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1、人事助理个人的上半年工作总结 来企业已快满三个月，在这三个月中，我关键担任的工作职责有：职员考勤管理、档案管理、职员招聘、录用、试用期考评、离职管理工作。除此之外，还要帮助上级领导安排的其它工作。在工作中发觉了部分问题，现在把我的初步想法和一一罗列出来，期望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，对企业的了解也不深入，因此，有什么不合理的地方，还请多多包涵。 职员的考勤管理 我企业的考勤管理，现在的基础情况以下：经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤情况进行监督并反馈；平时由我不定时地采取电话和视频监控抽查各专卖店店长和
2、店员的出勤情况，并给登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，关键存在以下问题：1.店长在没有上报企业的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班；2.有的店长利用正常上班时间来总企业办理事物（停休除外）；3.部分店长有迟到、早退的现象；4.店长在没有请假的情况下外出办理私事；5.部分店长在靠近下班的时候到银行办理业务。 因为我企业专卖店日益增多，规模不停扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，所以，在人员管理上存在较大的困难；另外，企业从至今已经成功地在上海开了X家专卖店，未来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩
3、张打下良好的基础，对职员进行有效地日常管理已经成为不容忽略的问题，而其中店长的管理尤为主要，做为专卖店的店长，她是直接连接企业和各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对现在的情况，现提出以下方案：方案一：深入完善企业的考勤制度，奖惩分明，并和薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，而且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向企业人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；、店长来企业对帐或办理公事，标准上不能用上班日，如必需用上班时间来企业办理业务，则须到企业人事部签到，企业按正常上班出勤对待；、另外，店长在上班时间需外出（企业除外）办理业务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前；、店长不得随意更改上班时间和班次，若需要调整的必需事先向企业人事部说明情况；、此措施从x月x日开始实施。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优异的店长做为区域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包含：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。
