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1、大唐环境产业集团股份有限公司大唐发电厂“上大压小”热电联产扩建工程输煤系统 C 标段设备安装工程达标投产实施细则山东电力集团有限公司八 0 三项目部目录第一章总则1第二章质量方针及奋斗目标2第三章组织机构及职责3第四章总体要求5第五章实施步骤5第六章考核细则6第七章工艺质量检查考核细则7第八章各专业质量达标细则17输煤系统设备安装工程达标投产实施细则第一章总则一、为贯彻国务院颁发的质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，落实中国大唐集团公司关于加强策划组织，积极创建国家级优质工程的通知 （工技 2010294号）为增强工程参建单位质量意识，明确工程建设目标，规范工程质量行为，不断提高工程建
2、设质量管理水平，保证国家投资效益，把工程建成“管理一流、技术先进、安全可靠、节能环保、国内领先的精品工程” ， 实现机组高水平达标投产，高排序通过行优评选。特制定本工程创优策划。二、编制依据1. 中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法 （2009 版）2. 中国大唐集团公司工程达标创优管理规定 （2010 版）3. 国家优质工程审定办法（ 2010 版）4. 火电工程达标投产验收规程 （2012 版）5. 中国电力优质工程奖评选办法 （2012 版）6. 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 （2008 版）7. 创建电力优质工程策划与控制 II （中国电力出版社）三、工程概况1、
3、名称：大唐发电厂“上大压小”热电联产扩建工程输煤系统C标段设备安装工程2、法人：大唐发电厂3、容量： 2 330MW超临界国产间接空冷燃煤机组4、容量： 2330MW5、组类型： 2330MW超临界国产间接空冷燃煤机组6、概况甘肃矿区地处河西地区，是为国家重要的战略军工基地专门设立的特殊编制，在国家安全中的作用举足轻重。中核四四有限公司、中核华原钛白公司、大唐发电厂同处境内，并相互毗邻、相互依托。本期工程厂址位于厂区东侧。7、我单位施工范围：运煤系统EPC总承包 C标段输煤系统设备安装工程。1输煤系统设备安装工程达标投产实施细则第二章质量方针及奋斗目标一、 质量方针：质量第一 , 科学管理，争
4、创一流。按期达标投产，质量和工艺达国内同类机组先进水平。二、 目标：1、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；确保不发生人身死亡事故；确保不发生重大施工机械和设备损坏事故；确保不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；确保不发生重大火灾事故；确保不发生特大交通事故；创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。2、进度目标本工程施工进度要求， 2016 年 7 月 30 日输煤系统具备上煤条件。3、质量目标总体质量目标：设计达标率 100%；不发生重大及以上质量事故、有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内同类型机组先进水平，高标准完成各质量闪光点工程，高水平达标投产，高排序通过行优评选，争创鲁班
5、奖。安装工程质量目标：分项、分部工程一次验收全部合格，单位工程优良率 95%；受检焊口一次检测合格率 98%以上；做到不发生焊缝漏焊，不发生烟、粉、风、煤、水、油、尘、汽八漏。三、创优质量目标分解；1、设备安装达标创优质量目标：1.1 运行稳定可靠，不超温、不超振，试运优良率98%以上。1.2 做到系统投运一次成功。1.3 主要设备、管道无渗漏，渗点不超过15 处。1.4 消除管道安装中常见的“卡涩、泄漏、堵塞、脏、乱、错”等质量通病。2、电气、热控专业达标创优质量目标2.1创机组电缆敷设及二次接线单项优质工程2.2机组试运实现保护、仪表、自动、程控、远动、通讯等投入率六个100%。四、 工程
6、档案管理1、本工程档案的管理全面采用计算机管理。2、工程档案的整理严格按照 工程档案资料编制与管理办法 和我公司文件控制程序及记录控制程序的要求进行整理，并做到“规范、齐全、真实、系统” 。3、本工程的工程档案整理除各级验收人员签字及日期外，其余全部采用激光打印机打印。归档资料不得复印。4、按照工程声像资料编制与管理办法的要求，我单位负责分包范围内工程声像资料的生成及整理，并及时移交档案室。2输煤系统设备安装工程达标投产实施细则5、本工程的工程档案的整理务必要做到和工程施工同步，不欠后帐，不搞“回忆录”，并做到在机组移交生产后一个半月向业主移交全部工程档案资料。第三章组织机构及职责一、达标投产
7、组织机构达标投产领导小组组长：副组长：成员：二、组织机构图达标投产组织机构图大唐电厂达标创优领导小组大唐环境公司达标投产领导小组达标创优管理组达标投产办公室设电质安档备仪量全案专专管管管业业理理理专业施工队施工班组三、职责3输煤系统设备安装工程达标投产实施细则1 组长1）全面领导和组织创精品工程的工作；2）主持制定创精品标准，并批准和组织实施；3）确定创精品工程的组织机构和人员；4）按季度主持召集创精品工程的工作总结及布置，解决实施过程中的主要问题；5）批准创精品工程中的奖罚。2 副组长1）在组长领导下，具体负责创精品工作的组织及实施；2）组织创精品工作人员编制实施措施、考核细则、工作流程；3
8、）按以上措施，组织有关人员开展工作，并按季度进行考核；4）主持解决创精品工作中出现的问题；5）有权调动各专业人员，完成创精品工程的任务；6）审核奖罚事宜。3 成员1）在组长的领导下，负责本部门创精品工程的工作；2）严格执行创精品工程标准，并按实施考核细则，工作流程检查指导本专业的创精品工作；3）协调和解决创精品工作中的具体问题；4）有权提出奖罚建议。4 办事组1）负责编制创精品工程措施，考核细则和工作流程；2）审核各专业、部门创精品实施措施；3）负责创精品工程过程的各项管理工作，并在实施过程中进行检查和指导；4）按季度组织各专业开展创精品工程的检查和评定，并写出书面总结汇报组长；5）负责联系和
9、协调解决在创精品工作中出现的问题；6）有权提出奖罚建议；7）检查指导综合资料组的工作，并督促其及时做完整的创精品资料的整理。5 各专业组1) 负责制定本专业创精品工程实施措施；2）组织本专业开展创精品工程工作，并进行检查和指导；3）按季度对本专业的创精品工程工作，按考核细则进行自检评定，并写出自检材料报办事组检查审核；4）负责解决本专业创精品工作中出现的问题；5）向办事组提出实施过程中的协调及改进建议；6）有权向组长提出本专业在创精品工程中的奖罚建议；7）及时收集和整理创精品工程的资料和文件；8）总结创精品的经验，对创精品有突出成绩的项目，及时写出论文报办事组，经组长审核后4输煤系统设备安装工
10、程达标投产实施细则予以推广和奖励。第四章总体要求在达标领导小组的领导下，各专业应统一思想，明确目标，按照有关规定，针对考核项目的要求，配合各方认真开展达标工作，确保完成机组达标投产任务。一、时间安排服从业主的达标投产时间安排，2016 年 07 月 30 日输煤系统具备投运条件。二、工作要求为配合达标投产的要求，项目部要引起高度重视，从战略高度上认识达标投产工作在电力建设中的重要性，从发展、求新、创精的高度上理解达标投产工作的重要意义，把达标工作自觉地落实到日常工作中，要教育和动员全体员工从思想上认识达标工作的重要性，把达标工作落实到工程建设的过程当中，做到上下齐动员，人人抓达标。第五章实施步
11、骤第一阶段：统一认识、明确目标1、按照达标投产为工程竣工的必须条件，项目部全体人员必须统一思想认识，明确达标投产是硬指标。在统一思想认识的基础上，狠抓过程管理，加大管理力度，自加压力，并在广大员工中深入开展宣传和教育活动， 将广大员工的思想统一到达标这一目标上来， 变“要我达标”为“我要达标” ，必须做到：统一目标：工程达标投产，争创精品工程。统一标准：严格执行中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法（ 2009 版）。统一作风：高、严、细、实的工作作风。统一行动：项目部从人力、物力、财力上对达标工作给予全力支持，保证达标工作顺利进行。第二阶段：成立考核专业组，设专人负责达标投产工作第三阶
12、段：制定措施狠抓落实紧密结合考核实施细则建立与达标工作相适应的各项规章制度，采取强有力的措施，狠抓落实，保证达标工作顺利进行。第四阶段：进行自检整改配合各方根据达标工作，针对达标投产实施细则，采取定期与不定期的方式，对达标工作进行检查和考核，针对达标工作中提出的整改意见，认真落实解决，按期整改。5输煤系统设备安装工程达标投产实施细则第六章考核细则1 、总则：1.1为贯彻机组务必达标投产的要求，促使我方承建工程建设过程中，认真按照达标的要求进行施工，提高工程的建设质量和整体移交水平，特制订本实施细则。1.2本实施细则以中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法（ 2009 版）及其条文解释为依据，在工程的施工期和考核期应严格遵照执行，有关的达标投产动态考核办法也以此为依据。1.3本工程达标投产的考核评定，必须以中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法（2009 版）为标准，并结合根据上述标准制定的我项目部达标投产实施细则进行考评。2、组织分工：2.1 达标组织分三级机构，即：一级组织机构为达标投产领导小组所有人员；二级组织机构为达标投产办公室；三级组织机构为安
