企业文化之发展的六类

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1、企业文化之发展六类企业价值观是企业文化关键,决定了企业命脉,关系着企业兴衰。因此,要坚持解放思想,树立敢为人先,超越自我观念,围绕“深化三大战略,全面建设现代烟草”规定,充足认识到企业竞争不仅是经济竞争,更是人竞争、文化竞争、伦理智慧竞争。1、首先培养一种好能反应出本单位行业特点和本单位特色,体现企业经营理念企业精神,这也是加强企业文化建设关键。2、以人为本,树立精干高效队伍形象,打造精神文化,建立一支精干威武之师更是发展企业文化重要所在。要发展企业文化,就必须以企业职工为企业主体,培养员工形成良好行为习惯,抓好科学文化知识和专业技能培训,不停提高员工素质。把着眼点放在人心上,努力做到凝聚人心

2、,树立共同理想,塑造一种健康阳光,充斥生气企业形象,扩大社会著名度。3、企业管理和文化之间联络是企业发展生命线,战略、构造、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目是软性管理。要坚持解放思想,树立敢为人先,超越自我观念,一直坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关怀人、爱惜人,确立员工主人翁地位,引导他们积极参与企业管理,尽其责任和义务。在强化管理同步搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务有机结合,充足发挥员工聪颖才智,鼓励员工在各自岗位上努力创新,奋发超越,实现人生价值最大化。及时修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工自觉行为。4、人可

3、以改造环境,环境同步也可以改造人。我们要紧紧围绕“深化三大战略,全面建设现代烟草”规定,认真分析企业文化发育环境原因,使有形和无形多种有利原因成为企业文化建设动力源泉。要积极开展多种丰富多彩游艺、文体活动,运用多种形式活动丰富职工业余文化生活,强化视觉效应,赋予多种活动以生命力。尤其要开展拓展训练等积极向上有益于团体活动,倡导团体精神,使员工之间保持良好人际关系,增强团体凝聚力,有效将团体集体能量发挥到极致。5、企业文化建设,离不企业员工,他们是企业文化建设主体。员工与企业之间最基本关系是劳动关系,员工付出智力或体力劳动,从企业获取对应酬劳来满足自己生活所需,这是员工对企业最基本和最原始人性需

4、求。清晰、稳定、相对公平薪酬福利体系会予以员工安全感和依赖度,是员工能安心工作基本前提,这是企业文化建设基本物质保证。作为企业领导者,要充足理解并常常听取职工心声,时刻关注员工生活,全面掌握他们价值取向,并加以沟通和引导;否则面对一种对自己收入基本满意度也无法保证员工来谈企业文化是不也许。6、企业文化建设关键是“以人为本”,内涵是以尊重企业员工为前提,但并不是体现出对每个个体充足尊重,而要讲究共性、大多数共同遵守价值观和行为规范。人身上均有人性弱点,自私、懒惰、自我等等,一千个人对同一种事物也许有一千个见解,因此作为企业文化建设,只有理念引导是远远不够。在向各级员工不停强化人本管理理念同步,需要用合理、规范制度将“以人为本”文化理念清晰、深入贯彻到企业各项基础管理工作之中。柔性理念需要刚性制度做保障,这样才能明确告诉员工什么是不能做,是企业反对。制度自身作用是制约,它可以让员工到达企业对员工规定一种基本底线,通过常抓不懈,才能克服和变化少数人人性弱点,杜绝多种违法违纪行为发生,保护自己员工形成良好行为惯性。总之,发展企业文化,要充足调动员工积极积极性,让他们把企业所倡导文化落到了实处,看见、摸得着,才能说这样企业文化充斥了魅力。