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1、仓库管基本知识一、仓库管理的定义1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况， 以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。二、仓库管理在供应链中的重要地位1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。3、物料仓储
2、是加快流通、节约流通费用的重要手段4、树立全新观念：库存就是负债与浪费三、仓库管理目标、范围、要求、内容（一）仓库管理的目标主要体现的方面1、正确计划用料2、适当的库存量管理3、强化采购管理4、发挥盘点的功效5、确保物料的品质6、发挥储运功能7、合理处理呆滞（二）几个基本问题1、仓库管理的核心2、仓库管理的范围3、仓库管理的内容4、仓库控制的要求5、库存管理中的加强和注意6、建立仓储管理内部合计控制7、如何有效的控制物料8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求9、如何管理库存量以有效地支持生产。（三）库存管理中的加强和注重1、加强接货管理2、加强保管管理3、注重价值变化4、注重物资维护与保养
3、5、减少不合理储存（四）库存管理中通常存在的问题1、标识不清2、预算管理不到位，缺乏过程控制3、库存品的分类不合理（五）仓库管理的内容1、一齐：整齐2、二化：统一化，清晰化3、三致：帐、物、卡一致4、四清：物请、帐清、质量清、用途清5、五整：整改、整顿、整理、整洁、完整6、六防：防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害六） 仓库管理的流程1、仓储部门的职能：三个字：收、管、发2、储存注意事项，归拢为：四化、四清、四保、四定3、收发料流程，包含二个方面：材料的收发和产品的收发4、收发料应遵循的原则：5、一般物料发放的注意事项6、危险物品、贵重物品的管理规定7、物料卡的作用8、交付（物料交接）交付过程注
4、意事项9、物料管理技巧10、做账与盘点四、仓库管理人员的角色认识（一）仓储管理人员角色认知（二）仓库管理员的工作职责（三）仓库管理人员应有的能力（四）仓库管理人员该干什么五、仓库管理之重盘点（一）常见的盘点方法1、缺料盘点法2、定期盘点法3、循环盘点法（二）盘点时机1、 定期盘点2、不定期盘点（三）盘点的一般步骤1、 盘点准备2、 初盘作业3、复盘作业六、企业零库存管理问题探讨 “每个管理失误最后都会变成库存”（一） 零库存的概念1、零库存并不是等于不要储备或没有储备2、所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采购、 生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存 在，而是处于周转的状态。（二） 实施零库存管理的效果评价1、 零库存里与传统库存管理比较2、零库存管理优势分析三） 实施零库存管理注意的问题1、 树立零库存管理的思想 零库存管理是综合管理实力的体现 零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代化 零库存只是手段、而不是目标追求零库存管理2、研究零库存管理的条件经营环境 供应链管理 信息体统四） 实施零库存的方法1、内部供应链的优化2、外部供应链的优化
