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1、新版年终决算新闻稿录音整理)汇编 公司召开202x年度财务决算报表布置培训会 12月30日,广西建工集团建筑工程总承包有限公司202x年度财务决算报表布置培训会在公司13楼会议室召开。公司领导陈祖训、陆烜、陆美豪出席并作重要讲话。来自XX的XX名人员参加了培训,会议由谢华军处长主持。 公司党委书记、董事长陈祖训,公司党委副书记、总经理陆烜,财务总监陆美豪出席并讲话。财务处主持。 陈祖训发言(祝贺、感谢、希望),包括报表的录制, 我们的问题是什么?我们做事情的目标目的,谋划下部工作,下一步怎么做,下一步工作是比较明确的,第一个目标是学习市区国资委集团公司关于202x年度财务决算以及202x年预算
2、编制的要求,希望大家好好学习这些要求,审计沟通是我们的主要途径,第二个目标结合我们公司的实际情况组织再培训再部署,严格按照要求执行相关要求,确保质量,不能出现偏差。第三个目的就是要明确我们明年的目标,增强我们的履职能力,提高我们控制成本的能力,推动财务共享。只有科学谋划财务成本管理,还能逐步提升财务管理能力。我们的成本管理意识和员工素质方面有较大提升。三点意见:一是对202x年财务工作进行简单总结。经历了很多事情,克服了很多困难,品味了许多心酸,把这些经历,面对这些心酸和困难,第三次合资经历对我影响很大,通过大家一起努力,共同行动,做成了很多不可能,完成很好答卷,迈出了关键性一步,感谢大家一年
3、来的付出。积极努力和卓有成效的成果。财务指标稳步提升。营销完成了基本任务,势头强劲,利润增长70%以上,也是很好成绩,逐年提升,有了较大突破。对我们财务偿还能力提升提供了条件。 二是财务管理进一步提升。一年来的不断培训,不断规范,模式。三是信息质量明显提高。一个是努力一个是努力成果,经营指标稳步,我们财务管理不断提高。第二个运营持续上涨,主要表现在程序比较正常,我们的战略前置方面取得比较好成效,支付风险明显提高,我们还要持续加强,特别是培训,还有新的项目还要实施,认识面临风险,财务工作人员时时刻刻做好交底,明确我们的目标,为什么要实施计划管理,知道风险点在哪里,第二个我们的资金存量持续上涨,今
4、年存量超过3个亿,告诉我们资金的应用,面对很多压力,但是只有科学利用,才会降低风险,提高我们的支付能力,懂经营强经营,利用资本拓展渠道,这是我们的成果,大家知道我们横向比较资金是比较困难的,但是我们指标还是优秀的,这也是我们的优势。今后进一步增强,第三个我们要优化我们的管理,我们的制度比较成熟,我们的战略审核还需要加强。有我们的信息系统还有我们的防范化解风能力,这些都是我们资金保护的成效,体现在这三个方面,整体来说资金保护取得成效。 第三个我要讲责任意识要加强,今年不管是什么,都要把责任压实到我们经营管理上,主要压力在大家,当然第一责任在总经理,所以做财务,不管以后,财务都是主要责任。把我们经
5、营工作做的更好,在今年9月18开会上,应该说这些都取得了成效。完成了更好的任务,主要指标都完成的比较好,当然个别指标没完成,整体完成很好。民营企业,我在这里进一步强调,有些审查是不到位的,说明我的资料没有经过认真核对,202x年希望大家一定要认认真真核查,我们的计划是不是与生产经营相匹配。取得一定进展,很好的成效。在降成本特别是财务成本,特别是附加税降低方面做的很好,融资做的不错,说明我们做了工作,特别是今年重大历史时刻,以往都是别人追着清欠,今年我们重点是降成本,所以今年整个来讲,明年1-6月份还要降成本,是否有突破,都是希望大家考虑的事情。大家熬了很多不眠之夜,不容易,但是对我们团队有了明
6、显提升,当然还有小瑕疵,我们是走过来了,我都跟集团领导汇报了。这些思路是正确的,感谢我们这个团队,做的事情让人放心,有了坚定的信心,坚持在你们岗位上,对我们和大团队的合作也有了提升。 第四个要做好财务监督。我们要找到点,更应该清楚我们自己指定的规定要求,要控制在相互制衡的状态,风险警醒意识要强,预估项目要谨慎,加强管理监督,只有在出现问题的时候,才会降低我们的财务管理风险。项目部到公司层面,都抱着侥幸心理,从报告和专家审计和报告分析都能看出来,问题比较突出,提的问题基本都有,应该说审计起到很好震慑作用,这个是我们专门审计是履行责任,加强监督的意义。专业人员在做,既然因为我们体制,我们任务比较重
7、,对审计要求也很高,所以专门做这个事情。造成损失我们不断加强,为企业管理做了很多。其实我们没有那么简单,我们在走两步走战略,把握六个类形状,那我们的财务系统业务管理系统,我们找出最终的,把硬的部分做好了就行,现在我们主要问题是风险意识不够。这是我总结后,亮点我没有看到,希望大家好好总结,好好写写,指导下一步工作,我们总结哪些方面,我也在思考,把你一年工作写出来,这是我简要回顾和思考。 还有不足,第一个是制度建设不够,规范程度不够,包括我们这培训,市场清查,这次投资,发现力度不够,我们出现问题了。我们准则制定不够细。第二个是后续效果怎么样呢,大家不总结,我不知道。第三个是责任意识不够,做好自己岗
8、位为主,要形成团队合力,这个我不再讲了。我可以告诉你们,一定要认真执行公司财务安排,你们这些人不管你从哪里来,只要不执行要求,我完全可以不要你们。现在就业形势很严峻的,我告诉你们,现在就业文字当头,不是说大家不好,你的工作与财务要求不执行,你的人格在哪里,要不就是明晚不同,集团这个机制,既然你人在哪里,任务就在哪里,我告诉你们,给你这么大面子,在我这里都不是问题,不做安排,爱去哪去哪。第二个差异规范,有个别人认为我们有偏差,如果再出现这样的形式,我们会做出处理。我们要同心协力,提高审计能力,这样也是比教好方式,希望我们公司我们的那个都有一个过程,财务回去好好理下。主要指标要完成,怎么完成,第二
9、个是一定要节点,以后第四个是严把质量关。再次感谢大家,财务表的主要要求回去好好落实消化,再次感谢大家。 财务总监讲话,宣布结果,为规范财务管理工作,加强核算,进一步提高报表质量,更好为公司经营提高基础依据,对财务报表进行审定,一等奖一名,二等奖二名,三等奖四名,优秀财务人员14名,希望再接再接,再创佳绩,以先进为榜样,为公司做出贡献。 董事长讲话:第一个表示肯定,混改那么大工作量,靠着自己理解学习,把混改这个工作搞完,得高集团高度评价,这个是值得祝贺的,第二个表示感谢,财务确实做了大量的工作,我们都是以30%递增的,那在这个大的现金流量,都是靠在做大家把现金管好,把账管好,吧预算搞好,我们这个
10、团队财务系统,我们高新业绩取得,应该说我们财务站主要作用,一句话,大家所付出的能力表示衷心感谢。第三个就是希望,谈几点希望,集团正在高速发展过程中,我们成立了房地产公司,朝着高质量发展,更需要我们财务做的更加扎实细致,从今往后三年还会有20%左右的预增,这是我的预感,超过10%的企业不会太多,第一要提升能力,距离我们高质量发展要求,我们的团队要做到滴水不漏,水平进一步提升,我们的基础才会夯实,主要是应用能力的提升,我们是专业人员,磨磨嘴皮是不行的,进一步提升专业能力,效率更高,效果更好。第二个是管理能力,我们都是目标是管控,主要职责是管理,是管理人员,管理能力和手段水平提升。第三个是沟通能力,
11、凡是都需要沟通,只有沟通了才能提高合力。第四个是控制能力。控制我们资金不流失,但是我们按照我们个人的背景和环境,采取什么控制手段,流到改到的地方去,是我们大家都要提升的。 第二个方面提高品德,理解个人和企业的关系,只有每个人履行好职责,对企业有风险了,才会有良性发展,再好的企业,才有荣誉感,都要为企业做贡献、添光彩,同时企业做好了也会给企业做贡献的人机会和平台,个人和企业的管理,个人要有底线,做实的规矩和制度要树立起来,所以思想品德要提升。 第三个要提履行职责能力,第三个要把关资金管控,控制资金风险。控制资金链风险,特别是我们 第四个要做好策划。一旦前期没做好,这个风险很大,前期谋划很重要。 第五个要做好财务报表,走出办公室的门,与大家沟通,数字要绝对准确,最后一个就是财务系统及时反馈经济运行的信息,如果项目反馈给公司领导,给领导们强化管理手段提供一个良好的基础。 第三个希望是希望我们财务好分公司服务好项目部,效率才会高,业主才会高兴。同事也是项目部为公司创造盈利条件,服务更贴心、更到位、更细致。 第四个希望大家严格要求自己,廉洁节约上要廉洁,财务是跟现金打交道的,守好人生格言人生观,时时提醒自己。祝大家新的一年心想事成,身体健康。 提了6个要求和希望 陆烜发言 陆美家发言(总结9个方面、不足之处、要求)培训情况 202x财务工作亮点(可选取陆美家发言部分)