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1、生产部门个人职员年度工作总结范文三篇 热爱本职员作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。生产部门年度工作总结范文三篇是XX为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一xxxx年生产部在企业总经理正确指导和支持下，经过广大职员的共同努力，主动开展工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足需要我们总结经验努力克服。一、工作关键1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，因为前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充足，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在企业总经理的数次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调
2、试阶段。因为新机组和原机存在较大差异调试依然存在较大的困难，我们和技改方共同分析原因查找问题，在不停处理了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺点以后机组最终能够稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，数次赴江阴及其它厂家订购、定做相关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行根本的除碳清洁并经过防锈处理后分类保留，确保随时能够使用以满足一号机备件需求。2、确保整年顺利完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，尤其是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半发明历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作
3、量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。因为连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率显著增多，处理机组的暂时检修和不可缺乏的定时保养也是迫在眉睫的问题，在确保机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，确保了机组整年的正常稳定运行。二、日常工作1、因为发电任务繁重，机组的检修工作对应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实相关的检修项目，将检修工作票和报修单落实到人基础做到小修不过夜，并发觉问题或故障立即处理，在确保检修质量的前提下将大的事故基础消除在了萌芽状态。2、不停强调运行人员加强责任心，认
4、真落实各项既定的规章制度，严格实施交接班制度，设备巡视检验制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干职员的先锋模范作用，在奖金考评中拉开了职员之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不停督促职员加强对工作环境及设备卫生情况的重视。在确保机组安全稳定运行的前提下，努力处理“三漏”问题，确保设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年因为机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作关键，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4、加强职员的岗位学习，提升本身业务水平及动手实践能力，在xxxx年全体职员经过学习顺利经过安规考试及现场考问。三、安全和管
5、理xxxx年是安全和管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,预防设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:1、上半年为经过iso9001质量管理论证,数次组织全体职员进行全厂区的卫生清扫工作,努力争取不留死角,根本打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零碎设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利经过论证。2、在xxxx年里,生产部不停加强安全管理工作,严格各类考评制度,将责任心和奖金挂钩对职员进行每个月考评,真正调动
6、各方面的工作主动性,确保无大小安全事故的再次发生。3、督促职员重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护愈加全方面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为原因,所以对职员的安全教育丝毫不敢放松,职员清醒的认识到设备部分潜在或细微的隐患假如没有立即得到处理将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度立即发觉设备存在的问题立即处理或立即报修。4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐步完善。在厂区内施工、操作严格实施电气工作
7、票、动火工作票等相关制度,立即更换过期的消防器材并定时进行消防演练。四、不足之处xxxx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行整年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部以后工作的顺利开展。1、部分职员的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动这类职员的工作主动性的措施就是加大考评力度,将切身利益和本职员作紧密相连才能有效提升个人的主观能动性和主动性。2、事故的防范及应变处理能力还有待于提升。这不但是职员们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备
8、了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、xxxx年工作展望xxxx年生产部顺利完成了企业下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不停克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部仍然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初马上进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成整年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。篇二2021年在担心和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不
9、平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们企业明年会更加好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月因为订单的不稳定，造成职员队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘职员多，共有五六批次的新职员进入到车间的各生产岗位，就在这么的压力推进下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的多种培训，确保了新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生
10、产线会议及生产过程立即为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，立即为新职员现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，全部能了解基础的产品质量判别方法。我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一步骤中，产品质量将会稳步提升，以达成满足用户质量要求的目标。三、人员管理方面因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘职员很多，共有很多批次的新职员进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这么的压力推进下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的
11、简单培训，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基础胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位职员进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题立即处理。不过在10月29日依然发生了冲压车间职员杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对这类事件，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对部分有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的处罚和批评警告。生产部即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题，关键有以下五个方面的不足：
12、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，关键是生产过程的多种辅助用具摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识微弱。人员管理方面因为生产部绝大部分职员全部是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使职员的责任、团体、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜企业财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整理、教育、并制订具体的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、用户反馈的不良信息作具体的分析，对出现
13、问题的职员进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检验督促，建立健全对应的规章制度及奖罚方法，不停提升职员的综合素质，以适应企业以后发展的要求。生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细原因有2点：1、过半数以上的材料损耗是因为现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能立即得到很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和职员缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜企业财物，节省各项能源。面对马上到来的2021年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，关键放在提升产品质量，控制生产成本，降低材料浪费，并抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力!篇三XX年
14、生产部在企业的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，立即协调，同时经过车间不停的改进，达成提升车间管理的目标。已基础完成了整年生产发货任务。详细情况以下：一、整年生产指标完成情况XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。但受欧洲金融危机的影响，和XX年相比产量下降20%左右，生产基础满足用户需求。影响生产计划关键原因有：外购配套件没有立即跟上，仓库数据不正确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据
15、质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求职员进行“三检”，经过“三检”制度的实施，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达成100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新职员产品质量意识的培训，经过车间天天的晨会，看板，工段长的传帮带等方法要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检验力度。每七天一在张副总的领队下，对设备保养点检统计，维修，缺点进行了检验，发觉问题立即和设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的职员按企业管理要求处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，而且特殊设备在设备动力部的配合下实施专员定机操作等，从而确保了设备完好率。结合企业申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作
