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1、企业人力资源管理风险与防范措施摘要：随着经济全球化、科技发展步伐的加快以及人们自我意识的增强，企业 在人力资源管理过程中遇到了前所未有的挑战及各种风险。因此，企业必须重视 预防和化解人力资源管理的各种风险。为促进企业人力资源管理更加科学合理， 可在人力资源管理中引入风险管理，从而降低人力资源管理决策风险，最大程度 上为企业提供经济和安全保障。企业应从区分人力资源管理风险类别出发，在分 析风险成因的基础上，制定适合自身发展的策略合理规避风险。？关键词：企业管理；人力资源；风险；防范?；企业资源中包含人力、财力、物力等资源，人力资源是企业发展中的核心资 源，其作用与价值均较为突出。在人力资源管理中
2、常常出现很多不确定因素，为 企业的发展与经营造成阻碍，因此要对人力资源管理的风险进行预判，以增强企 业在人力资源管理中的能力与强度，合理规避相关风险。1企业人力资源管理风险的特性分析？企业人力资源管理是根据企业战略发展需要，通过科学分析、合理规划人才 使用、组织人员招聘、对员工的工作绩效予以考核、合理分配员工报酬等手段来 提升员工的劳动生产率，最终达到企业盈利的发展目的。人力资源管理风险的特 点具体表现在以下几个方面：第一，不确定性。现代企业所拥有的人力资源具有 不确定性的特点，与之相关的人力资源管理也会体现出不确定想特点。在一般情 况下，规模越大公司、人力资源管理越广泛公司所面临的人力资源管
3、理就越大， 一个普通员工流失和企业核心技术员工流失对整个企业的发展影响是不同的。第 二，动态性。人力资源管理风险可能会出现在企业经营管理活动的各个环节，由 于各个环节发展的不同，所产生的与之关联的人力资源风险也是不同的。第三， 可预测性。人力资源是现代企业发展的核心资源，在出现人力资源管理风险之后 整个企业的发展也会面临威胁，为了能够确保企业稳定发展需要采取措施对人力 资源管理风险进行综合评估。？2企业存在人力资源管理风险的主要原因？2.1信息不对称？企业人力资源管理风险出现的重要原因便是信息的不对称，企业信息不对称， 有些求职者应聘的时候，造假自己的信息，这也直接导致了企业招聘的员工，并 不
4、具备相关的工作能力，这也导致了企业人力资源管理风险的增加。比如某个单 位进行了经理的聘用，但是经过一段时间发展，这个经理工作的时候不够积，喜 欢玩游戏，为了不给其他员工造成不好的影响，公司决定将其解聘，但是因为招 聘的时候，合同的制约，不能够及时的解聘，不但没有将人才效能发挥出来，还 浪费了一定的资源。？2.2制度不够完善？在管理的时候，因为制度不够完善也是导致管理风险出现的重要原因。很多 企业因为本身制度不够完善，工作的时候统一领导没有形成，各个部门之间的交 流和配合也存在一定的问题，很容易各自为政，这也会导致企业工作效率的降低， 员工工作积极性也会受到较大的影响，人力资源管理风险也会出现。
5、？ 2.3环境的原因？企业是社会的重要组成部分，社会变化也会影响企业发展。为了跟上社会和 时代的发展，企业人力资源管理的时候，也需要根据社会变化而进行改革，避免 被社会淘汰。企业进行人力资源管理的时候，若是没有做到与时俱进，那么人力资源管理改革也会受到较大的影响，从而导致企业人力资源管理出现严重的风 险。？3企业做好人力资源管理风险防范的策略？3.1树立科学合理的管理理念企业在实施人力资源管理的时候，要根据当前市场形势树立科学的管理理念， 将各项相关的管理工作落实到位，使得企业人才管理满足新形势的需求。具体来 说，在对人才进行管理时，企业应对人员的自身特点及相关需求进行了解，将个 人价值与岗位
6、相融合，实现两者的同步发展，使得人员的工作质量及效率得以保 障，为企业发展打下牢实的基础。此外，企业还要对内外环境进行不断审视，根 据环境变化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并对相关人员进行合理调配， 力求企业发展随时跟上环境变化。3.2做好监督工作？监督是一种人力资源管理的重要手段，在工作开展的时候，企业必须重视监 督渠道的拓宽，确保能够有效监督管理每个部门。企业应该做好报表的审核工作， 若是存在问题，那么必须在第一时间找到问题解决措施。在企业中间投诉电话和 相关网站的建设，给员工的意见提出提供渠道，让员工更好的参与到企业管理中 来。对于员工提出的意见和建议，企业必须重视和尊重，并根据意
7、见来进行改革。 为了切实提高企业人力资源管理的效果，企业还应该通过监督工作的开展，了解 员工工作生活过程中存在的问题，并采取措施帮助其解决问题，这样能够增加员 工对于企业的归属感，其工作积极性也会有明显的提高，企业的人力资源管理风 险出现概率也会降低。？ 3.3进行激励机制的完善？想要让员工工作的时候更加的投入，那么便必须进行科学激励机制的建立， 只有这样才能够留住人才，降低人才流失出现的概率5。首先，需要对员工进行 物资上的奖励，适当提高其工资待遇，满足员工本身的物质需求，将员工工作积 极性激发出来。同时还应该进行惩罚措施的制定，对于工作态度比较差的员工， 在法律规定范围内进行惩罚。其次，对
8、于那些高学历的员工，企业应该给其才华 的展示提供舞台，这样能够让其更有成就感，满足员工心理方面的需要。？ 3.4建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制？在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完 善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中 落地生根、开花结果。建立管理+专业发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长 空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公 司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有 生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工 作积极性和创造性，
9、吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和发 展。？结语：？综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理是最为关键的一 个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。供电公司在 今后的工作中要正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对 人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整 体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效 的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。？参考文献1 秦霞.企业人力资源管理风险与防范研究J.赤子，2019,（25）： 213.?2 杨旭东.企业人力资源管理风险与防范研究J.建筑工程技术与设计，2019， （6）： 30.?3 郦莹琛.企业人力资源管理风险与防范探究J.经济管理文摘,2019（21）:161-162.韩凤.企业人力资源管理风险与防范研究J.中国高新区，2018（01）： 256.?5 王君.供电企业人力资源管理风险与防范措施研究J.企业改革与管理，2017 （20）： 85.?6 杨万娇.企业人力资源管理风险与防范研究J.中国高新区，2018（07）： 227.?
