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1、蓄水池施工质量保证措施1 质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的质量、安全、职 业健康安全管理手册、质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件，成立 施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实 现质量目标。施工期间，在项目经理部领导下，针对筒仓滑模成立QC小组，重点大力开 展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管 理，使我们在筒仓滑模方面得到不断地改进。1.1 施工质量管理组织 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落 实
2、施工质量控制责任，各行其职。1.2 质量管理制度 本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管 理制度：1.2.1 工程项目质量负责制度1.2.2 技术交底制度1.2.3 材料进场检验制度1.2.4 样板引路制度1.2.5 挂牌施工制度1.2.6 过程三检制度1.2.7 质量否决制度1.2.8 成品保护制度1.2.9 质量文件记录制度1.2.10 工程质量等级评定、核定制度1.2.11 竣工服务承诺制度1.2.12 培训上岗制度1.2.13 工程质量事故报告制度2 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段 及施工中的各控制要素进行质
3、量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 2.1 施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控 制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行 有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制 措施图。施工阶段性质量控制措施图2.2各施工要素的质量控制措施2.2.1施工进度计划的控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配 备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排 各工序的轮流作息时
4、间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能 动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生 矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。2.2.2 施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业 技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正 式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程 中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求 的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导 书，从而在技术上得到保证，并
5、在实施过程中予以改进。技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、 劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标 计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他 们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人 员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书； 原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、 高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑 养护；滑模提升操作；钢
6、筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。2.2.3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及 对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理， 以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相 应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时， 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按 操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理
7、人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的 内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时 指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中， 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保 工程质量。2.2.4 施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所 需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。材料采购控制流程图主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供 应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采 购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。2.2.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将 加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主 及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程 序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个 计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。2.3 重点工序质量控制图钢筋工程质量程序控制表模板工程质量程序控制流程图砼工程质量程序控制流程图测温记录
