶段进驻施工现场。）2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，涉及组建项目的监理班子，主持制定监
11、理规划，组织监理活动实行等。这种组织制度与措施实行的重点是健全项目监理组织，完善监理的运营制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、监理睬议制度1）、监理例会制度。每周召开一次，会议内容重要为回忆并检查上周工作，确认下周工作筹划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题。业主代表、承建单位代表、监理单位代表参与，由监理主持并负责整顿会议纪要，打印分发与会单位。2）、监理工作小结会。每月不少于一次，全体监理人员参与，总监理工程师主持。3）、监理专项会议。对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。4、建立台帐与报表制度1）、建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审
12、核等各类台帐，并运用计算机进行信息解决，监督、控制工程的各分项目的。2）、建立报表（1）监理日记。它是重要的工程档案资料，当天发生的问题，应在当天的监理日记中记录，日记的内容必须真实、精确、完整。（2）监理安全周报。由专业监理工程师负责填写，每周报总监审视。（3）监理月报。由项目总监负责编写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。月报下月日前发出，业主、监理公司。3）、实行规范化管理，采用江苏省监理统一规范化表格，对施工进程中的多种信息进行汇总整顿。4）、本工程实行过程中的所有报表、文档等均采用计算机解决。五、施工阶段目的控制重要措施1、质量控制1）、质量目的分解
13、将工程整体的质量目的分解到各分部分项工程，逐项贯彻，以保证整体质量目的的实现。2）、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按规程委托合同、技术规范、设计图纸、和经监理审核批准的施工组织设计的规定施工，是监理工作的原则。两个重点：一是重要的分部分项工程，装饰装修分部是本阶段监理控制的重点、设备安装、弱电智能化工程；重要分项工程如地砖的铺设、大理石墙面的干挂、内墙涂料施工、设备安装及试运转、管道试压、智能控制系统等；二是核心部位：如穿墙管道、焊接、重要设备安装等。三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。重要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，重要是核
14、心部位和核心工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按原则验收。2、进度控制1）、进度目的分解根据项目总工期目的，规定施工单位提出分解进度，监理工程师审查后实行。2）、进度控制原则（1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所拟定的工期作为进度控制的总目的。（2）施工单位施工组织设计中的进度筹划要符合总目的的规定。（3）施工单位编制的年、月、周施工筹划应符合阶段性目的的规定。3）、进度控制的重要措施（1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好限度与否符合进度筹划规定。（2）审查施工单位的各阶段进度筹划，并督促其执行。对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度筹划的优化。（3）收集多种进度数据，运用计算机进度管理软件加以整顿分析，对进度筹划的实行进行跟踪监控
