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1、辰迪项目运营情况日报表制表人： 郑毅玲 制表日期： 2007年10月24日项目组项目名称客户要求完成日期项目内容工作进度下一步工作一组11月PAC计划10月28大区计划制订已经完成，正做调整按时交付每日媒体监测每日工作必须内容广州区域文字链监测开始落实依据客户提供的模板，了解客户需求，详细的做好媒体监测和评估11月PAC汇总每日工作必须内容网点广告计划制订、汇总通知到各网点营销工作研讨会11月17日07年总结、08年计划资料收集阶段分步骤协调完成工作内容工具箱活动方案11月3日羽毛球赛内部已经达成基本内容的共识内部会议以及细化分工解构方案内容并逐步细化落实Cap103010月2811月19日客
2、户重要经销商会议报价以及方案已经完成，场地待落实二组东风日产NW5活动10月271、10月27-28日四场活动执行及监控 2、NSDF活动基本准备就绪东风日产二车手活动与喜龙店新负责人刘经理重新沟通方案根据客户要求修改方案东风日产TIIDA送旅游活动方案已经确认，正按方案内容执行已确定路线及抽奖时间个人工作描述1、 召开项目工作会议，对制定羽毛球活动以及08营销计划方案的工作进行分配和项目沟通，基本讨论出工具箱活动的内容以及08案的工作安排2、 与东风日产客户沟通，解决和了解项目组的工作情况和疑难工作计划：雪铁龙组针对雪铁龙工作组工作内容和情况较多的特点，合理分配和构建项目组资源，辅助有效其完成工作东风日产组：鉴于项目服务内容以及客户满意度萎缩，决定有计划的建立同客户沟通渠道以及解决长久以来存在的项目问题，帮助项目组逐步赢得客户信任和认可 人力资源部：依据公司现有项目情况，建议调整策划部构架，将策划部独立出项目组中，利于项目组依据工作内容和策划部人员特长有效的分配和完成工作，同时也利于策划部门个体成长
