《工程造价风险的管理方法研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价风险的管理方法研究（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理工程造价风险的管理方法研究 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程造价风险的管理方法研究1工程造价风险的管理方法研究造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。 下面，勤学给大家整理了工程造价风险的管理方法研究。项目立项决策阶段的风险控制建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。要充分考虑该项目所处”天时、地利，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。项目
2、立项是对自身产品的定位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。项目设计阶段的风险控制项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。要力争引入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，更好实现项目造价动态控制和管理。要和项目设计人员深入（沟通），使其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一整合。要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段各种情况考虑在内，但仍可
3、以通过概算来发挥动态管理的积极作用。项目招投标阶段的风险控制发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外事故或人为因素造成的工期延误。因为投标（企业）是依据招标文件来建立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽误项目工期，影响项目造价。投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程量，包括临时工程材料、用量和使用时间。招标包括施工队伍招标，机器设备、施工材料也要严格遵循项目设计规划来进行招标。项目管理优质文档2
