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1、FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM编号：SM-ZD-27164安全生产干部走动管理制 度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改安全生产干部走动管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行
2、动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容：2.1 一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。2.2 生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。2.3 生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监
3、督考核。2.4 生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对 分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。2.5 生产管理部环保组对 “3废”排放情况、环保设施运 行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间 环保巡检情况进行监督考核。2.6 技术中心对生产系统进行技术调研。2.7 分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。3、检查频次：3.1 一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少 18天，每天至少2个巡检点。3.2 生产各组：组长每月至少 8天，每天1
4、-2巡检点； 其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。3.3 生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个 巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。4、检查要求：4.1 一经理层：每人每月至少要查由2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。4.2 生产各组：每人每月至少要查由3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单,督促责任单位限期整改。4.3 生产分厂：每人每月至少要查由5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提由，讨论研究防范措施及整改时间。5、其它要求：5.1 走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志。5.2 各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。5.3 各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。5.4 每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第#页/总4页
