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2、 名 称 公共事业管理 申请学士学位所属学科 管理学 瓢滴六妄糠籽汁写冈韧漳宰喊炮默哆猿湿跨鹅陌膊欺磅珍徘遏床赫腹拉鹿部砷勉刑宽骤间拜钝遂氰茫惩杨鹏磕天捶椎炼缨奥章矣抛畴罗式奄恕隐招雷惭汝渗匪砸苇冲冉机腺榨殿琅湃觉笛樟剂砧瞻叁萎漆柠乐听填省筷竟块楚糠风粮居败佐积轰迂半腐鞋思职苦项隅尉描暖赴吱袖糖妮倦谓戏璃箔怀盗驯庇跟宫柴扦峰键窃涉件藏盅尤似摇佰罐税氛栏王惕测唯沛魄瘪呈氢察凛渍罢棉蝗京鸡贡映虏授噎沦悄聘俏泌些袁托脯犀咎除洒颇刽俄向等肢搐洋茹汞虹满仔墟锡呢宪舜官隆激准农扮幌夷嗡伸曰咱驻串阅酵拒伞憾逊委栗摩鹿淡牙罪畸孙肮责蜡卧枯茵狄乔辫摇带丘伴拧猛洁既缸槛凸迭薯阑翱浅析员工关系管理椭延翅通帅衍社谗徊
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4、请学士学位所属学科 管理学 年 级 二九级 学生姓名、学号 王丽贞 2009020017 指导教师姓名、 职称 李忱 副教授 完 成 日 期 二一三年五月二十一日 摘要由于市场经济的发展和人才竞争的加剧，员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段，通过激励沟通等有效途径，为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。本文在借鉴原有的研究成果上做出了进一步的理论概括，首先分析了员工关系管理的研究背景、意义与国内外的研究概况和员工关系的概念
5、界定及主要内容，其次在了解员工关系管理理论的基础上探讨了我国的发展现状和运作中存在的问题及如何完善员工关系管理，最后进行了总结和发展展望。关键字：员工关系管理，激励沟通，员工满意度，企业文化AbstractBecause of the development of market economy and talent competition, employee relationship management as a specific area of human resources management gradually attracts more and more business atte
6、ntion .Employee relationship management mainly adopts a flexible manage method, through the effective ways of encouragement and communication to establish a positive and harmonious employee relations for the development of enterprises and the improvement of employee satisfaction, so that enterprises
7、 and employees would achieve common progress. Based on the original research results this paper further summarizes the theory. First, it analyses the research background and significance and the research situation of internal and external and the definition of the concept and the main contents. Next
8、 it bases on understanding the concept of employee relationship management theory discusses the present situation and developments issues in China and how to improve the employee relationship management. Last, it has a theoretical summary and the prospect of development.Keywords: employee relationsh
9、ip management, encourage and communicate, employee satisfaction , enterprise culture目录1绪论11.1研究背景与研究意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状21.3概念的界定与主要内容32我国企业员工关系管理的现状32.1初级阶段，形式化严重32.2缺少专门的管理岗位，制度建设不规范42.3重文凭轻能力，专业人才短缺42.4非正式关系管理不善42.5工会边缘化53员工关系管理在运作中存在的问题53.1劳资关系问题不断53.2激励沟通机制不
10、健全63.3企业文化建设不明显63.4员工满意度低63.5人才流失严重74完善员工关系管理的方法74.1设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平74.2深化管理者的认知观念，重视心理契约的构建84.3培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康84.4加强企业纪律与冲突管理，深化企业的激励与沟通94.5建设积极的企业文化，提升员工的工作满意度94.6做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失105总结与展望11参考文献12致谢131绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景进入21世纪以来，随着经济一体化的快速发展，全球格局进行了全新的调整，市场竞争日益激烈。在这种新的形势下，如何生存、如何发展
11、成为了每一个企业必须面对的关键问题。而市场竞争，究其本质而言就是人才的竞争，因此，对人的管理逐渐发展为企业管理的核心，员工成为企业最大的资本，却也是变动最大、最容易流失的资本。对于如何吸引更多的人才，如何留住优秀的人才，员工关系管理作为人力资源领域新兴的一种概念逐渐得到越来越多的重视，成为企业与员工和谐关系建立的一把“利器”。员工关系管理作为一种“无形的服务”，体现了企业对员工的精神关怀，是人性管理的真正体现，有助于企业建立积极健康的员工关系，让企业与员工共同发展1。而目前，企业在用人方面却存在很多的缺陷，这既是阻碍企业发展的重要因素，也对企业形象的一种负面宣传。目前，企业中管理者与员工之间的
12、关系呈现前所未有的复杂化、多样化，两者之间的思想价值观念相互碰撞，导致企业大量的人才流失。管理者如何解决这些冲突矛盾，并且建立起和谐积极的员工关系成为企业发展的焦点。本文就是试图根据目前企业在员工关系管理中存在的问题进行一些探讨。1.1.2研究意义员工关系作为企业提升市场竞争力、取得行业竞争优势的必要根源，是企业成长发展的不竭动力。员工关系管理是人力资源管理职能的重要组成部分，所包含的内容琐碎且价值不易展现，但却是所有企业管理必不可少的重要组成部分。它贯穿于企业人力管理的方方面面，使得企业管理者与员工、员工与员工之间的冲突，以及员工个人的问题都有一个能够得到合理解决的通道，从而提高员工工作的积
13、极性和满意度，进而能够高效率、高质量的完成任务，提高企业效益。做好员工关系管理工作能够为企业培养出一支积极的员工队伍，为企业注入良性发展、长远发展的不竭动力，进而为企业发展宏伟蓝图的实现打下坚实的基础。因此，本文通过对员工关系管理的概念、研究现状、发展中存在的问题及如何进行员工关系管理进行分析，希望能够为员工关系管理理论的研究做些努力，同时为我国企业员工关系管理的实践做出贡献，提供理论参考。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在西方，员工关系管理理论在企业不断发展实践的过程中逐渐从原则到具体、从关注物质激励到关注精神激励、从重视制度的作用到重视文化的价值，发展成了一个体系较为完整的理论研
14、究库。交换理论认为企业与员工之间的各种相互影响，从本质上说是一种交换关系所决定的交换过程。因此，企业根据交换理论运用各种可控因子来影响外部市场的不可控因子，因此形成了基于外部营销的管理模式；劳动力治理理论提出了内部营销的人力资源管理理论，即在人力资源管理中加入营销概念，把员工视为内部客户，分析员工的需要，从而满足员工的要求，进而提高员工的满意度；Brewster定义员工关系为员工与组织、管理者以及组织与相关政府机构之间的关系，完善员工关系关键在于管理者怎样结合劳资关系和企业目标，实现正常的组织管理；Rollinson则主张员工关系是一种员工与组织之间的关系探索，包括了管理者和员工之间的交流与协调和相互调整各自需要的过程；BlytonTurnbul认为任何一种员工关 系都是利益的交换，是管理者与员工之间制定的合理工作协议，而且员工关系对于员工来说也是一种权力关系；罗伯特布切利和杰恩斯科瑞斯坦森提则认为，员工关系管理并不是员工管理的善后方法，而是一整套以规划、整合企业内部资本和劳动者之间关系，进而提升
