《史上最完整的商业的计划清单书实用模板1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《史上最完整的商业的计划清单书实用模板1（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word商业计划书BusinessPlan项目名称：校园KTV项目负责人：联系方式： 班级：学号：项目成员与所在班级：某某承诺本商业计划书内容涉与商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉与的商业秘密。 承诺人签字：年月日目 录概要 1第一局部 企业根本情况2第二局部 企业管理层4第三局部 市场分析7第四局部 产品或服务10第五局部 营销策划12第六局部 财务计划14第七局部 融资与退出17第八局部 风险与控制18第九局部 项目实施进度19第十局部 附件20概 要_第一局部 企
2、业根本情况一、企业根本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【 】个体工商户【 】个人独资企业【 】合伙企业【 】某某公司【 】股份某某【 】其他含学生模拟公司企业名称：营业X围： KTV、饮食 成立时间：注册地点：企业住址：二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例：%企业资本是由以下股东/合伙人/出资者出资组成的：股东名出资额出资形式所占比例联系方式%三、企业沿革四、企业要实现的目标1 占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场 2 全省各市、区连锁经营 3 占有KTV市场的52%以上市场份额 五、企业内部资源1，可以将详细统计报表放在附件。六、企业外部资
3、源1，可以将相关合同文件放在附件。七、企业员工队伍企业共有员工名，具体学历分布情况如下表：学历大学以下大专学历本科学历研究生学历合计人数人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员一般员工八、企业经营财务史 (单位：人民币元)项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率第二局部 企业管理层一、主要管理人员简历法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chief executive officer)某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例_总经理/首席运营官COO(Chief operating officer
4、)某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例_技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例_市场营销负责人/首席市场官CMOchief marketing officer某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例其他对企业开展负有重要责任的人员某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例_其他对企业开展
5、负有重要责任的人员某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例其他对企业开展负有重要责任的人员某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例_其他对企业开展负有重要责任的人员某某性别年龄籍贯联系学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经验与成功事例二、内部成员激励企业将怎样吸引并留住创业管理层与关键人员？请选择并说明【 】高薪高提成：【 】员工持股：【 】购置保险：【 】住房交通：【 】其他：_三、外部人员支持创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？法律
6、顾问：技术研发：财务会计：其他：四、企业组织结构与人员安排某某公司董事会监事会经理： 办公室： 财务部： 生产部： 营销部： 部： 股东会副经理： 法人代表、董事长： 监事长： 第三局部 市场分析一、市场调查和预测1.请选择市场调查的主题：2.调查的时间：3.调查的地点：4.参与调查的人员：5.调查采用的方法请选择，并将证明材料放在附件：【 】文案调查；【 】问卷调查；【 】抽样法；【 】观察法；【 】访问法；【 】实验法；【 】焦点小组访谈法；【 】其他：_：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：二、行业分析1请选择企业进入的行业：2行业的根本情况根据行业的生命周期，请选择该行
7、业处于哪一种开展阶段：【 】新兴行业；【 】成长行业；【 】成熟行业；【 】衰退行业。该行业的竞争现状如何：该行业的主导技术/产品/服务是什么： 该行业的开展趋势与前景如何：3企业进入该行业的策略：4进入或退出该行业的壁垒是什么？企业将如何克制？三、竞争者分析本企业与行业内三个主要竞争者的比拟:版面不够，可另附表竞争者竞争优势竞争劣势甲：乙：丙：该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:经过比拟,本企业的竞争优势:经过比拟,本企业的竞争劣势:企业将怎样回避或弥补这些劣势：四、识别市场细分和选择目标市场1按照市场细分因素地理、人文、心理、行为将消费者市场分成假如干子市场，针对本企业情况评估主要的
8、细分市场：2选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：目标客户的购置能力与特点：目标客户分布的地方:选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明：【 】集中式策略【 】差异化策略【 】无差异化策略3企业的市场定位建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益第四局部 产品/服务一、产品/服务的根本情况1.企业选择的主要产品/服务是：2.该项产品/服务的市场前景如何：3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一开展阶段：【 】导入期；【 】成长期；【 】成熟期；【 】衰退期根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：4.选择企业获得产品/服务技术的途径：【 】收购其他企业；【 】购置专利技术成果；【 】购置特许经营权；【 】自行研发新产品或技术；【 】与其他机构合作开发新产品或技术：在此绘图或贴图片对上图的说明：_6产品/服务的性能和特征创新或领先之处：_7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略，如果有，请说明：8产品/服务的知识产权保护情况：_9产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。如果有，请说明：_二、产品/服务的开发能力与条件1产品开发/服务能力的保障：资金：_生产/服务技术队伍：生产/服务的设备场地条件：_2如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性与进货周期？_列出3家主要供给商与联系：供给商1：_供给商2：_
