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1、2022年企业上半年工作总结格式 2022年企业上半年工作总结格式（通用3篇） 2022年企业上半年工作总结格式 篇1 回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变化，公司的项目进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。在我们预备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也.回顾和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。 一、考勤管理 每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通
2、报。依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、评优评奖的计算带给依据。 二、人事档案管理 新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案_份。完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 三、聘请及储备工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求
3、状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成上半年_x位人才的聘请。为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。 四、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行
4、入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。 五、工作不足及建议 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和职责心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便支配培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主
5、，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 2022年企业上半年工作总结格式 篇2 一、线损指标完成状况 _年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快(同比增加248万)，大客户用电量相比去年削减(约540万)等缘由造成，离上级下达的目标方案9.76%相差0.08
6、个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力; 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，快速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展供应组织保证，另一方面为了顺当推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年.”活动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造
7、深厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力气对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查; 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和支配，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，方案在九月份重新对工作状况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份
8、已进行工作过程中检查落实，这项工作还在连续进行，本月将对此项工作的全面检查; 4、加强计量管理，正在按方案对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校; 三、技术降损方面的工作 1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿; 2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析; 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消退供电负荷瓶胫和降损都起了肯定的作用; 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控; 四、存在的不足 1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不
9、够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成; 2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场状况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等状况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。 3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细(主干线为35mm)始终是困扰公司的一
10、个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严峻超标，客户投诉较多;另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在肯定的冲突，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kv联网等。 4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未实行无功电容无功集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kva及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。 五、下一
11、步的线损管理工作准备 1、连续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展; 2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制; 3、做好公司全网的无功管理工作，特殊是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理;低压动力用户逐步推广或鼓舞实行随器补偿措施; 4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户状况;抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主状况，对职工用电再进行一次全面清查; 5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kv线路的线变损统计分析，连续抓好计量表计的管理工作，全面
12、更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换; 6、重视技改降损措施，依据公司现有资金，对供电卡脖子状况以及影响线损大的状况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先支配。 7、依据县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准及供电所“线损管理年”活动开展考评细则在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评。 以上就是上半年的工作总结，接下来也要再接再厉! 2022年企业上半年工作总结格式 篇3 20_年上半年，公司仔细贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和详细措施，连续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营
13、销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成果。现将20_年上半年工作总结如下： (一)、上半年工作回顾 一、各项经济指标完成状况 1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ; 2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，削减产量 吨，下降 %; 3、产成品发出 吨，比同期的 吨削减 吨，下降 %; 4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %; 5、实现利税 万元。 二、完成的主要工作 1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力量性，为
14、企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对.有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。.养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想训练，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 发挥舆论宣
15、扬作用，正面引导员工奋勉向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣扬栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣扬，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的乐观性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、乐观向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 一是加强干部员工的思想素养训练，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司多次
