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1、信用社上半年工作总结年是“十二五”规划实施的开局年，也是我县农村信用社票据兑付之年，意义深远，责任重大。上半年，我们紧紧围绕办事处年初确定的改革、发展和内控建设三大任务，始终坚持“以农为本，为农服务，打造地方性、社区性精品零售银行”的市场定位，坚持“创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越”的经营理念，团结带领广大干部职工，以深化改革为动力，以加快业务发展为主线，以中央银行票据兑付为重点，以建章立制、班子队伍建设、加强管理和高效服务为保障，不断提高经营防范水平和风险防范能力，各项业务均有大幅提高。一、年上半年的工作简要回顾年初以来，我们在省联社济宁办事处的正确领导下，在人民银行和银监部确良门的监
2、管指导下，围绕县委、县政府农村经济发展规划，以促进当地农业产业结构调整和农民增收为目标，顽强拼搏，埋头苦干，各项业务稳步发展。截止6月末，各项存款余额达 万元，比年初增加 万元，同比多增 万元，完成办事处下达全年计划的 %，存款市场份额达 %，比年初提高了 个百分点；各项贷款余额 万元，比年初增加 万元，其中农业贷款增加万元，新增农贷占比达到 %；清收两呆贷款 万元，不良贷款占比为 %，较年初下降了个百分点；实现各项收入 万元，其中利息收入 万元，同比多收 万元；各项支出 万元，其中：工资性支出占营业费用的 %；实现账面利润万元， 同比增盈 万元。工作中，我们主要抓了以下几个方面的工作：（一）
3、突出工作重点，积极推进改革。上半年，我们在法人治理结构完善、分支机构重组、人事、薪酬等各项改革千头万绪的情况下，以票据兑付为总抓手，对照检查要点，上下联动，齐抓共管，取得了阶段性成果。一是加强组织领导。成立了以理事长为组长的票据兑付领导小组，设立了票据兑付办公室，多次召开票据兑付工作调度会，对存在的问题，层层安排督导。二是明确了任务和目标。对照自身不足，对各社、部应做的具体工作，拉出详单，落实任务，签定了票据兑付责任状。三是抓好股金规范、已置换贷款取证和不良贷款清收工作。对1000元以下的股金全部进行了转让，完成了 万元的已置换贷款取证任务，建立不良贷款认定和处罚机制，按规定核销了两呆贷款31
4、2万元。到6月末，不良贷款较年初下降 万元，占比较2002年下降 。同时，为实现已置换贷款清收3的目标，重新调整了清收计划，下发了清收任务，收回已置换贷款 万元。四是抓紧材料的组织汇总。组织票据办和有关人员，加班加点，将报备材料集中管理，集中装订，分类汇总，基本完成了票据兑付的前期准备工作。在此基础上，开展了分支机构改革、基层高管人员聘任、员工竞争上岗等活动，为业务发展注入了新的活力。（二）积极抢抓机遇，加快业务发展步伐针对票据兑付准备工作进入冲刺阶段，时间紧，任务重，加之贷款五级分类、柜员制推行等工作，我们始终坚持以改革促经营，以经营求发展，不断强化措施办法，业务经营呈现出蓬勃发展的良好局面
5、。一是各项存款大幅增长，资金实力明显增强。通过明确任务目标，创新服务理念，强化综合考核，严格奖惩兑现，全县上下齐抓共管，当年各项存款净增 万元，同比多增 万元，完成办事处下达全年任务的 %，存款市场份额达到 %，较年初提高了 个百分点，新增存款市场份额占比为 ，提前7个月完成市办处事下达的全年存款增长计划，创历史最好水平。在上半年办事处组织的“迎新春存款争超200亿元”竞赛活动中，荣获全市第一名。二是加大信贷投放，立足“三农”谋发展。围绕县委、县政府农业产业结构调整发展规划和新农村的战略部署，立足县域经济实际，进一步明确信贷投向，以农户小额贷款为突破口，以信用工程建设为平台，加大信贷支农力度。
6、上半年，累计投放各项贷款 亿元，其中投放农业贷款 亿元，90以上用于支持农民、农业和农村经济发展，农户贷款覆盖面达到了 %，加快了农业产业结构调整和农民增收步伐。深入开展信用工程创建活动。成立信用工程建设领导小组和评审组织，制定了泗水县农村信用社“三信”工程评定办法，明确了程序标准，统一了操作流程，规范档案管理，并组织在杨柳镇召开了全县信用建设现场观摩会，着力改善农村信用环境，增强农民的诚信意识，为新农村建设奠定了长期可持续发展的基础。上半年，全县共授信 户，授信金额 亿元；共向 个信用村、 个信用户、1个信用乡镇累计投放农业贷款达 亿元，有力地支持了农村经济发展。6月份，在全市金融信用建设现
7、场会上，我们作了信用建设搭起“连心桥”社强民富拓宽“双赢路”的典型发言。三是多措并举，清收盘活不良贷款。针对我社不良贷款占比高、额度大、清收难度非常大的实际。我们采取了分类指导的原则，对其进行了分类排队，实行“一社一策、一户一策”，本着先易后难的顺序进行清收。清收中严格奖惩兑现，突出货币收回，注重了两呆贷款的清收、盘活和保全。累计现金收回两呆贷款 万元，不良贷款占比较年初下降了 个百分点。四是集约经营成果明显，经营效益再创新高。全县信用社上半年实现各项收入 万元，其中利息收入 万元，同比多收 万元；各项支出 万元；实现账面利润 万元，同比增盈 万元；盈余额创历史新高。（三）加强内控建设，保障业
8、务稳健运营上半年，各单位始终重视内控管理，贷款质量、内部管理、财务管理、稽核监察工作得到了进一步加强，促进了各项业务的稳健运营和持续发展。一是进一步完善制度办法。新制定管理办法和补充规定45个，对省联社要求的89个制度办法进行了修订完善，并对134个制度办法统一印发了制度汇编。二是进一步加强了新增贷款质量管理。开展业务培训，组织学习有关法律法规、制度及贷款操作规程。严格贷款审查、审批制度，有重点地对贷款进行外核，逐笔严格登记，整理、保管档案资料，把好审查审批关，提高贷款质量，防化贷款风险。充分发挥信贷管理系统“风险拦截”作用，有效地防止了一户多贷和跨区片、垒大户等现象的发生，提高了贷款管理科技
9、化水平。注重信贷登记咨询系统和企业征信系统的功能，对有不良记录的借款人进行限制；结合案件专项治理，完善制度办法，积极做好跟踪检查，发现问题及时处理。三是进一步加强了会计财务管理工作。以规范推广实施年为契机，加强制度建设，修订完善了33个涉及会计方面的制度、办法。结合柜员制的推行，对内勤人员进行业务培训、学习和技能达标测试。组织开展了会计检查辅导，对现金库存、重要空白凭证、有价单证和大额提现及服务质量、环境卫生进行了定期检查。为充分发挥会计主管委派制作用，结合检查情况，对各单位进行了打分排名，纳入对会计主管和内勤人员的工资考核。四是扎实开展了稽核工作。及时调整了工作重点，加强了对重点岗位、重点人
10、员的稽核检查力度。上半年，在完成了2005年度经营指标完成情况真实性和机关管理费的提取、使用及联社机关各项财务收支情况进行了专项稽核后，重点对各社、部主任任期内经营目标完成情况、职责履行情况、内部财务管理及廉政建设等情况做出了客观公正的评价。并根据社员代表大会授权，完成了对联社高管人员的进行绩效考评。五是监察保卫工作得到了进一步加强。进一步落实廉政建设责任制，签定了责任书，明确责任目标，增强防腐拒变的能力。做好群众来信来访的接访和核查工作，及时澄清事实，化解矛盾。认真做好案件防范与查处工作。组织学习典型案例，听取犯人忏悔演讲，增强高管人员法纪观念。与公安机关开展文明共建活动，探讨预防诈骗案件发
11、生的新途径。认真扎实开展治理商业贿赂和员工经商办企业专项治理活动，纠正业务经营活动中不正当交易行为。加强群众监督，设立举报电话、举报箱，充分调动党员群众参与监督的积极性。组织开展了“安全常识普及年”活动，增强安全意识和防范技能。加強安全保卫检查，组织了安全检查9次，查出各类隐患60余条，并督促进行了整改。通过以上努力，初步形成了人防、物防、技防的防范体系，实现了安全无事故。（四）强化联社管理职能，努力提升整体形象为调动各单位工作的积极性，联社不断强化管理和服务职能，扎实推进各项业务。一是联社党组一班人分组行动，深入基层，走村入户进行检查、督导和调研，分析工作中存在的问题，帮助他们出主意、想办法
12、、定措施，指导业务开展。二是多次召开改革、发展和内控工作会议，定期召开业务例会、主任办公会，有针对性地调度和安排当前的工作，及时解决工作中存在的问题。三是联社各职能部门也按照各自职责，有序地开展检查、辅导、稽核等各项工作，积极帮助基层解决实际问题，促进了业务的持续、健康发展。四是为加强管理，联社进行了思想作风整顿，重申了禁酒令，开展了系列检查活动，严肃了纪律。五是为加强内部管理，成立了公司业务部，设立了专职会计辅导员，成立了事后监督中心，强化了管理职能。六是为统一形象和标识，对部分网点进行了改造，对全县营业门头进行了统一装修，统一订做了职业装。七是加大教育培训力度。先后组织信贷、法律、中间业务
13、、安全保卫等方面的培训10余次，培训200余人次，提高了敬业爱岗意识，凝聚了团队精神。八是通过开展包村、助学和“慈心一日捐”活动，倾情回报社会；九是为加大宣传力度，印发悬挂标语40余幅，发放宣传材料20,000余张，在市级以上各类媒体发表新闻稿件 120余篇，树立了良好的企业形象，促进了业务开展。省联社韩奎祥副书记、市办事处李金安主任、王力副主任等领导同志多次到泗水调研、走访、慰问，对泗水联社的经营管理和改革发展成果给予了充分肯定。二、经营管理中存在的问题与不足在看到成绩的同时，也要看到我们的工作中还存在许多问题和不足：一是人员不足，从业员工素质参差不齐，严重制约了业务发展。由于少数员工制度观
14、念淡薄，导致部分问题屡查屡犯，影响了整体工作质量的提高。二是角色转换慢，业务素质不高，监督指导不力，造成有些问题长期存在。三是工作重点不突出，工作措施缺乏针对性，工作效率低下，工作安排多、落实少，工作拖拉，没有做到统筹兼顾，存在有头无尾、头不见尾的问题。四是业务发展不平衡。单位之间的存款差距仍很突出，存款结构还不甚合理；贷款营销不力，扩张缓慢，严重影响和制约了效益最大化的产生；部分领导干部重业务，轻管理；重发展，轻防范，不能全面发展。五是营销意识还没有真正树立起来。部分单位和员工没有真正认识到我们的市场定位，也没有认识到农村市场对我们信用社的重要，更有甚者把发放贷款作为一种权力，严重影响了信用
15、社的信誉，制约了信用社的发展。六是清非进度缓慢，整体风险状况较为严重，制约着可持续发展。重视不够、方法单一、措施不力、畏难发愁现象仍然存在，个别单位甚至还存在前清后增的苗头和趋势；有的单位忽视了对已置换和已核销贷款的清收，没有纳入工作计划。七是制度执行流于形式，操作风险依然存在。个别职工自我保护意识不强，存有侥幸心理，有章不循，违规操作的现象依然存在。部分单位制度执行流于形式，依法合规意识没有真正树立起来，对重要岗位、重点人员、重点环节疏于管理，基础工作不扎实，有浮飘思想，在信贷、财务、内部管理、安全等方面潜在着一定的风险隐患。八是管理粗放的现象没有根本扭转，“重经营，轻管理”现象依然存在，联
16、社在服务、协调、指导、监督、管理方面还有不到位的地方。工作的针对性、时效性有待进一步改善。对下服务有待进一步加强，员工的服务质量、服务手段、服务水平等有待进一步提高。 三、认清形势，充分把握当前机遇，全面完成年的工作目标 年下半年，面临改革和经营的双重压力，我们必须准确认识形势，科学判断各种有利和不利因素，进一步明确工作方向和要求，更加扎实、全面地做好工作。为此，我们将继续坚持“质量、规模、安全、效益”不动摇，按照“坚持以农为本，为农服务，打造地方性、社区性精品零售银行的 市场定位，坚持创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越的经营理念，坚持以人为本的管理理念，遵循敬业、谦诚、求实、创新的企业精神，以经营效益为中心，以深化改革为契机，以支持三农为出发点，以强化激励约束机制为动力，以提高服务质量为手段，以和谐的企业文化为保障，内强素质，外树
